【正文】 C．編制預(yù)算D．控制質(zhì)量1下列關(guān)于企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的包括(不僅是它琳瑯滿目的產(chǎn)品吸引了人們的眼光：從售價(jià) 180 美元、只有火柴盒大小的 MP3 播放器，到價(jià)格高達(dá) 77 萬(wàn)美元的 71 英寸等離子電視機(jī)。A．越大B．越小C．一般D．不確定一般而言，下列風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，對(duì)商品生產(chǎn)者影響最大的是()。)。A．分類計(jì)價(jià)B．分拆C．廉價(jià)出售D．債務(wù)重組下列屬于風(fēng)險(xiǎn)消除策略的有()。(2)根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理念，對(duì)該總經(jīng)理上述三點(diǎn)說(shuō)法進(jìn)行分析，分別指出每一說(shuō)法是否正確，如不正確請(qǐng)說(shuō)明原因。要求：(1)請(qǐng)列舉至少五點(diǎn)企業(yè)使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的原因。A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位B．橫坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額C．處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)D．處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后出現(xiàn)的戰(zhàn)略失效可能有()。在不考慮交易費(fèi)用的情況下，下列關(guān)于套利者行為說(shuō)法正確的是(A．2007年1月1日B．2008年7月1日C．2009年1月1日D．2009年7月1日下列不屬于營(yíng)銷組合基本要素的是()。3．實(shí)施這種類型戰(zhàn)略的原因是什么？今天，相比起三星公司2004年100億美元的盈利， LG 公司接近 13 億美元的盈利還相形見(jiàn)細(xì)，雖然三星約有一半的收益來(lái)自芯片生產(chǎn)部門(mén)。不過(guò)，就像海爾的國(guó)際化道路探索充滿艱難一樣， LG 公司也曾經(jīng)面臨著同樣的苦惱，尤其是如何打入品牌林立的歐美市場(chǎng)。)。A．提高了購(gòu)買(mǎi)商的轉(zhuǎn)換成本B．自己的產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二的C．購(gòu)買(mǎi)商從該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量巨大D．購(gòu)買(mǎi)商的采購(gòu)入員談判技巧不夠多項(xiàng)選擇題從價(jià)值鏈分析的角度看，()階段。)。A．是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B．如何開(kāi)展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開(kāi)拓C．確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略D．確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)保留的是()。102006A．員工周轉(zhuǎn)率B．客戶數(shù)量C．銷售毛利D．銷量增長(zhǎng)1促銷組合包括()。A．基本活動(dòng)B．輔助活動(dòng)C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D．相關(guān)活動(dòng)2賦予持有人在特定日期按照特定價(jià)格買(mǎi)入一項(xiàng)資產(chǎn)的權(quán)利是()。)。A．政治風(fēng)險(xiǎn)B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C．操作風(fēng)險(xiǎn)D．倒閉風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)籌集資金和使用資金的能力反映的是(A．市場(chǎng)差異化B．質(zhì)量保證C．鏈條組織D．成本降低某企業(yè)的銷售員由于疏忽，將一價(jià)值1000元的產(chǎn)品以100元的價(jià)格賣給了顧客，使企業(yè)遭受了損失，這屬于()。A．政治法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．社會(huì)文化因素D．技術(shù)因素1在微波爐行業(yè)，格蘭仕占了一半以上的市場(chǎng)份額，財(cái)源滾滾而入。A．穩(wěn)定型戰(zhàn)略B．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略2某企業(yè)充分利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的節(jié)約，這種活動(dòng)屬于價(jià)值鏈中的()。A．稀缺資源B．不可被模仿的資源C．不可替代的資源D．持久的資源1進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)衡量時(shí)，以下指標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)的有(通過(guò)上述方法，日本鐘表廠商逐漸占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以至國(guó)際市場(chǎng)，建立起自己的鐘表王國(guó)。340 （1）該事件說(shuō)明了什么風(fēng)險(xiǎn)？A．政治一法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．社會(huì)文化因素D．技術(shù)因素對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)該考慮的問(wèn)題是()。)。A．服務(wù)差異化渠道B．市場(chǎng)差異化C．產(chǎn)品差異化D．技術(shù)差異化2面對(duì)處于成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)可采取的戰(zhàn)略為()。A．戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略評(píng)估D．戰(zhàn)略實(shí)施綜合題除了核心技術(shù)，“設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)”正在成為全球消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方向，而韓國(guó)的 LG 、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國(guó)的消費(fèi)電子品牌開(kāi)始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)索尼、松下等最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。直到 20 世紀(jì) 90 年代中期， LG 、三星還在為爭(zhēng)奪韓國(guó)電子產(chǎn)品制造商頭把交椅而相互較量，那時(shí)他們也難分伯仲。)。A．技術(shù)開(kāi)發(fā)B．采購(gòu)C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D．人力資源管理中國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自()。)。A．營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)B．經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)C．財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D．地理協(xié)同效應(yīng)下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說(shuō)法中正確的有(有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊(cè)資金要求很低；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道；甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料 A 由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購(gòu)；甲公司從乙公司購(gòu)人原料 A 占乙公司原料 A 銷售量的 90% ；甲公司產(chǎn)品 B 具有獨(dú)特性，市場(chǎng)上可替代產(chǎn)品不多；由于甲產(chǎn)品具有特殊性，因此該公司和很多客戶簽訂有購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，如果客戶要改變供應(yīng)商需要支付比較多的違約金；在市場(chǎng)上除甲公司外，生產(chǎn) B 產(chǎn)品的企業(yè)很少；甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長(zhǎng)迅速的行業(yè)。(2)指出全面質(zhì)量管理的要素。)。A．風(fēng)險(xiǎn)避免B．風(fēng)險(xiǎn)化解C．風(fēng)險(xiǎn)緩解D．風(fēng)險(xiǎn)中止依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制的目標(biāo)是對(duì)()，當(dāng)在每個(gè)國(guó)家的貨幣購(gòu)買(mǎi)力相同時(shí)，兩種貨幣的匯率將保持平衡。)。A．利率風(fēng)險(xiǎn)B．商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C．匯率風(fēng)險(xiǎn)D．股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的特性的是(簡(jiǎn)答題實(shí)務(wù)中的股利分配制度都有哪些？某集團(tuán)在短短幾年時(shí)間里，通過(guò)收購(gòu)兼并，形成醫(yī)藥、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、農(nóng)業(yè)，房產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)并舉的格局。 LG 最早被人們所認(rèn)識(shí)，還是最初的品牌“樂(lè)喜一金星” ( LuckyA．分散風(fēng)險(xiǎn)B．獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)C．從資本市場(chǎng)中獲得融資更為困難D．無(wú)法利用未被充分利用的資源1進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時(shí)，存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，以下屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的有()。A．準(zhǔn)確性B．完整性C．相關(guān)性D．及時(shí)性2審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和(A．產(chǎn)品B．促銷C．價(jià)格D．顧客在一家零售店旁邊，兩年內(nèi)將要開(kāi)一家類似的商店。)。A．一汽大眾B．廣發(fā)證券C．喜來(lái)登D．全聚德以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)源頭的是(20074．西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開(kāi)展買(mǎi)二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。A．債務(wù)轉(zhuǎn)股份B．股份轉(zhuǎn)債務(wù)C．一項(xiàng)債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項(xiàng)債務(wù)D．一種股份轉(zhuǎn)為另