【正文】 就一般房建工程交付及維保過程中容易出現(xiàn)的幾類問題進行了原因分析，并針對這些問題給出不甚成熟的解決方法和預(yù)防措施?！钡浅袚?dān)保修義務(wù)并非一定要承擔(dān)保修費用。這樣在后期的交付使用時就會有統(tǒng)一的規(guī)律可循，為電表、水表編號提供便利條件。以藍白領(lǐng)工程為例，由于外部門窗均采用型鋼制作，門窗自重較大，加之門窗安裝完成時間與交付使用時間間隔較大，由于過程中對于門窗保護措施不到位，安裝完成后由于其他專業(yè)仍要繼續(xù)施工，門窗未得到及時封鎖保護，現(xiàn)場也未設(shè)專門人員對門窗保護工作負責(zé)。（3）排水管道安裝后封堵不嚴，水泥、沙子、石子進入管道，量很多，整個將管道支管堵死，厚度超過5cm，表現(xiàn)為不下水，硬質(zhì)鋼管搗擊時有明顯撞擊硬物的感覺，此類堵塞無法疏通，只能更換堵塞部位管道。較多的施工單位都會把設(shè)計提供的參數(shù)直接發(fā)給設(shè)備廠家、要求廠家完成深化設(shè)計，進而由廠家自行施工，有的甚至連深化設(shè)計這一步都省略掉，直接任憑設(shè)備廠家隨意施工，缺乏有效地管控。要在施工過程中認真執(zhí)行局、公司的自查程序，確保自查頻數(shù)及力度，是公司的管理制度落實到實處，尤其在工程主要施工內(nèi)容完成后，驗收前后一定要選派責(zé)任心強的人員負責(zé)房建工程的現(xiàn)場管理工作，并盡量減少人員、尤其是主管人員的調(diào)動頻率。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。房建工程因其使用功能的特殊性導(dǎo)致其交接、維保過程在整個項目運行過程中占據(jù)重要地位，而且到了這個階段所有隱蔽的質(zhì)量問題相繼凸顯，施工過程中技術(shù)跟管理的水平直接影響到維保成本的高低。并安排給排水專業(yè)技術(shù)人員在多工種交叉作業(yè)時負責(zé)檢查要隱蔽的管道是否存在封堵不嚴或遭到破壞的情況，及時處置。而排水管道堵塞基本存在以下幾種類型：（1）排水管道安裝完成后封堵不嚴，導(dǎo)致后期鋪地磚等工序施工時有水泥、沙子、石子等進入排水管道，但量不多，后期有水進入，混合物遇水后形成類似混凝土的結(jié)構(gòu)。為降低此類事件發(fā)生的可能性，應(yīng)該在每一個系統(tǒng)交接培訓(xùn)前，制定完善的交接培訓(xùn)方案，上報業(yè)主及監(jiān)理單位簽字認可，就交接過程中所需的資料種類及數(shù)量達成一致后，資料準備齊全，由各方一起統(tǒng)一進行動力系統(tǒng)的交接、調(diào)試。另外如此多的工程量不可能由一個班組完成，及時由一個班組完成，由于操作工人的不同一些線路的排布明顯缺乏統(tǒng)一的規(guī)律性，一線施工工人不會考慮到交付使用工程是否順利，他要保證的只是自己接的水電能夠暢通，滿足的也是使用功能。(四)電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。是一個相對比較全面的房建施工項目，而其集體公寓的特性也使得其在施工驗收完成后的交付維保過程中顯現(xiàn)出房建工程后期的較多也較具有代表性的問題，相比于其他工程在工程竣工驗收后業(yè)主正式使用前的交付及正式使用過程中的維保涉及到的內(nèi)容較為繁瑣，出現(xiàn)的問題較多，若不能妥善處理將會產(chǎn)生不良的經(jīng)濟及企業(yè)信譽影響。針對施工期間及交接前的鑰匙管理問題，應(yīng)在門窗、箱柜安裝伊始提前編制門窗、箱柜編號方案，統(tǒng)一制定編號原則及順序，無順序可循的應(yīng)標注位置備注，并在門窗、箱柜與對應(yīng)鑰匙上做相同標號的標識。確定我方施工范圍，責(zé)任劃分，維保人員聯(lián)系方式等，并制定本專業(yè)維保過程常見問題的應(yīng)急預(yù)案。所以，這些看似簡單的成品保護措施能否得到落實的意義相當(dāng)重大，也是一個房建施工管理團隊是否成熟的很重要的體現(xiàn)。（6）雜物堵塞主管道，污水在堵塞管道內(nèi)積聚水面不斷上升，導(dǎo)致堵塞處上部樓層由下向上依次開始反水。及時已經(jīng)通過驗收，真正業(yè)主的主管部門人員到位后，還是會提出不同的問題和要求。用一些事情，總會看清一些人。既糾