【正文】 條件： ? 有一定的管理基礎(chǔ) ? 能制定合理的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) Copyright169。 外在激勵(lì) 內(nèi)在激勵(lì) 激勵(lì) 反應(yīng) 基礎(chǔ) 自動(dòng)力 應(yīng)變力 諧和力 Copyright169。對(duì)于技術(shù)要求強(qiáng)的稀缺型人才，供給有限，應(yīng)該使其薪酬高于其他企業(yè)或具備競(jìng)爭(zhēng)性。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁(yè) 30 新的薪酬體系中總收入由固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩部分組成 薪 酬 總 收 入 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 崗位 建議薪酬比例 固定 浮動(dòng) 高層 4050% 5060% 中層 5060% 4050% 基層 6070% 3040% Copyright169。 按照學(xué)歷和職稱標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)給予的工資 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 53頁(yè) 53 新體系實(shí)施的辦法 ? 對(duì)以前的工資進(jìn)行封存式管理 ? 重新進(jìn)行各崗位的選拔和聘用 ? 根據(jù)選聘上崗情況，依照新的薪酬體系重新定崗定級(jí) ? 薪酬總額按照新體系立即調(diào)整 ?方案一 ?凡員工現(xiàn)有工資低于其新職等下限的一律調(diào)整到該下限 ?凡員工現(xiàn)有工資高于其新職等崗位工資上限的一律保留現(xiàn)有工資但今后不加薪 ?凡員工現(xiàn)有工資在新職等崗位工資范圍內(nèi)的保持不變 ?方案二 ?所有崗位員工按新職等最低檔入職，重新計(jì)算薪酬 ? 一年后根據(jù)績(jī)效評(píng)估，員工的崗位工資將進(jìn)行調(diào)整以反映其績(jī)效表現(xiàn) ?績(jī)效出色者加薪 ?績(jī)效不佳者不加薪 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁(yè) 39 專務(wù)副總的年薪制（方案二） ——準(zhǔn)公務(wù)員型模式 適用范圍： 專務(wù)副總 ?給定一個(gè)固定的年薪總額范圍，劃分成若干檔 ?根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件等確定薪檔 ?不設(shè)效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪，有較高的社會(huì)地位、穩(wěn)定體面的生活保證和職位升遷的機(jī)會(huì) ?福利津貼納入公司統(tǒng)一體系考慮 ?適合達(dá)級(jí)別、長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、臨近退休年齡的高層管理人員 基本年薪 福利津貼 ＝ 工資總額 是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)知識(shí)、管理能力和經(jīng)驗(yàn)積累、承擔(dān)崗位職責(zé)的肯定，按月固定發(fā)放 + 是鐵龍公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁(yè) 26 根據(jù)縱橫項(xiàng)目組前期的認(rèn)識(shí)，鐵龍公司的薪酬設(shè)計(jì)首要解決內(nèi)部公平性，建立一個(gè)相對(duì)公平的內(nèi)部級(jí)別體系 決策領(lǐng)域 管理工具 工資比較的焦點(diǎn) 所產(chǎn)生的影響 絕對(duì)工資水平 相對(duì)工資水平 市場(chǎng)薪資調(diào)查 崗位評(píng)價(jià)，建立公平的職等體系 外部公平性 內(nèi)部公平性 員工向外部流動(dòng)，（高水平員工吸引與保留問(wèn)題）勞動(dòng)力成本，員工態(tài)度 員工的內(nèi)部流動(dòng)（晉升、調(diào)配、工作輪換） ，員工合作，員工態(tài)度 個(gè)人貢獻(xiàn) 績(jī)效考核，浮動(dòng)工資 自我公平性 員工的工作積極性，合作意識(shí) ? 一般說(shuō)來(lái)，某一具體的薪資體系不可能同時(shí)達(dá)到所有的性質(zhì)要求，設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際情況應(yīng)有側(cè)重： ? 新興的 /高速發(fā)展的企業(yè) 外部競(jìng)爭(zhēng)性 ? 已有的 /成熟運(yùn)營(yíng)的企業(yè) 內(nèi)部公平性 ? 在設(shè)計(jì)鐵龍公司薪酬時(shí)，首要解決的是內(nèi)部公平性 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁(yè) 14 常見(jiàn)的現(xiàn)代薪酬制度之四：結(jié)構(gòu)工資制 ?結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分 ， 構(gòu)成動(dòng)態(tài)的工資結(jié)構(gòu)模式 ?用 “ 工資分解 ” 的方式 ， 確定和發(fā)揮各部分工資各自不同的功能 ?克服原來(lái)等級(jí)工資制將勞動(dòng)者工作年限長(zhǎng)短 、 技術(shù)水平高低 、 勞動(dòng)態(tài)度的優(yōu)劣 、 貢獻(xiàn)的大小等因素混雜一起確定工資等級(jí)而帶來(lái)的某些弊病 我們擬用此種薪酬制度 Copyright169。 1 北京北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年一月 機(jī)密 大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 15頁(yè) 15 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo) 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo) 1. 符合公司整體戰(zhàn)略需要 2. 通過(guò)采用 新的職等體系 ，對(duì)同一職等中的不同崗位、同崗位不同人員按其具體價(jià)值給以不同的薪酬 3. 按照層級(jí)的不同和崗位性質(zhì)的不同，設(shè)置不同的 浮動(dòng)薪酬比例 4. 強(qiáng)調(diào) 績(jī)效、績(jī)效、績(jī)效 ：未來(lái)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放將嚴(yán)格與公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁(yè) 27 因此，本次薪酬改革以崗位、能力和績(jī)效作為付酬因素，重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系，突出重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象，合理拉開(kāi)薪酬差距 崗位評(píng)價(jià)體系 （ POSITION） 員工評(píng)價(jià)體系 （ PERSON） 能力和素質(zhì)評(píng)價(jià) 價(jià)值評(píng)價(jià)體系 績(jī)效工資 福利津貼 決定員工個(gè)人薪酬單元 價(jià)值評(píng)價(jià) 薪酬確定 付酬因素 績(jī)效評(píng)價(jià) 崗位工資 薪檔 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 （ PERFORMANCE） 崗位價(jià)值評(píng)價(jià) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁(yè) 40 崗位績(jī)效工資制 基本工資 崗位工資 績(jī)效獎(jiǎng)金 ＝ + 工資 + 考慮年功、學(xué)歷、職稱等 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定 通過(guò)季度績(jī)效考核確定 ? 崗位工資： 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果將崗位分等，在等內(nèi)又進(jìn)行分級(jí)、一崗多薪， 崗變薪變 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司的考核管理體系確定 適用范圍： 中層和基層管理崗位以及行政服務(wù)崗位（實(shí)行年薪制的崗位除外） 年終獎(jiǎng) + 通過(guò)年終績(jī)效考核確定 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 54頁(yè) 54 新體系實(shí)施的時(shí)間表（建議） 批準(zhǔn)新體系 完成配套績(jī)效管理體系的建立 完成定崗定編工作 完成選聘員工上崗工作 20xx 2 3 4 5 6 7 新體系試運(yùn)行 新體系調(diào)整修正 新體系正式運(yùn)行 Copyright169。 工齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn) 。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁(yè) 29 引入浮動(dòng)薪酬，強(qiáng)調(diào)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)自我公平性 目前薪酬體系 新的薪酬體系 1/2 固定工資 固定工資 與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資 固定工資 所有員工 最差績(jī)效者 平均績(jī)效者 最佳績(jī)效者 要點(diǎn) ? 最差績(jī)效者薪酬不如以前 ? 平均績(jī)效者薪酬基本總額略有提高 ? 最佳績(jī)效者薪酬總額將有大幅提高 ? 增加主要來(lái)自可變部分 浮動(dòng)工資與總收入的關(guān)系 目標(biāo) ? 績(jī)效決定崗位工資 ? 績(jī)效決定績(jī)效獎(jiǎng)金 ? 績(jī)效決定年終獎(jiǎng)金 ? 績(jī)效決定崗位工資上調(diào)幅度 ? 績(jī)效決定是否得到季