新員工入職培訓(xùn)實施計劃(留存版)
【正文】 用人部門在面對新員工時，從表情、說話、培訓(xùn)等方面，很少笑容，都給人嚴格的印象，即使講到管理制度時，也是在制度基礎(chǔ)上更嚴格的要求，不少新員工反映，用人部門人員似乎不怎么歡迎他們到來，當然，一旦了解這些情況，人事部門人員會加以引導(dǎo)和解釋的。 （1）人事部門友好。 HOW MUCH——培訓(xùn)有成本。 WHO——何人應(yīng)當參與。 入職的新員工當然是入職培訓(xùn)的主角，另外，負責培訓(xùn)的人力資源部、用人部門、相關(guān)班組及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，一般不會有外訓(xùn)講師參與的。主要包括：設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)分享公司在技術(shù)、產(chǎn)能、質(zhì)量、市場、管理等方面的情況和發(fā)展趨勢，另外，還有公司副總分享的企業(yè)文化詳細講解。 入職培訓(xùn)也應(yīng)有成本意識，而且應(yīng)當給予充分重視，主要包括以下兩個方面： （1）顯性成本。 我認為：沒有對與錯之分。新員工入職人培訓(xùn)主要有四
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