新員工入職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 我在這里主要想展示兩種對(duì)待新員工入職的態(tài)度，只是展示，也不想細(xì)講，只是提供深思的素材。主要包括：講師工資、時(shí)間耗費(fèi)、場(chǎng)地折舊、器具折舊、教材紙張等費(fèi)用。 （3）用人部門部分。 在培訓(xùn)過程中，人力資源部門是組織和牽頭，其他部門和人員都必須按照培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間安排來進(jìn)行，如果有緊急情況應(yīng)當(dāng)提前交流，以便做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 不管是高管、中層或者普工，我們都是辦理入職手續(xù)后立即進(jìn)行培訓(xùn)，一般控制在三天內(nèi)，當(dāng)然，如果是中高層或管理人員，或者是只有5個(gè)員工入職的，一般一天內(nèi)完成，不會(huì)延遲到更久遠(yuǎn)的時(shí)間來進(jìn)行，因?yàn)椋簡(jiǎn)T工一旦到了工作崗位，要抽出時(shí)間來做入職培訓(xùn)，時(shí)間上是比較難協(xié)調(diào)的；另外，如果已經(jīng)入職一段時(shí)間，員工如果不了解一些情況容易犯“無因錯(cuò)”，如果了解不少情況后再來培訓(xùn)又顯多余；還有，有的員工入職后較快就離職，而沒有進(jìn)行入職培訓(xùn)，就顯得有些滑稽了。 WHE
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