新員工入職培訓(xùn)實(shí)施計劃-預(yù)覽頁
【正文】 后較快就離職，而沒有進(jìn)行入職培訓(xùn)，就顯得有些滑稽了。 嚴(yán)格來講，任何公司都會有新員工入職培訓(xùn)，只是形式、內(nèi)容有所區(qū)別，有的簡單到只是溝通或交待相關(guān)事情，有的復(fù)雜到花十天半個月或更長時間來進(jìn)行，下面，從“5W2H1對比”角度來分享下我們的做法。 WHEN——何時進(jìn)行培訓(xùn)。 在培訓(xùn)過程中，人力資源部門是組織和牽頭，其他部門和人員都必須按照培訓(xùn)計劃的時間安排來進(jìn)行，如果有緊急情況應(yīng)當(dāng)提前交流，以便做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 這是入職培訓(xùn)的主要部分，可以從以下四個方面來分享： （1）人力資源部分。 （3）用人部門部分。 HOW——如何進(jìn)行培訓(xùn)。 主要包括：講師工資、時間耗費(fèi)、場地折舊、器具折舊、教材紙張等費(fèi)用。 我在這里主要想展示兩種對待新員工入職的態(tài)度，只是展示，也不想細(xì)講，只是提供深思的素材。無疑，這樣的態(tài)度對穩(wěn)定新員工是有幫助的。
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