現(xiàn)場改善培訓(xùn)材料(留存版)
【正文】 材料 目錄 1. 改善概論 ? 主要改善觀念 ? 主要改善活動 2. 現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ) —— 可視化管理 ? 可視化管理的目的 ? 可視化管理的方法 3. 現(xiàn)場改善的三大支柱 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 5S ? 消除浪費(fèi) 4. 現(xiàn)場管理相關(guān)知識 5. Qamp。 ? 消除浪費(fèi)是一種無需花費(fèi)任何成本，而能改善公司效益和客戶滿意度的最容易的方式 ? 與消除浪費(fèi)相關(guān)的“三無” 現(xiàn)場管理相關(guān)知識 ? 5W1H ? 不接受、不制造、不流出 ? 改善事例（八大步驟） 1. 主題選定 2. 現(xiàn)狀調(diào)配及目標(biāo)設(shè)定 3. 資料分析以確定原因 4. 對策擬定 5. 對策實(shí)施 6. 效果確認(rèn) 7. 標(biāo)準(zhǔn)化 8. 檢討上述過程并考慮下一步工作 現(xiàn)場管理相關(guān)信息 Q C D機(jī)器 人員材料方法測量環(huán)境半成品及材料的 5S觀察任何異常確認(rèn)影響質(zhì)量事項(xiàng)數(shù)量管理標(biāo)準(zhǔn)庫存定期保養(yǎng)工裝設(shè)備校驗(yàn)5S工裝設(shè)備改善開機(jī)檢查保存記錄健康質(zhì)量圈士氣出勤率多能訓(xùn)練消除浪費(fèi)獎賞及鼓勵溝通培訓(xùn)提案建議新產(chǎn)品的引進(jìn)預(yù)期雇傭許多新工人建立新的生產(chǎn)線可視管理校正核對建立控制點(diǎn)和核查點(diǎn)
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