【正文】 地。 f攪拌機要有防護棚，并雙層頂，一層防雨，一層防墜物，機體安裝平穩(wěn)，堅實，固定人員操作料斗鋼絲繩最少保持三圈，并經常檢查是否更換。 e 無法做到在規(guī)范允許地方的留設施工縫時。有門衛(wèi)無人值班的處 100元每次罰款。，誠信交流，不頂撞，辱罵。，詳細，項目經理要不定期檢查記錄情況（不得出現寫回憶錄現象）。 ：設計單位進行設計交底后，監(jiān)理單位提出設計中存在問題，然后施工單位(一般技術負責人作為代表)提出施工圖中存在的問題或疑問，設計單位匯總所提問題，一一確認，并給予初步解答。 、施工方案和項目質量計劃要求，對整個施工過程進行控制，特別要把材料采購、驗收、復試、計量、分承包的控制作為重點。 ；屬于技術復核的項目，未經技術負責人同意，不得進行下一道工序施工。如果甲方拖延不辦，要實事求是，據理力爭，直至簽到為止。，正常條件下必須采用測方，數據為結算的第一憑證。上部收毛光，并用養(yǎng)護膜覆蓋，嚴防空豉、開裂、損角現象。 違反以上規(guī)定的，影響工程質量的，處責任人2001000元處罰，并根據整改意見處理好。k 框架柱模板的拐角必須用子母槽，后澆帶施工縫部位要加固牢固，防止后澆時錯臺。 m梁柱箍筋除設計者特殊要求外，應與受力鋼筋垂直設置。 c保溫層要控制好厚度和坡度。廚、衛(wèi)間必須使用耐水膩子。 b工序驗收，質量員必須在場參加，分部分項驗收項目經理必須參加，竣工驗收，專項驗收必須項目經理、質量員、其它相關人員參加。，訂貨必須堅持“三批一算”努力降低采購成本，保證產品質量。公司其它用章由公司相應職使部門管理。對項目部物資管理，檢查發(fā)現未按所列條款來執(zhí)行的處項目部或相關責任人500元以上處罰。 g有防水要求的，必須先防水試驗合格后再做面層。 c門窗安裝參照質量驗收規(guī)范，注意隱蔽工程的驗收，該用安全玻璃的部位必須使用安全玻璃。 i砼樓面、踏步口、梁角、柱邊要加以保護，樓梯踏可采用舊模板或三合板保護。 i對于梁上部縱向鋼筋的扎筋采用套扣綁扎方式。g 基礎部位施工難度，材耗高的部位 建設甲方，設計單位，使用磚胎膜施工。g常溫狀態(tài)下，嚴禁干磚上墻。半磚墻的拉結筋每道也必須放置兩根。 、工期、施工方法等變更，材料認價遲遲不定，甲供材料供應拖延等與甲方交涉時，必須以書面為準并報分公司審核。 ，罰技術負責300元，由項目經理行使處罰權。 (2)分部分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，交分公司技術質檢科長審核、總工審批，并報監(jiān)理工程師審批。特別是“砼澆灌申請書”“試塊報告”等作為重點注意。公司審批報監(jiān)理審核后實施。嚴格有落腳灰不清理、有隔夜不處理、砼散落不回收的現象。此條未執(zhí)行的停工整改并處項目部1000元以上處罰。高度超過4米的要設置剪力撐?；A要有排水措施。，安全負責人對施工現場定期檢查并存記錄。項目部無值班安排的，人員不到位的處罰項目部500元每次。特別嚴重的報公司經理辦公會議討論處罰決定。 技術助理 (1)認真按照施工規(guī)范，根據施工計劃進行穿插放線，不得影響正常施工； (2)嚴格控制軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作； (3)服從技術員、質量的管理，并積極配合好各施工班組的工作。負責各種指標的制訂、貫徹和考核工作，下達生產指令，制訂與調整生產計劃；負責人、財、物的配置和調動，負責機械設備和材料的管理與控制；負責技術、質量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督；審核項目生產進度報表，制訂作業(yè)標準，擬訂成本控制措施；負責合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；負責監(jiān)督分包隊伍的管理工作；監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位。 工長 (1)對本工種的施工進度、質量、安全、文明施工及后勤管理負有直接責任； (2)嚴格按三檢制要求做好過程控制工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)； (3)服從項目經理或生產經理的生產安排； (4)服從技術員、質量員、安全員對施工過程中的交底和管理； (5)積極參與、配合項目的成本控制工作； (6)認真參加項目生產例會，及時反映生產過程中需要解決的問題； (7)科學合理地下達施工任務，公平、公正地評定職工級別分和記載工時； (8)關心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤管理工作負責； (9)積極抓好本工種的現場文明施工，做到工完場清、工完料清。公司將檢查項目部會議記錄，項目經理對制度不落實的，處罰項目經理 500元。 項目部努力搞好與工程各參建方的協調關系。塔吊對角設置接地，電阻值為4歐，接地不用螺紋鋼。g手持電動工具操作時必須戴絕緣手套。及時與建設，管理，設計部門聯系，在砼施工縫處加抗剪筋，并派專人能做好砼的臨時收頭工作。 ，大門口要每天保持衛(wèi)生清潔，大門、牌語、辦公室布置必須按公司統(tǒng)一要求實施，辦公室整潔有序，桌椅擺放整齊。嚴禁打架斗毆，嚴禁酒后作業(yè)。、簽證的及時性。 ： 我方與會人員必須認真做好圖紙會審記錄，請與會方簽字并蓋章，并存檔保留； 圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員姓名，會審的詳細內容。 ，技術負責人是施工組織設計、施工方案實施的主要領導者，對任何擅自更改施工方法和質量標準的行為，檢查組、項目經理有權對責任人處以200元以下罰款。技術負責人不及時進行技術復核而影響正常施工的，罰技術負責人300～500元。如放棄不管，每次按500元處罰。，特別注意對基礎樣砼邊角，柱筋的保護。，軸線彈好清楚，墻上、邊角柱上要彈到位，必要部位用紅漆標明， 外墻 。（基礎部分說明的不再重復）a沿外墻或明顯部位（樓梯間，沿街外立面一層四周）的構造柱，必須在墻邊貼泡沫膠帶等措施，防止砼漏漿和影響觀感質量，柱上下接頭要垂直，順滑。l 砼澆筑前要檢查模板是否有洞縫，并在補好補牢，防止漏漿。違反以上規(guī)定的，影響工程質量的，處責任人2001000元處罰，并根據整改意見處理好。 d防水施工基層處理是關鍵，要保證基層平整，無起砂，空鼓、開裂等缺陷。應在涂層養(yǎng)護期滿后進行質量驗收。 c保溫節(jié)能主管部門必須在基礎、主體、竣工驗收時清到現場，資料為單獨部分。，有組織，有計劃的材料進場，避免大量積壓，加快資金周轉。項目部使用必須經公司同意后登記使用。，分揀，堆放指定地點，及時清運并回收邊角料。答復要誠懇，維修要及時。 F水磨石面層磨光遍數不應少于3遍，涂草酸和上蠟前，表面不得污染。洞槽盆周圍要整齊，光滑，管道后的表面要平整，防空豉是質量的關鍵。表面覆蓋時，要站在腳手板上操作，盡量砼上不踏出腳印。 h豎向方向的鋼筋絲扣綁扎要間隔采用正反扣，不能一順扣，必要時采用纏扣綁扎方式，所有絲扣的頭最后一律朝里。f柱一定要嚴格控制軸線位置，上下一線，不歪斜，不錯位，特別是外立面的。F外立面四角、樓梯間部位必須設置構造柱。拉結筋放置正確，不得通放一根。，再大面積開挖。 ，罰責任人100元；若有遺失，罰款500元；造成公司損失的，由項目部承擔損失額的10％。現場不按交底要求操作，技術負責人有權罰工長和組長100—200元。 ： (1)施工組織總設計：由分公司總工組織項目技術人員編制，技術質檢科審核、總工審批。，質量通病防治方案，保溫節(jié)能方案，工程進度計劃，工程安全質量保障體系，工程安全應急預案等前期資料。，施工部位必須做到工完料清，場地凈。 e 在塔吊旋轉范圍內的高壓線，臨時建筑必須要求防護。 a立桿底不得用脆性材料墊高，如磚頭，石塊等。 b塔吊基礎必須資料齊全，基坑土質不滿足要求必須加固處理。 每項工序施工前必須有安全交底，并相應方簽字后存檔，特別時在下列工序施工前： a深基坑開挖與支護； b大型機械拆裝； c腳手架搭拆施工； d大跨度梁板，懸挑結構，澆砼前、拆模前； e斜屋面施工，鋼屋面吊裝，大型設備安裝； f腳手架拆除后外墻整改，修補，清理時； g大雨，大風，大幅度降溫后復工時； h夜晚加班且有一定的危險性時； 此條未做到的每項對項目部處500元處罰。由項目經理排班。 合同法，與甲方簽訂的合同（補充合同條款，甲方下達的通知要求，監(jiān)理相關指令，主管部門下發(fā)的各項要求）； ，與勞務工程隊簽訂的勞務合同，項目部與公司簽訂的相關合同條款； ，法規(guī)，各種圖集要求； ，施工圖紙，設計變更，會審記要； 、公司項目管理制度； 各項目部在施工管理過程中嚴重違反所列本條各款規(guī)定的將處罰5002000 元。 生產經理 (1)當好項目經理的助手，主管項目生產工作，包括生產安排、計劃管理、質量和進度控制，協調各工種之間的生產矛盾，對項目人財物進行合理調配； (2)負責項目少數工種的管理工作； (3)抓好我方外包隊伍的生產管理，積極督促甲方外包隊伍抓好生產計劃管理； (4)抓好現場文明施工作； 技術負責(技術員) (1)當好項目經理助手，充分發(fā)揮三人領導小組成員的作用；