【正文】 制度 ..........................................................................................................134第十節(jié) 財(cái)務(wù)收支審批制度 ..................................................................................................136第十一節(jié) 成本核算管理細(xì)則 ..............................................................................................138第十二節(jié) 財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度 ..............................................................................................140第十三節(jié) 財(cái)務(wù)檔案管理制度 ..............................................................................................142第十四節(jié) 會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度 ..................................................................................144第四章 工程管理 ................................................................................................147第一節(jié) 工程監(jiān)理管理制度 ...................................................................................................147第二節(jié) 工地質(zhì)量管理規(guī)定 ...................................................................................................1503第三節(jié) 工地安全文明施工管理辦法 ...................................................................................155第四節(jié) 質(zhì)量定期回訪制度 ...................................................................................................158第五節(jié) 交房程序 ...................................................................................................................160第六節(jié) 規(guī)劃設(shè)計(jì)過程管理辦法 ...........................................................................................162第七節(jié) 圖紙會(huì)審管理辦法 ...................................................................................................164第五章 預(yù)算管理 ................................................................................................166第一節(jié) 工程造價(jià)管理制度 ...................................................................................................166第二節(jié) 招投標(biāo)管理辦法 .......................................................................................................170第三節(jié) 工程合同管理辦法 ...................................................................................................177第六章 營(yíng)銷管理 ..............................................................................................182第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研管理細(xì)則 ...................................................................................................182第二節(jié) 營(yíng)銷策劃及廣告發(fā)布管理細(xì)則 ...............................................................................185第三節(jié) 銷售人員行為規(guī)范 ...................................................................................................187第四節(jié) 售房合同及預(yù)定單管理規(guī)定 ...................................................................................194第五節(jié) 銷售部早會(huì)制度 .......................................................................................................197第六節(jié) 銷售資料管理規(guī)定 ...................................................................................................198第七章 質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)督制度 ........................................................................2014第一章 人力資源管理制度第一節(jié) 招聘及錄用管理制度一、總則（一）以人為本是公司成功的首要因素。5．公司內(nèi)部管理崗位的競(jìng)聘活動(dòng)，經(jīng)集團(tuán)辦公室同意后可由公司自行組織實(shí)施，必要時(shí)由集團(tuán)辦公室牽頭實(shí)施。針對(duì)員工招聘，各公司招聘過程中的最后一次面試，應(yīng)通知集團(tuán)辦公室，集團(tuán)辦公室可根據(jù)招聘職位情況指派或委托專人參加面試。（四）試用期滿并經(jīng)考核合格的職員，應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正審批表》 ，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批后，與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同，成為公司合同制職員。 （2 日內(nèi)完成）集團(tuán)人力資源專員5 方案實(shí)施的 一、 面試官準(zhǔn)備相關(guān)面試題。妥善保存應(yīng)聘者資料。妥善保存應(yīng)聘者資料。集團(tuán)人力資源專員獲取體檢報(bào)告后，通知體檢合格人員進(jìn)入試用。 （2 日內(nèi)完成）人力資源責(zé)任人、相關(guān)部門主管5復(fù)試結(jié)果回復(fù)人力資源責(zé)任人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行電話禮貌回復(fù)，對(duì)落選者進(jìn)行感謝，對(duì)進(jìn)入總經(jīng)理面試者告知面試時(shí)間并建議著職業(yè)裝。三、培訓(xùn)原則培訓(xùn)應(yīng)遵循針對(duì)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性及系統(tǒng)性的原則。3．成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，成都置信集團(tuán)辦公室每年度負(fù)責(zé)對(duì)輪訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司輪訓(xùn)的實(shí)施情況。5．專業(yè)職能培訓(xùn)由成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)組織實(shí)施，成都置信集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并監(jiān)督考核各公司參與專業(yè)職能培訓(xùn)的情況。試用期職員（已入職，未轉(zhuǎn)正）培訓(xùn)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)放生活補(bǔ)助 800 元，享受公司福利。具體金額計(jì)算方式詳見附件 1。要求服務(wù)月數(shù) *（要求服務(wù)月數(shù)已服務(wù)月數(shù)）= 2400247。如果沒有聯(lián)系到直接主管，可直接打電話到行政部請(qǐng)23假備案。（三）工傷假1．職員在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，同時(shí)報(bào)告所在公司行政部。4．年休假可用以沖抵病、事假。（二）公司的勞動(dòng)合同管理以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為基礎(chǔ)，本辦法未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。六、勞動(dòng)合同解除程序（一）職員自動(dòng)辭職或《勞動(dòng)用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書面通知其所在部門及公司主管部門。職員異動(dòng)時(shí)原工作部門應(yīng)督促其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)。職員的平調(diào)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門之間調(diào)動(dòng)和公司之間調(diào)動(dòng)三種情況。6．職員借調(diào)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)原則上不得低于其原工資標(biāo)準(zhǔn)。5．中層管理人員辭職須經(jīng)各公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；高層管理人員辭職須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并須辦理離任審計(jì)。（3）職員患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的。2．辭職、辭退：（1）在每月 15 號(hào)以前（含 15 號(hào)）辦理完調(diào)離手續(xù)的職員，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（單位、個(gè)人繳納部分）均由個(gè)人承擔(dān)；每月 15 號(hào)以后辦理完離職手續(xù)的職員，社會(huì)保險(xiǎn)單位繳納部分費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，個(gè)人繳納部分由公司在結(jié)算工資中代為扣除。12（ 12當(dāng) 年 實(shí) 際 工 作 月 數(shù) ）（二）社保結(jié)算1．派駐、平調(diào)、借調(diào)、外調(diào)：（1）社保費(fèi)用結(jié)算期的劃定依據(jù)雙方公司確認(rèn)的《人事商調(diào)函》中所定時(shí)間為準(zhǔn)，在每月 15 號(hào)以前（含 15 號(hào)）的人事商調(diào)，社會(huì)保險(xiǎn)單位繳納部分由調(diào)入公司承擔(dān)，每月 15 號(hào)以后的人事商調(diào)，社會(huì)保險(xiǎn)單位繳納部分由調(diào)出公司承擔(dān)。3．公司對(duì)于因下列情況解除勞動(dòng)合同，應(yīng)按國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的。凡未提前三十天通知的，職員有權(quán)要求公司補(bǔ)發(fā)其一個(gè)月工資作為賠償。4．借調(diào)期間，調(diào)入公司主管部門負(fù)責(zé)借調(diào)人員的績(jī)效考核，并于每一考核周期完成后將考核結(jié)果報(bào)原公司主管部門存檔。其具體管理辦法詳見《派駐人員管理制度》 。（二）職員異動(dòng)管理涉及到集團(tuán)總部及下屬各公司內(nèi)部職員的晉升、降職、派駐、平調(diào)、借調(diào)、外調(diào)、辭職、待崗、辭退、職工轉(zhuǎn)員工等項(xiàng)工作。（三）有下列情形之一的，在征得集團(tuán)辦公室同意和征詢員工委員會(huì)意見后，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知職員本人：1．職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作；2．職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3．勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；4．公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁減人員。4．辭退27第四節(jié) 勞動(dòng)合同管理辦法一、總則為加強(qiáng)職員勞動(dòng)合同管理，規(guī)范公司用工行為，維護(hù)公司職員合法權(quán)益，特制訂本辦法。2．總經(jīng)理助理以上（含總助）人員，按規(guī)定可享有 5 天年休假，按工齡逐年遞增 2天，最多不超過 15 天。一個(gè)月內(nèi)可請(qǐng)帶薪病假半天（休上午假中午 13：30 之前返崗，休下午假，中午 12：00 可離崗） ，但不可累計(jì)。部門主管因公未打卡者，需由行政部主管在考勤卡上核準(zhǔn)簽注理由，行政部主管因公未打卡者，需由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上核準(zhǔn)簽注理由。例：培訓(xùn)費(fèi)用為 2400 元，職員在培訓(xùn)完后 2 個(gè)月內(nèi)離職，則職員應(yīng)按照以下計(jì)算方式予以賠償。（四）職員在服務(wù)期間多次參加 500 元以上的培訓(xùn)，培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用金額和承諾服務(wù)年20限須累計(jì)計(jì)算。培訓(xùn)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)生活補(bǔ)助 400 元，不享受公司福利。4．專業(yè)職能培訓(xùn)課程設(shè)置采取“定制”式，即成都置信培訓(xùn)學(xué)校針對(duì)下屬各公司需求制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)學(xué)校同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)參加輪訓(xùn)的職員進(jìn)行考核，職員若考核不合格，培訓(xùn)學(xué)校有權(quán)建議職員所屬公司對(duì)該職員進(jìn)行處罰。（五）應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用＝〔招聘費(fèi)用 X（需求崗位/預(yù)計(jì)招聘崗位數(shù)量總和）+（招聘費(fèi)用X（實(shí)際招聘人數(shù)/實(shí)際招聘人數(shù)總和） 〕/215第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度一、總則為提升職員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職員積極性，提高企業(yè)整體績(jī)效，滿足公司和職員共同發(fā)展的要求，打造優(yōu)秀的置信團(tuán)隊(duì)，規(guī)范公司培訓(xùn)流程,特制定本制度。3資料報(bào)送相關(guān)部門主管人力資源責(zé)任人將應(yīng)聘者相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門主管，綜合評(píng)價(jià)是否進(jìn)入人才儲(chǔ)備，如有相關(guān)需求，看是否進(jìn)入面試或者復(fù)試。 日內(nèi)完成。要求：必須使用普通話、言語(yǔ)親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私并建議著職業(yè)裝。要求：必須使用普通話、言語(yǔ)親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私并建議著職業(yè)裝。 要求 ： 招聘方案力求詳盡，招聘時(shí)間、招聘地點(diǎn)、招聘廣告發(fā)布時(shí)間、物資準(zhǔn)備、參與人員及其工作職責(zé)（包括面試官——須有需求公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源專員、工作服務(wù)人員——表格發(fā)放人員、引領(lǐng)人員、現(xiàn)場(chǎng)保安和保潔） 、招聘現(xiàn)場(chǎng)布置圖、復(fù)試及最后面試時(shí)間安排。各公司主管部門負(fù)責(zé)人事管理的人員需在五個(gè)工作日內(nèi)，建立新職員人事檔案，包括電子檔