【正文】 員外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為職員考評(píng)檔案存檔。2．集團(tuán)公司職員外調(diào)，均需由集團(tuán)公司與外公司簽訂《商借人員協(xié)議書》 。6．職員借調(diào)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)原則上不得低于其原工資標(biāo)準(zhǔn)。3．因項(xiàng)目發(fā)展，確有必要對(duì)借調(diào)人員在借調(diào)期間進(jìn)行職位晉升的，需由調(diào)入公司提請(qǐng)并經(jīng)調(diào)出公司同意，調(diào)出公司按照晉升流程通過(guò)集團(tuán)審批后，由調(diào)出公司針對(duì)調(diào)入公司發(fā)文，該職員職務(wù)只在調(diào)入公司內(nèi)部有效。1．借調(diào)須經(jīng)調(diào)入、調(diào)出雙方公司協(xié)商同意后，由調(diào)入公司主管部門向調(diào)出公司主管部門發(fā)《人事商調(diào)函》 ，陳述借調(diào)的原因、借調(diào)期限等內(nèi)容。 3．公司如有職員主動(dòng)提出調(diào)動(dòng)且需求公司同意調(diào)入的，須經(jīng)其所在公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人同意，并書面介紹該名職員在職期間的工作情況，主管部門負(fù)責(zé)人出具書面推薦函，需求公司方可按以上程序調(diào)入。職員的平調(diào)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門之間調(diào)動(dòng)和公司之間調(diào)動(dòng)三種情況。5．職員至新部門報(bào)到前，需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》 、 《調(diào)離人員工作移交清單》及《解除勞動(dòng)用工合同協(xié)議》 ，與原工作部門和公司職能部門做好工作和帳物移交（包括人事檔案轉(zhuǎn)移） ，新公司主管部門應(yīng)與其重新簽定勞動(dòng)合同。3．集團(tuán)總部及各公司總經(jīng)理助理以上（含總經(jīng)理助理）的高層管理人員由集31團(tuán)董事會(huì)統(tǒng)一任免；集團(tuán)總部及各公司中層管理人員的任免由所在公司提議，報(bào)集團(tuán)辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后由各公司發(fā)文。（一）晉升、降職1．晉升是指職員因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職位，包括集團(tuán)總部或各公司內(nèi)部晉升與跨公司晉升。職員異動(dòng)時(shí)原工作部門應(yīng)督促其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)。七、處罰辦法凡違反上述規(guī)定的，對(duì)責(zé)任人處以人民幣 20－500 元罰款。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)：資金收支的審計(jì)；資產(chǎn)管理的審計(jì)；個(gè)人和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)29及清理。（三）職員進(jìn)行工作交接，按《職員異動(dòng)管理制度》規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)，并由本部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。六、勞動(dòng)合同解除程序（一）職員自動(dòng)辭職或《勞動(dòng)用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書面通知其所在部門及公司主管部門。四、勞動(dòng)合同的變更、解除（一）公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。（三）職員試用期表現(xiàn)合格，經(jīng)所在公司相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，應(yīng)簽訂《勞動(dòng)用工合同》及《保密合同》 。（五）勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。（二）公司的勞動(dòng)合同管理以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為基礎(chǔ)，本辦法未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。2．行政記過(guò)：記入職員檔案，并扣發(fā)當(dāng)月收入的 5%且不低于人民幣 200 元。請(qǐng)假 1 天以內(nèi)請(qǐng)假 3 天以上請(qǐng)假 2 天以內(nèi)請(qǐng)假人部門主管批準(zhǔn)部門主管審核部門主管審核行政部主管批準(zhǔn)行政部主管審核 分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)行政部存檔26（四）請(qǐng)、休假者務(wù)必將經(jīng)辦事務(wù)交待其他同事代理。若遇特殊情況未能及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)事先說(shuō)明，在休假后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。4．年休假可用以沖抵病、事假。2．職員到外地辦喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另給路程假但最多不得超過(guò)兩天。（五）婚假1．根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，凡在本集團(tuán)及下屬各公司轉(zhuǎn)正以后結(jié)婚的職員享有帶薪假 5 天。3．職員休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。（三）工傷假1．職員在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，同時(shí)報(bào)告所在公司行政部。2．月末可申請(qǐng)用當(dāng)年年休假?zèng)_抵事假。4．代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人各處罰款人民幣 100 元，對(duì)委托他人打卡者，另按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)月收入的 10％。（七）考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由各公司行政部負(fù)責(zé)，每月 5 日前，行政部將上月的考勤情況匯總，經(jīng)行政部主管審核后交所在公司財(cái)務(wù)部。如果沒(méi)有聯(lián)系到直接主管，可直接打電話到行政部請(qǐng)23假備案。（四）職員因公外出或因其他公務(wù)上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由直接主管在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則罰款人民幣 20 元；職員因公務(wù)下班未打卡者，必須在第二個(gè)工作日上午由直接主管在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則罰款人民幣 20 元。（三）考勤內(nèi)容1．遲到：上班時(shí)間已到而未打卡到崗者。根據(jù)行業(yè)及崗位的不同，除行政班外，具體工作時(shí)間安排，由下屬各公司行政部視工作需要而定，同時(shí)報(bào)集團(tuán)辦公室綜合行政部備案。要求服務(wù)月數(shù) *（要求服務(wù)月數(shù)已服務(wù)月數(shù)）= 2400247。（四）培訓(xùn)上課時(shí)間禁止接聽(tīng)電話（包括電話鈴聲響起） ，違者每次處以人民幣 20 元的罰款。職員可以登錄到置信 OA 系統(tǒng)主頁(yè)上查詢或咨詢所在公司行政部或人力資源部。十一、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）集團(tuán)內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者必須隨機(jī)抽樣 1/3 以上的受訓(xùn)者無(wú)記名填寫《培訓(xùn)反饋表》 ，以作為對(duì)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間安排等培訓(xùn)事項(xiàng)的評(píng)估依據(jù)。具體金額計(jì)算方式詳見(jiàn)附件 1。（二）職員在參加培訓(xùn)完成后，必須履行在《職員培訓(xùn)協(xié)議書》中承諾服務(wù)的工作年限。培訓(xùn)期帶薪，享受公司福利，算工齡。正式職員（已轉(zhuǎn)正）基本工資在 2022 元以上的員工，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān) 1000元，其余由所在公司承擔(dān)。試用期職員（已入職，未轉(zhuǎn)正）培訓(xùn)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)放生活補(bǔ)助 800 元，享受公司福利。八、培訓(xùn)費(fèi)用（一）入職培訓(xùn)、輪訓(xùn)職員類別 員工 職工19新職員（未入職）培訓(xùn)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)放生活補(bǔ)助 800 元，不享受公司福利。七、培訓(xùn)計(jì)劃（一）公司行政部或人力資源部應(yīng)在每年 4 月 30 日前制定本公司下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)成都置信集團(tuán)辦公室和成都置信培訓(xùn)學(xué)校。（六） 、外部培訓(xùn)1．為使公司職員能觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)、技能，開(kāi)闊視野，以此提升工作質(zhì)量與18效率，各公司可選派管理層和骨干職員參加外部培訓(xùn)。5．專業(yè)職能培訓(xùn)由成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)組織實(shí)施，成都置信集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并監(jiān)督考核各公司參與專業(yè)職能培訓(xùn)的情況。3．專業(yè)職能培訓(xùn)類別以各崗位職能為劃分標(biāo)準(zhǔn)。各部門在每年 4 月 30 日前應(yīng)填寫下年度（當(dāng)年 6 月 1 日至次年 5 月 31 日）本部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》報(bào)行政部或人力資源部，行政部或人力資源部在同各部門進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上將其匯總報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，每季度部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向行政部或人力資源部通報(bào)培訓(xùn)情況，并將培訓(xùn)資料（《培訓(xùn)簽到表》 、 《培訓(xùn)記錄表》 ） ，報(bào)行政部或人力資源部備案。3．成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，成都置信集團(tuán)辦公室每年度負(fù)責(zé)對(duì)輪訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司輪訓(xùn)的實(shí)施情況。輪訓(xùn)的時(shí)間一般為 1－2 周。5．成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)集中組織集團(tuán)總部、下屬各公司的新職員入職培訓(xùn)，并對(duì)新職員進(jìn)行考核，考核不合格者終止試用。五、培訓(xùn)類別（一）入職培訓(xùn)1．入職培訓(xùn)是指新職員在轉(zhuǎn)為正式職員前必須接受的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的新職員入職培訓(xùn)和新職員所在公司所組織的入職培訓(xùn)。三、培訓(xùn)原則培訓(xùn)應(yīng)遵循針對(duì)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性及系統(tǒng)性的原則。（二）招聘費(fèi)用：指招聘活動(dòng)的直接費(fèi)用。（四）根據(jù)對(duì)獵頭職位分析的結(jié)果，與獵頭公司共同協(xié)商并簽訂委托獵頭協(xié)議。 （1 日內(nèi)完成）人力資源責(zé)任人四、委托獵頭公司招聘14（一）集團(tuán)辦公室與下屬各公司行政部共同尋找專業(yè)性強(qiáng)、信譽(yù)好的獵頭公司，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 （2 日內(nèi)完成）人力資源責(zé)任人、相關(guān)部門主管5復(fù)試結(jié)果回復(fù)人力資源責(zé)任人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行電話禮貌回復(fù)，對(duì)落選者進(jìn)行感謝，對(duì)進(jìn)入總經(jīng)理面試者告知面試時(shí)間并建議著職業(yè)裝。要求：初步了解應(yīng)聘者綜合素質(zhì)，看其是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。三、集團(tuán)總部、下屬各公司針對(duì)零星應(yīng)聘人員的接待流程步驟 工作內(nèi)容 職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(人)1外來(lái)人員不定時(shí)應(yīng)聘人力資源責(zé)任人接待應(yīng)聘者，發(fā)放《應(yīng)聘登記表》 ，檢查相關(guān)證件及資料。16 試崗集團(tuán)人力資源專員安排入選者試崗三天，各公司行政部確定最終人選報(bào)集團(tuán)，試崗期滿后一日內(nèi)完成；要求： 各用人部門主管在嚴(yán)格考察，三天內(nèi)確定最終人選。集團(tuán)人力資源專員獲取體檢報(bào)告后，通知體檢合格人員進(jìn)入試用。體檢內(nèi)容為乙肝檢查。 。其它標(biāo)準(zhǔn)同招聘會(huì)初試標(biāo)準(zhǔn)。妥善保存應(yīng)聘者資料。集團(tuán)人力資源專員11通知入選者、回復(fù)并感謝落選者。集團(tuán)人力資源專員10 復(fù)試評(píng)價(jià)集團(tuán)人力資源專員組織各部門主管復(fù)試評(píng)價(jià)，按成績(jī)綜合考評(píng)，篩選出進(jìn)入最終面試人員。工程、銷售等崗位可增加現(xiàn)場(chǎng)及情景模擬考試。妥善保存應(yīng)聘者資料。7通知入選者、回復(fù)并感謝落選者。（二）必須使用普通話、言語(yǔ)親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私。 （招聘前 1 日完成）人力資源專員6招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)初試（一）聘者領(lǐng)取、填寫應(yīng)聘登記表，表格發(fā)放人員查驗(yàn)應(yīng)聘者相關(guān)資料。 （2 日內(nèi)完成）集團(tuán)人力資源專員5 方案實(shí)施的 一、 面試官準(zhǔn)備相關(guān)面試題。發(fā)布樣稿經(jīng)集團(tuán)綜合行政部主管和品牌管理部審核、集團(tuán)辦主任審批后向相關(guān)人員發(fā)布實(shí)施。 要求 ：需求必須力求準(zhǔn)確，具有預(yù)見(jiàn)性。八、附件《成都置信集團(tuán)公司招聘工作流程》附件：成都置信集團(tuán)公司招聘工作流程一、本流程為成都置信集團(tuán)《招聘及錄用管理制度》的補(bǔ)充規(guī)定，適用于成都置信集團(tuán)所有公司。（四）試用期滿并經(jīng)考核合格的職員，應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正審批表》 ，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批后，與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同，成為公司合同制職員。六、錄用細(xì)則（一）新職員的試用期為一至三個(gè)月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力縮短或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。五、體檢要求（一）對(duì)擬錄用人員一律進(jìn)行體檢，體檢合格后進(jìn)入培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行入職培訓(xùn)。10．公司主管部門應(yīng)在招聘結(jié)束后一周內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者就是否錄用給予電話或郵件回復(fù)。針對(duì)員工招聘，各公司招聘過(guò)程中的最后一次面試，應(yīng)通知集團(tuán)辦公室，集團(tuán)辦公室可根據(jù)招聘職位情況指派或委托專人參加面試。67．公司主管部門應(yīng)將優(yōu)秀的、暫時(shí)未予錄用的參加面試人員資料（含電子文檔）報(bào)送集團(tuán)辦公室統(tǒng)籌管理。用人部門主管根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，確定面試人選，一般情況下，面試人數(shù)不得低于擬錄用名額的兩倍。4．公司擬定的招聘廣告須提前半個(gè)工作日?qǐng)?bào)送集團(tuán)辦公室審核或由集團(tuán)辦公室授權(quán)審核。5．公司內(nèi)部管理崗位的競(jìng)聘活動(dòng)，經(jīng)集團(tuán)辦公室同意后可由公司自行組織實(shí)施，必要時(shí)由集團(tuán)辦公室牽頭實(shí)施。內(nèi)部招聘廣告由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一發(fā)布，各公司不得自行在 OA 全域發(fā)布內(nèi)部招聘廣告。出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部職員。（二）考用一致原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。1成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理守則目 錄第一章 人力資源管理制度 ....................................................................................4第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 ...................................................................................................4第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 .....................................................................................................15第三節(jié) 考勤及假期管理制度 .................................................................................................22第四節(jié) 勞動(dòng)合同管理辦法 .....................................................................................................27第五節(jié) 職員異動(dòng)管理制度 .....................................................................................................30第六節(jié) 職員福利制度 .............................................................................................................36第七節(jié) 溝通管理制度 .............................................................................................................42第八節(jié) 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核辦法 .....................................................................................45第九節(jié) 派駐人員管理制度 .....................................................................................................48第二章 行政管理制度 ...