【正文】 員外調(diào)期滿回公司，應由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為職員考評檔案存檔。2．集團公司職員外調(diào)，均需由集團公司與外公司簽訂《商借人員協(xié)議書》 。6．職員借調(diào)期間的工資標準原則上不得低于其原工資標準。3．因項目發(fā)展，確有必要對借調(diào)人員在借調(diào)期間進行職位晉升的，需由調(diào)入公司提請并經(jīng)調(diào)出公司同意，調(diào)出公司按照晉升流程通過集團審批后，由調(diào)出公司針對調(diào)入公司發(fā)文，該職員職務只在調(diào)入公司內(nèi)部有效。1．借調(diào)須經(jīng)調(diào)入、調(diào)出雙方公司協(xié)商同意后，由調(diào)入公司主管部門向調(diào)出公司主管部門發(fā)《人事商調(diào)函》 ，陳述借調(diào)的原因、借調(diào)期限等內(nèi)容。 3．公司如有職員主動提出調(diào)動且需求公司同意調(diào)入的，須經(jīng)其所在公司業(yè)務部門負責人同意，并書面介紹該名職員在職期間的工作情況，主管部門負責人出具書面推薦函，需求公司方可按以上程序調(diào)入。職員的平調(diào)分為部門內(nèi)部調(diào)動、部門之間調(diào)動和公司之間調(diào)動三種情況。5．職員至新部門報到前，需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》 、 《調(diào)離人員工作移交清單》及《解除勞動用工合同協(xié)議》 ，與原工作部門和公司職能部門做好工作和帳物移交（包括人事檔案轉(zhuǎn)移） ，新公司主管部門應與其重新簽定勞動合同。3．集團總部及各公司總經(jīng)理助理以上（含總經(jīng)理助理）的高層管理人員由集31團董事會統(tǒng)一任免；集團總部及各公司中層管理人員的任免由所在公司提議，報集團辦公室審核，經(jīng)集團總經(jīng)理審批后由各公司發(fā)文。（一）晉升、降職1．晉升是指職員因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，包括集團總部或各公司內(nèi)部晉升與跨公司晉升。職員異動時原工作部門應督促其及時辦理異動手續(xù)。七、處罰辦法凡違反上述規(guī)定的，對責任人處以人民幣 20－500 元罰款。（五）財務審計：資金收支的審計；資產(chǎn)管理的審計；個人和公司債權(quán)債務的審計29及清理。（三）職員進行工作交接，按《職員異動管理制度》規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)，并由本部門負責人、其他相關(guān)部門及公司領(lǐng)導簽字確認。六、勞動合同解除程序（一）職員自動辭職或《勞動用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書面通知其所在部門及公司主管部門。四、勞動合同的變更、解除（一）公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。（三）職員試用期表現(xiàn)合格，經(jīng)所在公司相關(guān)負責人批準轉(zhuǎn)正后，應簽訂《勞動用工合同》及《保密合同》 。（五）勞動合同簽訂后作為人事檔案進行管理。（二）公司的勞動合同管理以《中華人民共和國勞動法》和地方相關(guān)勞動法規(guī)為基礎(chǔ)，本辦法未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。2．行政記過：記入職員檔案，并扣發(fā)當月收入的 5%且不低于人民幣 200 元。請假 1 天以內(nèi)請假 3 天以上請假 2 天以內(nèi)請假人部門主管批準部門主管審核部門主管審核行政部主管批準行政部主管審核 分管領(lǐng)導批準行政部存檔26（四）請、休假者務必將經(jīng)辦事務交待其他同事代理。若遇特殊情況未能及時辦理請假手續(xù)，應事先說明，在休假后及時補辦請假手續(xù)，否則視為曠工。4．年休假可用以沖抵病、事假。2．職員到外地辦喪事，可根據(jù)實際路程所需時間，另給路程假但最多不得超過兩天。（五）婚假1．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，凡在本集團及下屬各公司轉(zhuǎn)正以后結(jié)婚的職員享有帶薪假 5 天。3．職員休工傷假期間，應按照公司的要求定期到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)指定醫(yī)院進行檢查。（三）工傷假1．職員在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，同時報告所在公司行政部。2．月末可申請用當年年休假沖抵事假。4．代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當事人各處罰款人民幣 100 元，對委托他人打卡者，另按曠工處理，扣發(fā)當月收入的 10％。（七）考勤打卡的審核、統(tǒng)計工作由各公司行政部負責，每月 5 日前，行政部將上月的考勤情況匯總，經(jīng)行政部主管審核后交所在公司財務部。如果沒有聯(lián)系到直接主管，可直接打電話到行政部請23假備案。（四）職員因公外出或因其他公務上班未打卡者，必須于當日下班前持卡由直接主管在卡上核準簽注理由，否則罰款人民幣 20 元；職員因公務下班未打卡者，必須在第二個工作日上午由直接主管在卡上核準簽注理由，否則罰款人民幣 20 元。（三）考勤內(nèi)容1．遲到：上班時間已到而未打卡到崗者。根據(jù)行業(yè)及崗位的不同，除行政班外，具體工作時間安排，由下屬各公司行政部視工作需要而定，同時報集團辦公室綜合行政部備案。要求服務月數(shù) *（要求服務月數(shù)已服務月數(shù)）= 2400247。（四）培訓上課時間禁止接聽電話（包括電話鈴聲響起） ，違者每次處以人民幣 20 元的罰款。職員可以登錄到置信 OA 系統(tǒng)主頁上查詢或咨詢所在公司行政部或人力資源部。十一、培訓效果評估（一）集團內(nèi)部組織的各類培訓結(jié)束后，培訓的組織者必須隨機抽樣 1/3 以上的受訓者無記名填寫《培訓反饋表》 ，以作為對培訓講師、培訓課程、培訓時間安排等培訓事項的評估依據(jù)。具體金額計算方式詳見附件 1。（二）職員在參加培訓完成后，必須履行在《職員培訓協(xié)議書》中承諾服務的工作年限。培訓期帶薪，享受公司福利，算工齡。正式職員（已轉(zhuǎn)正）基本工資在 2022 元以上的員工，培訓費用由個人承擔 1000元，其余由所在公司承擔。試用期職員（已入職，未轉(zhuǎn)正）培訓費用由所在公司承擔，所在公司發(fā)放生活補助 800 元，享受公司福利。八、培訓費用（一）入職培訓、輪訓職員類別 員工 職工19新職員（未入職）培訓費用由所在公司承擔，所在公司發(fā)放生活補助 800 元，不享受公司福利。七、培訓計劃（一）公司行政部或人力資源部應在每年 4 月 30 日前制定本公司下年度的培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后報成都置信集團辦公室和成都置信培訓學校。（六） 、外部培訓1．為使公司職員能觀摩學習先進專業(yè)技術(shù)、技能，開闊視野，以此提升工作質(zhì)量與18效率，各公司可選派管理層和骨干職員參加外部培訓。5．專業(yè)職能培訓由成都置信培訓學校負責組織實施，成都置信集團辦公室負責對培訓效果進行評估，并監(jiān)督考核各公司參與專業(yè)職能培訓的情況。3．專業(yè)職能培訓類別以各崗位職能為劃分標準。各部門在每年 4 月 30 日前應填寫下年度（當年 6 月 1 日至次年 5 月 31 日）本部門《年度培訓計劃表》報行政部或人力資源部，行政部或人力資源部在同各部門進行充分溝通的基礎(chǔ)上將其匯總報總經(jīng)理審批后實施。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，每季度部門負責人應向行政部或人力資源部通報培訓情況，并將培訓資料（《培訓簽到表》 、 《培訓記錄表》 ） ，報行政部或人力資源部備案。3．成都置信培訓學校負責培訓需求調(diào)查與分析，并制定培訓計劃，成都置信集團辦公室每年度負責對輪訓效果進行評估，并負責監(jiān)督各公司輪訓的實施情況。輪訓的時間一般為 1－2 周。5．成都置信培訓學校負責集中組織集團總部、下屬各公司的新職員入職培訓，并對新職員進行考核，考核不合格者終止試用。五、培訓類別（一）入職培訓1．入職培訓是指新職員在轉(zhuǎn)為正式職員前必須接受的培訓，包括培訓學校統(tǒng)一組織的新職員入職培訓和新職員所在公司所組織的入職培訓。三、培訓原則培訓應遵循針對性、實用性、經(jīng)濟性及系統(tǒng)性的原則。（二）招聘費用：指招聘活動的直接費用。（四）根據(jù)對獵頭職位分析的結(jié)果，與獵頭公司共同協(xié)商并簽訂委托獵頭協(xié)議。 （1 日內(nèi)完成）人力資源責任人四、委托獵頭公司招聘14（一）集團辦公室與下屬各公司行政部共同尋找專業(yè)性強、信譽好的獵頭公司，并建立長期合作關(guān)系。 （2 日內(nèi)完成）人力資源責任人、相關(guān)部門主管5復試結(jié)果回復人力資源責任人對應聘者進行電話禮貌回復，對落選者進行感謝，對進入總經(jīng)理面試者告知面試時間并建議著職業(yè)裝。要求：初步了解應聘者綜合素質(zhì)，看其是否適應公司企業(yè)文化。三、集團總部、下屬各公司針對零星應聘人員的接待流程步驟 工作內(nèi)容 職責及工作標準責任部門(人)1外來人員不定時應聘人力資源責任人接待應聘者，發(fā)放《應聘登記表》 ，檢查相關(guān)證件及資料。16 試崗集團人力資源專員安排入選者試崗三天，各公司行政部確定最終人選報集團，試崗期滿后一日內(nèi)完成；要求： 各用人部門主管在嚴格考察，三天內(nèi)確定最終人選。集團人力資源專員獲取體檢報告后，通知體檢合格人員進入試用。體檢內(nèi)容為乙肝檢查。 。其它標準同招聘會初試標準。妥善保存應聘者資料。集團人力資源專員11通知入選者、回復并感謝落選者。集團人力資源專員10 復試評價集團人力資源專員組織各部門主管復試評價，按成績綜合考評，篩選出進入最終面試人員。工程、銷售等崗位可增加現(xiàn)場及情景模擬考試。妥善保存應聘者資料。7通知入選者、回復并感謝落選者。（二）必須使用普通話、言語親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應聘者及其隱私。 （招聘前 1 日完成）人力資源專員6招聘會現(xiàn)場初試（一）聘者領(lǐng)取、填寫應聘登記表，表格發(fā)放人員查驗應聘者相關(guān)資料。 （2 日內(nèi)完成）集團人力資源專員5 方案實施的 一、 面試官準備相關(guān)面試題。發(fā)布樣稿經(jīng)集團綜合行政部主管和品牌管理部審核、集團辦主任審批后向相關(guān)人員發(fā)布實施。 要求 ：需求必須力求準確，具有預見性。八、附件《成都置信集團公司招聘工作流程》附件：成都置信集團公司招聘工作流程一、本流程為成都置信集團《招聘及錄用管理制度》的補充規(guī)定，適用于成都置信集團所有公司。（四）試用期滿并經(jīng)考核合格的職員，應填寫《轉(zhuǎn)正審批表》 ，經(jīng)相關(guān)負責人簽字審批后，與公司簽訂正式的勞動合同，成為公司合同制職員。六、錄用細則（一）新職員的試用期為一至三個月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及業(yè)務能力縮短或延長試用期，但最長不得超過六個月。五、體檢要求（一）對擬錄用人員一律進行體檢，體檢合格后進入培訓學校進行入職培訓。10．公司主管部門應在招聘結(jié)束后一周內(nèi)對應聘者就是否錄用給予電話或郵件回復。針對員工招聘，各公司招聘過程中的最后一次面試，應通知集團辦公室，集團辦公室可根據(jù)招聘職位情況指派或委托專人參加面試。67．公司主管部門應將優(yōu)秀的、暫時未予錄用的參加面試人員資料（含電子文檔）報送集團辦公室統(tǒng)籌管理。用人部門主管根據(jù)資料對應聘人員進行篩選，確定面試人選，一般情況下，面試人數(shù)不得低于擬錄用名額的兩倍。4．公司擬定的招聘廣告須提前半個工作日報送集團辦公室審核或由集團辦公室授權(quán)審核。5．公司內(nèi)部管理崗位的競聘活動，經(jīng)集團辦公室同意后可由公司自行組織實施，必要時由集團辦公室牽頭實施。內(nèi)部招聘廣告由集團辦公室統(tǒng)一發(fā)布，各公司不得自行在 OA 全域發(fā)布內(nèi)部招聘廣告。出現(xiàn)職位空缺時，應優(yōu)先考慮內(nèi)部職員。（二）考用一致原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。1成都置信集團房地產(chǎn)開發(fā)管理守則目 錄第一章 人力資源管理制度 ....................................................................................4第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 ...................................................................................................4第二節(jié) 職員培訓管理制度 .....................................................................................................15第三節(jié) 考勤及假期管理制度 .................................................................................................22第四節(jié) 勞動合同管理辦法 .....................................................................................................27第五節(jié) 職員異動管理制度 .....................................................................................................30第六節(jié) 職員福利制度 .............................................................................................................36第七節(jié) 溝通管理制度 .............................................................................................................42第八節(jié) 中層管理人員轉(zhuǎn)正考核辦法 .....................................................................................45第九節(jié) 派駐人員管理制度 .....................................................................................................48第二章 行政管理制度 ...