【正文】 組織設(shè)計(jì)原則 ? 組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置與景區(qū)經(jīng)營規(guī)模適應(yīng)，景區(qū)決策機(jī)構(gòu)要適應(yīng)管理能力和景區(qū)經(jīng)營市場(chǎng)環(huán)境的需要，責(zé)權(quán)利能績五者統(tǒng)一，逐級(jí)授權(quán)，分層負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明，命令統(tǒng)一原則，管理層次多少取決于管理幅度。 ? 景區(qū)無形的組織活動(dòng)與有形的組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系是手段與目的的關(guān)系。 二、旅游景區(qū)組織管理職能 景區(qū)組織設(shè)計(jì)： 職能分析職位設(shè)計(jì)、部門設(shè)計(jì)、管理層次與幅度分析設(shè)計(jì)，決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、行為規(guī)范、聯(lián)系控制設(shè)計(jì)，組織變革發(fā)展規(guī)劃。我國大多數(shù)景區(qū)均采用這一形式。 無形組織 景區(qū)組織活動(dòng) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、合理劃分專業(yè)部門、制定組織的管理層次。 適度和正確授權(quán) 適度的分權(quán)、正確的授權(quán)。 ? 缺點(diǎn)：權(quán)力集中于最高管理層，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易發(fā)生脫節(jié)與矛盾；各參謀部門間的目標(biāo)不一致，容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞線路長，反饋慢。 組織文化建設(shè) 各種興趣愛好小組，各種景區(qū)文化活動(dòng)。 名稱 項(xiàng) 目 主 要 內(nèi) 容 有形組織 景區(qū) 實(shí)體組織 組織目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境三效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一和最優(yōu)化，景區(qū)可持續(xù)發(fā)展，組織