旅游景區(qū)的組織管理-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán)境三效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一和最優(yōu)化，景區(qū)可持續(xù)發(fā)展，組織系統(tǒng)良性循環(huán) 組織的分工與協(xié)作 行政管理、經(jīng)營管理、規(guī)劃管理、環(huán)境管理、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理。 人力資源管理 人員招聘、選擇配備、訓(xùn)練考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，員工手冊(cè)的編寫。 景區(qū)組織變革 ： 根據(jù)內(nèi)外部條件變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織變革： 改良式、革命式、計(jì)劃式的變革。 董事會(huì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公室 人事部 藝術(shù)團(tuán) 經(jīng)營策劃 部 工程設(shè)備 部 綜 合 服務(wù)部 行政部 園 林 衛(wèi) 生 部 政工部 人事 勞資部 行 政 部 副總 經(jīng)理 副總 經(jīng)理 總經(jīng)理 助理 總經(jīng)理 助理 總經(jīng)理 助理 表明了組織內(nèi)部的分工，上下級(jí)關(guān)系、工作性質(zhì)、分組管理的層次 第二節(jié) 旅游景區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 ? 二、旅游景區(qū)組織設(shè)計(jì)理論 ? 分靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩種組織設(shè)計(jì)理論。 第二節(jié) 旅游景區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 ? 四、旅游景區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程
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