旅游景區(qū)的組織管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 與矛盾；各參謀部門間的目標(biāo)不一致，容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞線路長(zhǎng)，反饋慢。 ? 我國(guó)的組織問(wèn)題：代表所有權(quán)的政府派出組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)化旅游景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的兩套組織系統(tǒng)，形成一套人馬兩塊牌子。 適度和正確授權(quán) 適度的分權(quán)、正確的授權(quán)。旅游景區(qū)的組織管理 旅游景區(qū)組織理論概述 旅游景區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 旅游景區(qū) 《 員工手冊(cè) 》 的制定與修訂 旅游景區(qū)組織與管理 ? 學(xué)習(xí)目的： ?了解旅游景區(qū)組織管理的重要性，認(rèn)識(shí)一個(gè)合理的有效的組織結(jié)構(gòu)、組織體系、管理制度對(duì)景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。 無(wú)形組織 景區(qū)組織活動(dòng) 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、合理劃分專業(yè)部門、制定組織的管理層次。 ? 組織結(jié)構(gòu)在組織中的具體應(yīng)用是 — 組織的部門化。我國(guó)大多數(shù)景區(qū)均采用這一形式。 第二節(jié) 旅游景區(qū)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 ?三 、旅游景區(qū)組織設(shè)計(jì)的原則 ? 組織設(shè)計(jì)原則： 8原則、 5原則。 二、旅游景區(qū)組織管理職能 景區(qū)組織設(shè)計(jì)： 職能分析職位設(shè)計(jì)、部門設(shè)計(jì)、管理層次與幅度分析設(shè)計(jì)，決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、行為規(guī)范、聯(lián)系控制設(shè)計(jì)，組織變革發(fā)展規(guī)劃。 ? 前者是有形實(shí)體，是組織機(jī)構(gòu)；
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