【正文】 資料和企業(yè)當前有關(guān)生產(chǎn)能力等資料的基礎(chǔ)上，進行加工處理、形成對決策有用的資料；再進行成本決策分析，提供各種備選方案，進行成本決策，確定優(yōu)化方案。使職工真正成為企業(yè)的主人，目標成本管理將為企業(yè)走出困境建立群眾基礎(chǔ)。一些困境中的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量可以適應(yīng)市場需要，但因成本高，使其經(jīng)營虧損，不能適應(yīng)市場競爭的要求。52目標成本管理相關(guān)理論目標成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。1959年，豐田公司在社史中首次推出了“成本企畫”這一術(shù)語，它是這樣描述的:“在設(shè)計、試產(chǎn)和生產(chǎn)準備等階段，各相關(guān)部門通力合作以達成目標成本，這樣就逐漸開始走向所謂‘成本企畫’體制”。(4)引導(dǎo)個人和團隊行為,努力實現(xiàn)組織目標。企業(yè)營利是社會資本積累的來源，加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，能為整個社會積累資本奠定堅實的基礎(chǔ)。山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文摘 要現(xiàn)代的企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須適應(yīng)環(huán)境，有著自己的戰(zhàn)略目標，應(yīng)對市場的變化。成本管理是整個宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它在整個宏觀經(jīng)濟管理中起著基礎(chǔ)作用。(3)支持切實可行的戰(zhàn)略計劃并明確管理目標。由于20世紀60年代開始各種的經(jīng)濟現(xiàn)實，如石油危機、泡沫經(jīng)濟的破滅等，使得日本企業(yè)管理人員不得不想方設(shè)法降低成本，改變管理方法，于是管理的范圍從制造現(xiàn)場發(fā)展到了事前的控制【12】，這種思路逐漸就形成了一種成本控制方法，即日本的目標成本管理。調(diào)查分析，調(diào)查目標成本管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識水平。所以，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，充滿活力，首先要在保證產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)市場的前提下，還必須在產(chǎn)品成本上下功夫。每個人都有指標和責(zé)任，而且同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體人員都參與到降低成本，提高效益，加強管理，加快技術(shù)進步等工作中來。面對日益激烈的全球化競爭，科瑞集團以“為全世界油田提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最實用的產(chǎn)品”為科瑞人的使命，以“服務(wù)成就品質(zhì)、科技開創(chuàng)未來”為核心競爭力，以“油田綜合方案解決商、油田一體化工程服務(wù)提供商、高端油田設(shè)備研發(fā)制造商”為發(fā)展目標，以“市場全球化、產(chǎn)品高端化、人才國際化、管理現(xiàn)代化”為導(dǎo)向，不斷挑戰(zhàn)困難，實現(xiàn)突破，全力打造國際化知名品牌和國際化企業(yè)。目標成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，不能很好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。企業(yè)產(chǎn)品成本僅僅理解為制造成本，不是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，管理的粗糙或不科學(xué)等造成的浪費與損失即隱性成本不能識別。堅持做好市場調(diào)研活動，為公司確立良好的市場競爭價格打下堅實基礎(chǔ)。 ，進行組織協(xié)調(diào)目標成本管理強調(diào)“全員”，是因為要推行目標成本管理，對成本進行全面控制，實現(xiàn)“降低成本、提高經(jīng)濟效益”的目的，歸根到底還要依靠全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極性，上至企業(yè)經(jīng)營者下至每一位員工都是成本管理者、責(zé)任者，成本、費用的降低與每個人有關(guān)。我國企業(yè)自上世紀80年代初引進目標成本管理的概念和做法，改革原先實行多年的計劃成本管理，實踐證明，取得了可喜的成績，尤其是近年大力推廣的“邯鋼經(jīng)驗”，更是目標成本管理方式在新形勢下應(yīng)用的成功典范。Appendix：Targetcostmanagement（Partly）1TheevolutionofSecuritiesLendingCorporationfinancingsystemintheUnitedStatesTargetcostmanagementinthewholeprocessofproductionandoperation,topreventtheoccurrenceofthelossandwasteintheproductionprocess,sothatthehuman,materialandfinancialresourcestorationaluseoftoachievethesavingsneededtoproduceit,reducecosts,improveeconomicefficiency.1Animplementationofthetargetcostmanagementreasons1)Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,peoplearenotonlythepursuitofproductdiversification,theproducttendtobevaried,somepanieswillfocusmostoftheirenergyintheproductdesign,productionandsales,whileignoringtheaccuratecalculationofproductprices,resultinginmanypaniescloseddowninthecaseofinflation,onlytodeterminetheexactamountofeachproductcoststodeterminethepriceoftheproductinordertobettercapturethemarketinordertowininthefiercemarketpetition.2)Theenterprisesintheentireproductioncycletoachievethegoalofprofitmaximization,ifyouwanttoimplementmoderncostmanagement,improvethecostmanagementsystem,thatis,:prenatalprediction,productdesign,materials,miningPurchase,supply,production,salesstageofcostcontrol.3)costcontrolthroughouttheproductionprocess,onlyImplementationofcostcontrol,andcanremainunbeateninthedevelopmentofthemarkettoday,implementationofaprehensivecostcontrol,.4),theenterpriseneedsamultisectoral,dothematerialpropertiesCapitalmeasurement,transceiver,andbroughtback,laborandemployment,andpayroll,machineryandequipmenttodelivertheoriginalrecordsofuseaswellaswater,electricityandheatingconsumption,workinghours,andimprovetheeconomicbenefitsofemployees.2implementationoftheprocessoftargetcostFirst,consumerinformationisobtained,inviewinthemanufacturing,Changethedesignprocessisveryexpensivetochangeinthemanufacturingprocess,thetargetcostmethodusestheconceptoffulllifecycle,butalsoconsidertheoperatingcostsoftheproductMaintenancecostsanddisposalcosts.3toimplementthegoalofcostcontrolmanagementapproach1)dotheprimaryjobistodoaproductiontargetofcostcontrol,andallewiththewagesoffieldemployees,theproductiondepartmentheads,fuel,energy,powerandmaintenance,equipment,utilities,telephonecharges,andtheproductionprocessusedinthetransportofdepreciationexpense.2)Thetargetcostcontrollawisflexible,paniescansinceThecharacteristicsofthebody,totailorasuitableenterprise39。3)成本控制是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，只有推行成本控制，才能在市場發(fā)展的今天立于不敗之地，也是企業(yè)成本控制最有效的辦法。在計算生產(chǎn)部門的成本時，要將生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本。通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。damagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。s actions.CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時候是最后又打起了退堂鼓。既然如此，何不嘗試打開心門，擁抱生活中的各種可能，讓世界感化我們呢？Whenever we start to let our fears and seriousness get the best of us, we should take a step back and reevaluate our behavior. The items listed below are six ways you can open your heart more fully and pletely.當恐懼與焦慮來襲時，我們應(yīng)該退后一步，重新反思自己的言行。Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and ，這個世界上，對某個事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅決，還有，時間。for the racist behaviour of their fans duringDismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。只有生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，才能為企業(yè)多創(chuàng)收入，增加更多的利潤，長期有效地占領(lǐng)經(jīng)濟市場。最后，目標成本法使用完全生命周期概念可以讓擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化。因此，如果要實行現(xiàn)代化成本管理，必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強基礎(chǔ)工作相結(jié)合。我的論文較為復(fù)雜煩瑣，但是王老師仍然細心地糾正論文中的錯誤。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，使成本有少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇停a(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制成本提出了明確的目標，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，已達到少投入，多產(chǎn)出，獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。這就要求，我們必須使顧客價值最大化，所以我們一定要考慮顧客的使用成本。另外，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。而一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大。水電動力方面，公司只有總表，各車間之間沒有單獨安裝電表，期末財務(wù)部門將全部水電動力費按設(shè)備動力數(shù)分攤至各車間?，F(xiàn)有員工3000多名，其中包括各類技術(shù)人員1200多人和來自世界20多個國家的外籍員工400多人。　　目標成本管理能促進職工積極性的提高。采用新工藝、新材料、新技術(shù)，改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代，技術(shù)裝備升級的少投入、見效快的集約化經(jīng)濟增長方式,為國有企業(yè)走出困境開辟道路。透過分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對山東科瑞控股集團有限公司目標成本管理存在的問題，按照提出問題—分析問題—解決問題的思路，從理論到結(jié)合實際，針對提出的問題做深入的分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。目標成本來源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同,二是對間接費用的分配與控制方式不同。由此，通過目標成本的計算，既能實現(xiàn)財務(wù)會計核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達到責(zé)任成本控制成本的目的。本文以山東科瑞控股集團有限公司為研究對象，探究山東科瑞控股集團有限公司在目標成本管理出現(xiàn)的具體情況，并據(jù)此提出原本目標成本管理在實際中存在的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的改進建議，促使企業(yè)能更好的進行目標成本管理。1980年9月成立的成本研究會，先后10多次組織全國的成本理論和實踐研討會，并多次出版《成本管理文集》[3]。(8)明確個人和團隊對完成經(jīng)營目標應(yīng)負的責(zé)任。豐田的“成本管理規(guī)則”中將成本管理的體系區(qū)分為成本維持、成本改善、成本企畫。思想觀念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的先導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)濟效益低、虧損重，有裝備水平，技術(shù)水平問題，但更嚴重的是管理落后、粗放。在設(shè)計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間。管理部門實行的是月工資制度，對工作量的大小以及管理費用的使用比例沒有控制。但是超出當月預(yù)算指標的沒有進行有效的核算處理。員工認為目標管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的事,而領(lǐng)導(dǎo)還不重視問題的解決，對員工的建議視而不見。目標成本管理應(yīng)全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。，加強技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要時刻關(guān)注競爭對手的成本變化情況，分析對方成本變動的原因，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品同質(zhì)化也