【正文】 ，豐田公司以全公司成本管理方式為基礎(chǔ)，制定車種目標(biāo)降低額及部門目標(biāo)降低額，再根據(jù)目標(biāo)降低額，導(dǎo)入價(jià)值工程手法(VAValueAnalysis)實(shí)行鎮(zhèn)密的成本改善活動(dòng)?！俺杀揪S持”，指把改善后的成本水準(zhǔn)當(dāng)作一個(gè)成本標(biāo)準(zhǔn)，要將實(shí)際成本維持到這一標(biāo)準(zhǔn)之下的活動(dòng)。至此，目標(biāo)成本管理的概念體系已經(jīng)基本形【14】成，隨著它的推廣運(yùn)用，它在操作上也逐漸成熟。采用比較分析方法，對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行考核分析。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心問題是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把市場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，才能逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點(diǎn)首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細(xì)致測(cè)算，嚴(yán)格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。節(jié)約挖潛能促使產(chǎn)品的成本下降，達(dá)到市場(chǎng)能夠接受或低于社會(huì)平均成本的水平。對(duì)此，目標(biāo)成本管理是使其提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。物耗高、效率低、浪費(fèi)大，這是當(dāng)前企業(yè)管理中亟待解決的問題。目標(biāo)成本管理機(jī)制，自主管理原則和權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的考核分配方式，極大促進(jìn)了廠、礦、車間、科室、班組提高企業(yè)管理的主動(dòng)性。全員的自主管理，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制，約束機(jī)制。目標(biāo)成本管理體系通過競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來自各個(gè)職能部門的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購(gòu)部門、成本會(huì)計(jì)部門等。目標(biāo)成本管理過程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。科瑞秉持“科技興企，創(chuàng)新強(qiáng)企”的發(fā)展理念，依托勝利油田、石油大學(xué)等區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，建立了勝利石油石化裝備研究中心、山東海洋鉆采設(shè)備工程技術(shù)中心、山東科瑞石油工程技術(shù)研究院等3大科研機(jī)構(gòu)，技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，被評(píng)為“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。然后對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，進(jìn)而進(jìn)行有效地控制、分析考核與評(píng)價(jià)。生產(chǎn)車間一線生產(chǎn)人員的工資實(shí)行的是計(jì)件工資制，但是計(jì)算方法比較簡(jiǎn)單，只是依據(jù)合格品的數(shù)量扣除廢品的數(shù)量計(jì)算，廢品率為2%，對(duì)于原材料的利用率沒有合理的控制及獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致工人為了趕產(chǎn)量浪費(fèi)材料的情況比較普遍。在產(chǎn)品在各車間之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，上一工序車間填寫在產(chǎn)品移送單，但是對(duì)本工序的廢品沒有任何記錄，月末根據(jù)進(jìn)料數(shù)量減掉移送下一工序的半成品數(shù)量，差額作為廢品處理。公司在制定市場(chǎng)價(jià)格時(shí)不能準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)考核，沒有充分考慮市場(chǎng)的接受程度，導(dǎo)致定價(jià)高于其他廠家的同類產(chǎn)品，一度滯銷。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，包括產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本，也包括營(yíng)銷成本、服務(wù)成本和后勤成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。對(duì)管理中心、財(cái)務(wù)中心、銷售中心、技術(shù)中心沒有劃分職責(zé)義務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，從而導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本明顯升高。企業(yè)目前目標(biāo)成本管理運(yùn)用的依然是傳統(tǒng)的成本競(jìng)爭(zhēng)方法和理念，只注重投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的成本管理，忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的潛在作用。另外公司的具體考核制度也缺乏明確的條紋規(guī)范。員工主人翁意識(shí)淡薄，員工結(jié)構(gòu)層次比較分散年齡地域差異明顯。公司執(zhí)行的依然是傳統(tǒng)的成本管理方法，僅僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，忽視了產(chǎn)品其他的成本管理概念，未能把時(shí)間、市場(chǎng)作為戰(zhàn)略考察重點(diǎn)。除了質(zhì)量和成本外，時(shí)間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)象包括整個(gè)價(jià)值鏈，不僅要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制設(shè)計(jì)、銷售以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。一方面，成本管理應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。sVision》）中精辟地指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是顧客的競(jìng)爭(zhēng)。將目標(biāo)成本與責(zé)任成本相結(jié)合，建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)在目標(biāo)成本管理中，目標(biāo)成本的確定、分解、控制等通過與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合，就可以將其轉(zhuǎn)化為責(zé)任成本來控制和管理企業(yè)可以將目標(biāo)成本納入責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)編制責(zé)任預(yù)算，核算目標(biāo)成本的發(fā)生情況，明確各部門對(duì)成本管理的責(zé)任，對(duì)目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，為獎(jiǎng)懲制度提供客觀依據(jù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能，讓他們能夠更好地參與其中、樂在其中。由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展及在生產(chǎn)中的普遍應(yīng)用,產(chǎn)品成本中的科技含量越來越高,非生產(chǎn)成本的比重越來越大,同時(shí)由于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,舊工藝革新等都將導(dǎo)致成本的大幅下降,企業(yè)應(yīng)隨著新技術(shù)、新工藝等的運(yùn)用重新核定和及時(shí)修訂各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn),確定新的目標(biāo)成本。例會(huì)期間各單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)上次例會(huì)之后所發(fā)生的成本耗費(fèi)做出書面陳述，經(jīng)大會(huì)討論審核方可獲批經(jīng)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)條件。所以他們必須了解目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，如何發(fā)揮其作用及其優(yōu)缺點(diǎn)是什么，目標(biāo)管理是否適合本企業(yè)等等。這對(duì)于我們正確、科學(xué)地開展目標(biāo)成本管理工作是不利的。本論文是在導(dǎo)師王愛華教授的悉心指導(dǎo)下完成的。在此，謹(jǐn)向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x！感謝我的導(dǎo)師王愛華老師。我也要感謝為我畢業(yè)論文提供廣大學(xué)術(shù)資料的國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者，有你們的研究成果，使我的論文研究學(xué)習(xí)有了明確的方向和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在此，向你們表示衷心的感謝和致以崇高的敬意。sawarenessofcostsbycostvarianceanalysis,evaluatetheperformanceofmanagers,thepromotionofmanagementstafftotakeimprovementmeasures。1推行目標(biāo)成本管理的原因1)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們不僅追求產(chǎn)品多樣化，而且要經(jīng)常準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。2)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)周期中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化，就必須進(jìn)行目標(biāo)成本控制管理。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，即全面的成本控制。因此，實(shí)施全面的成本控制，才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，從而達(dá)到理想的有效的成本控制效果。包括材料物資收發(fā)領(lǐng)用、勞動(dòng)用工和工資發(fā)放、機(jī)器設(shè)備交付使用以及水、電、暖等消耗的原始記錄，并做好相應(yīng)的管理工作。更具體地說，就是一旦在較早的市場(chǎng)研究過程中消費(fèi)者的信息被獲得，這種信息收集將在整個(gè)目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行。3推行目標(biāo)成本控制的管理辦法1)做好目標(biāo)成本控制的首要工作就是做好生產(chǎn)成本的核算工作。但是生產(chǎn)部門的主管則不同，因?yàn)樗`屬于高級(jí)管理階層，所以他的工資應(yīng)算作管理部門成本。2)目標(biāo)成本控制法靈活多樣，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，量身定做一套適宜于企業(yè)自己的目標(biāo)成本管理辦法。在制定時(shí)，要注意所定的控制成本必須與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制成本法、現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法互相融合，互相補(bǔ)充，從而達(dá)到降低成本的目的。按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本是為了滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。做好成本預(yù)測(cè)，必須編制成本計(jì)劃、成本定額、成本分析、成本考核指標(biāo)，從每道工序中制定出最優(yōu)方案，對(duì)成本開支進(jìn)行預(yù)控，節(jié)約各項(xiàng)消耗，不斷降低成本，挖掘內(nèi)在的潛力。而這一目標(biāo)成本是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段成本確定的基礎(chǔ)，這接近于預(yù)算成本。Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the organisations listed underappealedif you win the case.you39。Employment tribunals.The (lack of) air up there Watch m Cay man Islandsbased Webb, the head of Fifa39。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was.Uefa hass 21 win.Michel Platini, president of European football39。 May be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. Always feel oneself should go to do something, or write something. Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it.　　一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲。The end of our life, and can meet many things really do?　　而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？During my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for New Year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional。t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。s time, your ideas are always special to clear. Want, want, line is clear, as if nothing could shake his. Also once seemed to be determined to do something, but more often is he backed out at last. Dislike his cowardice, finally found that there are a lot of love, there are a lot of miss, like shadow really have been doomed. Those who do, just green years oneself give oneself an arm injection, or is a selfrighteous spiritual.　　一個(gè)人的時(shí)候，自己的想法總是特別地清晰。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強(qiáng)心劑，或者說，是自以為是的精神寄托罷了。 Have declared the end of the encounter that haven39。 instead of letting the world soften us, we let it drive us deeper into ourselves. We try to deflect the hurt and pain by pretending it doesn’t exist, but although we can try this all we want, in the end, we can’t hide from ourselves. We need to learn to open our hearts to the potentials of life and let the world soften us.生活發(fā)生不幸時(shí)，我們常常會(huì)關(guān)上心門；世界不僅沒能慰藉我們，反倒使我們更加消沉。Whenever a painful situation arises in your life, try to embrace it instead of running away or trying to mask the hurt. When the sadness strikes, take a deep breath and lean into it. When we run away from sadness that’s unfolding in our lives, it gets stronger and more real. We take an emotion that’s fleeting and make it a so