【正文】 而企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步又是一個重大的推動力。山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文摘 要現(xiàn)代的企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須適應(yīng)環(huán)境，有著自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對市場的變化。在激烈的市場競爭環(huán)境中,成本管理對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,。企業(yè)營利是社會資本積累的來源，加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，能為整個社會積累資本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明[6]等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成果。(4)引導(dǎo)個人和團(tuán)隊(duì)行為,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！币虼耍瑸榻档统杀径M(jìn)行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。1959年，豐田公司在社史中首次推出了“成本企畫”這一術(shù)語，它是這樣描述的:“在設(shè)計(jì)、試產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段，各相關(guān)部門通力合作以達(dá)成目標(biāo)成本，這樣就逐漸開始走向所謂‘成本企畫’體制”。而“成本企畫”則是在新產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)階段為了降低成本以及確保利潤而實(shí)行的各種活動。52目標(biāo)成本管理相關(guān)理論目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作?！　⊥菩心繕?biāo)成本管理,能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。一些困境中的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量可以適應(yīng)市場需要，但因成本高，使其經(jīng)營虧損，不能適應(yīng)市場競爭的要求。為了準(zhǔn)確及時地反映、控制和考核目標(biāo)成本管理的效果，必然要求企業(yè)提高和改進(jìn)其計(jì)量、定額、原始錄、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、核算等專業(yè)管理的水平。使職工真正成為企業(yè)的主人，目標(biāo)成本管理將為企業(yè)走出困境建立群眾基礎(chǔ)。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。山東科瑞控股集團(tuán)有限公司首先制定目標(biāo)成本，按照科學(xué)性原則，充分掌握資料，即進(jìn)行市場預(yù)測、銷售量預(yù)測、利潤預(yù)測和成本預(yù)測、搜集有關(guān)歷史資料和企業(yè)當(dāng)前有關(guān)生產(chǎn)能力等資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工處理、形成對決策有用的資料；再進(jìn)行成本決策分析，提供各種備選方案，進(jìn)行成本決策，確定優(yōu)化方案。車間的布局按工藝劃分，分為下料車間、飯金車間、機(jī)加車間、總裝車間等，工藝管理方便，各車間均設(shè)有小倉庫，用于存放在產(chǎn)品。大多數(shù)考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱性成本；強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。員工在工作中都是被動接受,缺少尊重,缺少建議權(quán)利。，方法無操作意義公司制定的目標(biāo)考核缺乏有效執(zhí)行力，考核執(zhí)行者職業(yè)素質(zhì)比較低，名存實(shí)亡，“關(guān)系戶”與考核監(jiān)督者私下解決問題，置公司規(guī)定于不顧，規(guī)章制度得不到有效貫徹落實(shí)。企業(yè)年輕缺乏先進(jìn)的管理理念和技術(shù)革新意識。根據(jù)市場的可接受度,倒推產(chǎn)品成本,實(shí)行成本否決。（）在其著作《愿景》（《KHoover39。因此，提高全體員工的成本意識，取得他們對目標(biāo)成本管理的支持，并積極參與成本管理，讓他們真正以主人翁的心態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。與預(yù)算相比,對成本上升或下降進(jìn)行分析,單位成本比較、量差、價差分析,總結(jié)本月成本工作,制定下月成本管理工作計(jì)劃。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，在喜人的形勢下面，也隱藏著一些容易忽視的問題。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。,bothtraditionalcontrolmethodofthedifferenceinvalue,costcontrolmethodsthereisnofixedpattern,entirelyduetobeappropriate.,Payattentiontothesetofcostcontrolinthedevelopmentofwiththetraditionalstandardcostmethod,budgetcontrol,costmethod,themodernoperatingcostmanagement,must,whoimplementedShi,whocontrol,whoisresponsibleforthebreakdownoftheircostsandproductionwillsetthebasicpointsworkersbined,strictqualitycontrol,topreventtheoccurrenceofdefectiveproducts,waste,productionofqualifiedproducts,andtocorrectlycalculatetheactualcostofeachproduct,providetrueinformation,butalsoforfutureproductsales,inorderforenterprisestocreatemoreine,anincreaseofmoreprofit,longtermoccupationofthemarketeconomy.3)Thetargetcostfortheplanningandcalculation.,tohelpoperationalmanagement,therefore,thetargetcostingtothemanagementstafftoprovidecostinformationinordertoenhancepeople39。在激烈的市場競爭中，只有通過準(zhǔn)確地計(jì)算出每件產(chǎn)品成本來決定產(chǎn)品的價格，才能更好地占領(lǐng)市場，才能在激烈的市場競爭中取勝。產(chǎn)品生產(chǎn)過程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程，要想降低成本費(fèi)用，控制活動就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。2推行目標(biāo)成本的過程首先，目標(biāo)成本法下的市場研究與以往不同，它不是單一的事件。在產(chǎn)品的制造過程中，所有直接參與生產(chǎn)過程的員工都應(yīng)歸作生產(chǎn)員工成本，所有派上用場的員工、原料及管理人員的工資都應(yīng)算作生產(chǎn)成本。所以，成本控制方法沒有固定的模式，完全要因地適宜。目標(biāo)成本管理體系中最顯著的特點(diǎn)就是在一個產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，事先進(jìn)行成本策劃，進(jìn)行目標(biāo)測算，確定目標(biāo)成本。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the organisations listed undert charge you more than 35% of your pensation s Premier League match at Chelsea on Sunday.I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure, he told BBC Sport.For me it39。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA.Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day。 Then in high school, think don39。嫌惡過自己的怯懦，最終卻發(fā)現(xiàn)有很多緣分，有很多錯過，好像冥冥之中真的已經(jīng)注定。Baumgartner the disappointing news: Mission aborted. r plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our daytoday weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest ( miles/ kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of mercial airliners ( miles/ kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence. We often close ourselves off when traumatic events happen in our lives。我們假裝一切仿佛都不曾發(fā)生，以此試圖忘卻傷痛，可就算隱藏得再好，最終也還是騙不了自己。At the moment, the sky is dark, the air is fresh factor after just rained. Suddenly thought of blue plaid shirt。t remember his appearance.　　童年時，覺得壓歲錢和新衣服是過年必備，但是隨著年齡的推進(jìn)，會越來越發(fā)現(xiàn)，那些東西根本就可有可無；初中時，以為要有一場暗戀才意味著真正的成長，但三年過去后，自己心平氣和的寫同學(xué)錄的時候，突然就發(fā)現(xiàn)是不是真正的成長了，好像并沒有那么重要了；然后到了高中，覺得非要吐露出自己的心聲才能為高中生涯里的懵懂情愫劃上一個句點(diǎn)，但畢業(yè)晚會的時候最終還是被梗塞在了咽喉，后來再次站在他曾經(jīng)揮汗如雨的球場，看著他投過籃球的球框時，突然間發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)想不起他的容顏。或許是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個不同的日子過成了同一天的樣子；或許是追溯過去，對自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏。opened disciplinary proceedings against CSKAre clear about the terms of the agreement. It might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a Citizens Advice Bureau. Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see4做好目標(biāo)成本管理的意義實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，對企業(yè)整體的優(yōu)化有很大的促進(jìn)作用，同時會大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。在實(shí)際會計(jì)工作中，企業(yè)一定要從材料的采購、入庫、到車間領(lǐng)用，遵循目標(biāo)成本管理的原則，誰實(shí)施、誰控制、誰負(fù)責(zé)，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與生產(chǎn)基本分工結(jié)合起來，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕殘次品、廢品的發(fā)生，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，正確計(jì)算出各產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本控制提供真實(shí)信息，也為以后的產(chǎn)品銷售建立牢固的基礎(chǔ)。所有在生產(chǎn)過程中的原料和中間產(chǎn)品都應(yīng)算作生產(chǎn)部門的原料成本。其次，鑒于在制造過程中改變設(shè)計(jì)非常昂貴，為減少在制造過程中更改設(shè)計(jì)的次數(shù)，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)階段將花費(fèi)更多的時間。4)目標(biāo)成本管理是成本控制最好的方法之一。隨著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的高新技術(shù)和自動化的投入程度越來越高，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也隨之變化。Throughthebreakevenanalysisandothermethods,toprovidemanagementcost,thecostoftheschememustbeprepared,fixedcosts,thecostofsubAnalysis,costassessmentindicatorsfromeachprocesstoworkoutthebestprogramontheprecontrolcosts,savingtheconsumptionandcontinuouslyreducecosts,diggingtheinnerpotential.4todothemeaningofthetargetcostmanagementToachievethetargetcostmanagement,optimizationoftheenterpriseasawholeRoleinpromoting,atthesametime,andproductcostsandperiodcosts,conducivetoenhancingtheawarenessofthecostofmanagement,controlofinputandoutput. Target Costing For NewProduct Development: Productlevel Target Costing Journal of cost management JulyAugust ,2002: 3643 附錄：目標(biāo)成本管理（部分）目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對影響成本的各因素加以管理。王老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個階段，從外出實(shí)習(xí)到查閱資料，設(shè)計(jì)草案的確定和修改，中期檢查，后期詳細(xì)規(guī)劃，裝配草圖等整個過程中都給予了我悉心的指導(dǎo)。所以我們要以發(fā)展的觀點(diǎn)和全面的觀點(diǎn)看問題，要與時俱進(jìn)，盡早發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理