【正文】 can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and ，這個(gè)世界上，對(duì)某個(gè)事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅(jiān)決，還有，時(shí)間。 Those were broken into various shapes of stationery。既然如此，何不嘗試打開心門，擁抱生活中的各種可能，讓世界感化我們呢？Whenever we start to let our fears and seriousness get the best of us, we should take a step back and reevaluate our behavior. The items listed below are six ways you can open your heart more fully and pletely.當(dāng)恐懼與焦慮來(lái)襲時(shí)，我們應(yīng)該退后一步，重新反思自己的言行。突然想到那件藍(lán)格子襯衫；那些被折成各種各樣形狀的信紙；那段從街角深巷伊始的友誼；還有那場(chǎng)還沒(méi)有開始就宣告了終結(jié)的邂逅計(jì)劃……那些年那些天的非做不可，終于和青春一樣，都將在我們的人生中謝幕。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時(shí)候是最后又打起了退堂鼓。t really grow up, it seems is not so important。s actions.CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。damagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制有很多辦法，既有傳統(tǒng)的差異價(jià)值控制方法，也有非價(jià)值控制方法。在計(jì)算生產(chǎn)部門的成本時(shí)，要將生產(chǎn)成本分為原料成本、人工成本、間接成本。因此，也需要制定或修訂材料、工時(shí)、費(fèi)用的各項(xiàng)定額使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，提高員工的經(jīng)濟(jì)收益。3)成本控制是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，只有推行成本控制，才能在市場(chǎng)發(fā)展的今天立于不敗之地，也是企業(yè)成本控制最有效的辦法。為了不斷滿足人們對(duì)產(chǎn)品的需求，一些企業(yè)將大部分精力集中在了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售上，而忽略了準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)格，致使不少企業(yè)在通貨膨脹的情況下倒閉、破產(chǎn)。Appendix：Targetcostmanagement（Partly）1TheevolutionofSecuritiesLendingCorporationfinancingsystemintheUnitedStatesTargetcostmanagementinthewholeprocessofproductionandoperation,topreventtheoccurrenceofthelossandwasteintheproductionprocess,sothatthehuman,materialandfinancialresourcestorationaluseoftoachievethesavingsneededtoproduceit,reducecosts,improveeconomicefficiency.1Animplementationofthetargetcostmanagementreasons1)Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,peoplearenotonlythepursuitofproductdiversification,theproducttendtobevaried,somepanieswillfocusmostoftheirenergyintheproductdesign,productionandsales,whileignoringtheaccuratecalculationofproductprices,resultinginmanypaniescloseddowninthecaseofinflation,onlytodeterminetheexactamountofeachproductcoststodeterminethepriceoftheproductinordertobettercapturethemarketinordertowininthefiercemarketpetition.2)Theenterprisesintheentireproductioncycletoachievethegoalofprofitmaximization,ifyouwanttoimplementmoderncostmanagement,improvethecostmanagementsystem,thatis,:prenatalprediction,productdesign,materials,miningPurchase,supply,production,salesstageofcostcontrol.3)costcontrolthroughouttheproductionprocess,onlyImplementationofcostcontrol,andcanremainunbeateninthedevelopmentofthemarkettoday,implementationofaprehensivecostcontrol,.4),theenterpriseneedsamultisectoral,dothematerialpropertiesCapitalmeasurement,transceiver,andbroughtback,laborandemployment,andpayroll,machineryandequipmenttodelivertheoriginalrecordsofuseaswellaswater,electricityandheatingconsumption,workinghours,andimprovetheeconomicbenefitsofemployees.2implementationoftheprocessoftargetcostFirst,consumerinformationisobtained,inviewinthemanufacturing,Changethedesignprocessisveryexpensivetochangeinthemanufacturingprocess,thetargetcostmethodusestheconceptoffulllifecycle,butalsoconsidertheoperatingcostsoftheproductMaintenancecostsanddisposalcosts.3toimplementthegoalofcostcontrolmanagementapproach1)dotheprimaryjobistodoaproductiontargetofcostcontrol,andallewiththewagesoffieldemployees,theproductiondepartmentheads,fuel,energy,powerandmaintenance,equipment,utilities,telephonecharges,andtheproductionprocessusedinthetransportofdepreciationexpense.2)Thetargetcostcontrollawisflexible,paniescansinceThecharacteristicsofthebody,totailorasuitableenterprise39。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。我國(guó)企業(yè)自上世紀(jì)80年代初引進(jìn)目標(biāo)成本管理的概念和做法，改革原先實(shí)行多年的計(jì)劃成本管理，實(shí)踐證明，取得了可喜的成績(jī)，尤其是近年大力推廣的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，更是目標(biāo)成本管理方式在新形勢(shì)下應(yīng)用的成功典范。分析內(nèi)容包括:總成本、單項(xiàng)成本超支原因。 ，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)“全員”，是因?yàn)橐菩心繕?biāo)成本管理，對(duì)成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)“降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益”的目的，歸根到底還要依靠全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的積極性，上至企業(yè)經(jīng)營(yíng)者下至每一位員工都是成本管理者、責(zé)任者，成本、費(fèi)用的降低與每個(gè)人有關(guān)。公司只是重視自身成本的控制，而沒(méi)有考慮客戶的使用成本。堅(jiān)持做好市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，為公司確立良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新；重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織，忽視個(gè)人創(chuàng)造性的發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)品成本僅僅理解為制造成本，不是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，管理的粗糙或不科學(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱性成本不能識(shí)別。職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動(dòng)性。目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。各部門年初核定本年度費(fèi)用定額，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，但是大家對(duì)費(fèi)用的控制意識(shí)淡薄，而且企業(yè)對(duì)各部門費(fèi)用控制也沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致費(fèi)用預(yù)算形同虛設(shè)。面對(duì)日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，科瑞集團(tuán)以“為全世界油田提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最實(shí)用的產(chǎn)品”為科瑞人的使命，以“服務(wù)成就品質(zhì)、科技開創(chuàng)未來(lái)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“油田綜合方案解決商、油田一體化工程服務(wù)提供商、高端油田設(shè)備研發(fā)制造商”為發(fā)展目標(biāo)，以“市場(chǎng)全球化、產(chǎn)品高端化、人才國(guó)際化、管理現(xiàn)代化”為導(dǎo)向，不斷挑戰(zhàn)困難，實(shí)現(xiàn)突破，全力打造國(guó)際化知名品牌和國(guó)際化企業(yè)。目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購(gòu)買價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。每個(gè)人都有指標(biāo)和責(zé)任，而且同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體人員都參與到降低成本，提高效益，加強(qiáng)管理，加快技術(shù)進(jìn)步等工作中來(lái)。隨著目標(biāo)成本管理指標(biāo)的分解，細(xì)化，企業(yè)內(nèi)各種物流都以價(jià)值形態(tài)參與流通和管理。所以，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，充滿活力，首先要在保證產(chǎn)品質(zhì)量適應(yīng)市場(chǎng)的前提下，還必須在產(chǎn)品成本上下功夫。思想觀念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換能使企業(yè)增強(qiáng)走出困境的信心，獲得走出困境的動(dòng)力。調(diào)查分析，調(diào)查目標(biāo)成本管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)水平。很明顯地，這與成本維持是不同的，成本維持是將成本控制在標(biāo)準(zhǔn)值以下，成本改善則是將成本標(biāo)準(zhǔn)降低。由于20世紀(jì)60年代開始各種的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，如石油危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅等，使得日本企業(yè)管理人員不得不想方設(shè)法降低成本，改變管理方法，于是管理的范圍從制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展到了事前的控制【12】，這種思路逐漸就形成了一種成本控制方法，即日本的目標(biāo)成本管理?！?】認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為。(3)支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo)。其次我國(guó)最早從事企業(yè)成本管理的模式問(wèn)題等方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓[5],他們?cè)诋?dāng)代財(cái)經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來(lái)越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定的進(jìn)展。成本管理是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中起著基礎(chǔ)作用。 countermeasures目 錄1引言……………………………………………………………1……………………………………………………1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀………………………………………………………1………………………………………………………1……………………………………………………1 2目標(biāo)成本管理相關(guān)理論…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題的原因分析………………………………………………………………………………………………………………… 考核目標(biāo)不明確，方法無(wú)操作意義………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5對(duì)科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策……… 形成較完善供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)………………………………………………. 拓寬目標(biāo)成本管理范圍…………………………………………… 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度 ，獎(jiǎng)懲有度……………………………………… 目標(biāo)成本管理過(guò)程全員化，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)……………………………，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新…………………………………，嚴(yán)格確立責(zé)任制…………………………6結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………參考文獻(xiàn)…………………………………………………………致謝詞……………………………………………………………附錄………………………………………………………………山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文1 引言 研究的目的隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的逐步建立和終端利潤(rùn)的縮小,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,