【正文】 耗 消除庫存 改善設(shè)備開工率、改變生產(chǎn)方式 合理的采購戰(zhàn)略 批量的改善 VA/VE 生產(chǎn)技術(shù)的改善 制造工藝的改善 外協(xié)批量改善 簡化生產(chǎn)的設(shè)計(jì) 易于生產(chǎn)的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)更改的最優(yōu)化 工序布局的改善 工具、夾具改善 加工條件最優(yōu)化 機(jī)械設(shè)備故障和不良的排除 目視管理 自動(dòng)化 批次大小最優(yōu)化 提高作業(yè)人員技能 日程計(jì)劃和進(jìn)度的管理 5S和減少浪費(fèi) 6 4. 生產(chǎn)管理的全貌 營銷業(yè)務(wù) 客戶訊息往來 預(yù)測訂單情況 確認(rèn)訂單 銷售計(jì)劃 訂單、出貨管理 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 研發(fā)設(shè)計(jì) 技術(shù)資料整理 研發(fā)設(shè)計(jì)部門 生產(chǎn)技術(shù)、安排、作業(yè)指導(dǎo)書 制造工程部門 大日程計(jì)劃 材料計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃 中日程計(jì)劃 發(fā)行作業(yè)指示書 生產(chǎn)管理部門 外購、外發(fā)、計(jì)劃，庫存管理 采 購 小日程管理 /作業(yè)指導(dǎo) 進(jìn)度 /在制 /工具 /品質(zhì)管理 制造部門 質(zhì)量管理 成本管理 7 裝配生產(chǎn)線安排流程 圖面 試作 裝配順序的決定 時(shí)間分析 主線、副線區(qū)分 編成條件分析 ?優(yōu)先順位 ?作業(yè)位置 ?設(shè)備 生產(chǎn)計(jì)劃 稼動(dòng)時(shí)間 規(guī)制時(shí)間推算 預(yù)測不良率等 生產(chǎn)線平衡 （工程分割結(jié)合） 產(chǎn)品的尺寸 作業(yè)性其他 所要工程數(shù) 工程間隔 所要作業(yè)人員 生產(chǎn)線長度 生產(chǎn)線速度 人員編成 全面工廠 布置計(jì)劃 搬運(yùn)設(shè)備選定 生產(chǎn)線布置設(shè)計(jì) 工廠 布置原則 場區(qū)空間分析 ?作業(yè)空間 ?保管空間 支援人員 間接人員 出勤率其他 產(chǎn)品特性 作業(yè)特性 輸送帶上 的產(chǎn)品間隔 8 縮短準(zhǔn)備時(shí)間方法 步驟 1 對準(zhǔn)備作業(yè)分析，把內(nèi)部作業(yè)準(zhǔn)備和外部作業(yè)準(zhǔn)備區(qū)分開來。 22 三 . 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特色與缺失 功能別、水平式布置 產(chǎn)能不平均 產(chǎn)生亂流 單能工、多機(jī)臺(tái)操作 前推式、大批量生產(chǎn) 設(shè)備高速化、大型化、多用途 23 按功能分別擺放機(jī)臺(tái) 需要搬運(yùn)來連接 盡量減少搬運(yùn)次數(shù) 每次搬運(yùn)批量大 等待加工半成品增加 延長車間流程時(shí)間 在制品數(shù)量大 廠房面積大 不良品批量大 增加管理難度 功能別，水平式布置 24 不同工序，速度不一 為達(dá)平衡，不同工序，機(jī)器數(shù)量不同 「亂流」現(xiàn)象產(chǎn)生 源流不清楚 無法找出不良原因 多重制程抽檢 解決問題費(fèi)時(shí) 多種問題并發(fā) 較難找出問題 原因 容易產(chǎn)生誤判 產(chǎn)能不平均，產(chǎn)生亂流 25 功能水平式布置 作業(yè)員，操作單一工序 單能工 一人同工序多機(jī)臺(tái)操作 人數(shù)固定 只熟練單一工序 自掃門前雪 追求高速機(jī)臺(tái) 追求個(gè)別效率 缺乏應(yīng)變市場的能力 單能工，多機(jī)臺(tái)操作 26 ① ② 前工程有空有貨便做， 不管后工程是否需要 為減少換模，提高機(jī)器效率，批量愈大愈好 推式（ Push） 生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 后工程有尋找浪費(fèi) 提早生產(chǎn)、占地方、多搬運(yùn) 較難安排單順序生產(chǎn) 在制品多掩蓋問題 前推式，大批量生產(chǎn) 27 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特色與缺失 設(shè)備高速化、大型化、多用途 高速化 速度愈快愈好 大型化 產(chǎn)能愈大愈好 多用途 功能愈多愈好 可動(dòng)率低 超出市場需求 價(jià)格昂貴 追求稼動(dòng)率愈高愈好 為設(shè)備效率而生產(chǎn) 庫存增加 資金積壓及浪費(fèi) 增加管理負(fù)擔(dān) 品質(zhì)產(chǎn)生影響 倉儲(chǔ)空間增多 睡覺的產(chǎn)品增多 28 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的結(jié)果 現(xiàn) 象 結(jié) 果 結(jié) 局 ? 不良品多 ? 搬運(yùn)多 ? 動(dòng)作浪費(fèi) ? 在制品多 ? 稼動(dòng)率低 ? 機(jī)動(dòng)性小 ? 交期長 ? 場地大 ? 管理難 ? 高成本 ? 低品質(zhì) ? 低利潤 ? 反應(yīng)慢 ? 競爭力低 ? 少創(chuàng)新 企 業(yè) 沒 有 明 天 29 邁向一個(gè)流的流線生產(chǎn) 一個(gè)流的流線生產(chǎn)方式 ? 將產(chǎn)品之加工工程連接起來，并以生產(chǎn)一個(gè)、流動(dòng) 一個(gè)的方式來作業(yè)的生產(chǎn)方式 傳統(tǒng) 的批量 生產(chǎn)方式的結(jié)果 30 四 . 一個(gè)流流線生產(chǎn)的特色與優(yōu)點(diǎn) ? 產(chǎn)品別垂直式布置 ? 多能工，多工序操作 ? 整流生產(chǎn)，源流清楚 ? 設(shè)備速度適當(dāng)，小型化，專用化 ? 后拉式，一