【正文】 才是兩個(gè)基本點(diǎn)。作為開發(fā)過程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出以下結(jié)果，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通方式異常的重要，一個(gè)有效的溝通方式并不適合每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身地特點(diǎn)選擇溝通方式。若指導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)沒有明顯的改善，則需要立即更換。5．注意團(tuán)隊(duì)文化目前，最重要的問題就是當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行一半時(shí)，核心人員突然離去，這損失就很大了，但是一般情況下，這個(gè)核心人員的離去，還將會影響到其他個(gè)體一起離去，這個(gè)對項(xiàng)目將是致命地打擊。當(dāng)一些接口性問題調(diào)節(jié)不及時(shí)或得不到調(diào)節(jié)的時(shí)候，就說明溝通不暢。若在這個(gè)方式下獲得成功,就必須團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員有自主意識,共產(chǎn)主義社會了,每個(gè)人都主人！ 在團(tuán)隊(duì)中,小組的每個(gè)成員的角色都是不同的,若小組成員沒有自主意識,不能進(jìn)行溝通（最主要的是主動地溝通）,那么即使是在技術(shù)上的頂尖人物,也不會做出什么好軟件,除非每個(gè)人各做一套。一些專家認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的規(guī)模一般要少于8~10人，若這個(gè)項(xiàng)目需要多于此些人來完成，可將小組分為多個(gè)團(tuán)隊(duì)。07．檢驗(yàn)獨(dú)立小組或開發(fā)者的程序設(shè)計(jì)和代碼。08．調(diào)試程序中的困難部分。但有些小組若有較高的凝聚力，也可以適當(dāng)超過這個(gè)數(shù)字，當(dāng)然這個(gè)也在適當(dāng)情況生效。5．適當(dāng)享受：需要高層次的享受（根本性的需求）。5．缺乏信任該問題和沒有認(rèn)同感表現(xiàn)出相似的特征。為什么存在這樣的情況，團(tuán)隊(duì)文化！由于在團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)文化的形成是由于某個(gè)人起到一定的作用，固然這個(gè)核心人物將直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 如何解決這些問題：對于有問題的員工應(yīng)該更換，以免破壞小組的風(fēng)氣，但該員工在該項(xiàng)目占有一定的分量，則需要指導(dǎo)他如何和團(tuán)隊(duì)的其他成員合作，盡量采用積極地方式讓小組的其他成員與他溝通。當(dāng)然愉快的心情也來自其他,比如說好的工作環(huán)境、一個(gè)良好的工作氛圍,這個(gè)氛圍也不一定是工作上,在其他方面也可以,比如說共同愛好、興趣呀、幽默感什么的！6．