怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神(更新版)
【正文】 易從中間抽取一個人來進(jìn)行項(xiàng)目管理,這個時候也無須進(jìn)行什么授權(quán),改為某種監(jiān)控方式即可。如此在一些問題上就把小事進(jìn)行化簡，緊密合作時，就不會將時間浪費(fèi)在迷途上。對于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)其他特征又如何?在上面我們已經(jīng)簡單地描述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征了,下面我們再詳細(xì)描述這些特征：1．團(tuán)隊(duì)規(guī)模：開發(fā)時間在6~14日的4~8人的團(tuán)隊(duì)最佳。建設(shè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：開發(fā)時間在6~14月的4~8人的團(tuán)隊(duì)最佳。05．協(xié)調(diào)一個項(xiàng)目的相關(guān)方面的工作(包括子系統(tǒng),模塊和類定義界面)06．設(shè)計(jì)程序的困難部分。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何定義：能相互負(fù)責(zé)的、具有共同的目標(biāo)的、共同的執(zhí)行目標(biāo)和共同方法的有互補(bǔ)技能的一些人。09．測試需求、設(shè)計(jì)和代碼。團(tuán)隊(duì)成員的相互認(rèn)同感、相互信任。2．注重合作：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。因?yàn)楦嗟臅r候人們在困難的環(huán)境中更加容易合作。沒有愉快的心情,就沒有什么好的效益,這些愉快的心情從那里來,我告訴大家一個生活的方式,我在到公司的第一分鐘,我的做的是吃一塊糖,然后告訴自己生活中每天都是甜蜜的,心情倍好,工作效率也不差,即使在最苦難的時期,我也保證開心。沒有認(rèn)同感就在思想的本身不會去要求對方（沒有得到你認(rèn)同的成員或小組）按照規(guī)則進(jìn)行實(shí)施，因?yàn)槟阏J(rèn)為這種規(guī)則他（它）無法實(shí)施。6．有問題的員工 一般情況下有問題的人員從不積極參與團(tuán)隊(duì)的活動；經(jīng)常抱怨團(tuán)隊(duì)的決定；他們寧愿讓自己無知，也不向其他成員學(xué)習(xí)；有過分的保密欲望，做任何事情不與別人商量；小組的其他成員都抱怨的人。 這個時候我們并不能理解為增加團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用,這個是兩個不同的意思,若在實(shí)際上是增加了團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來改善團(tuán)隊(duì)的話,基本上就失去意義了。 所以，在建立長期有效的團(tuán)隊(duì)同時，也應(yīng)該注意自己小組的文化！
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