【正文】 一種管理理念。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作探討（二）如何進(jìn)一步提升項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理水平制度保障：要明確財(cái)務(wù)計(jì)劃流程，健全財(cái)務(wù)管理制度和績(jī)效激勵(lì)與約束機(jī)制。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。（三）申請(qǐng)項(xiàng)目用地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第三步，也是正式啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的第一步對(duì)于規(guī)模較大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一般要分成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)具體步驟。流程如下：子公司人力子公司總經(jīng)理E服務(wù)器管理員 子公司 申請(qǐng)人部門(mén)經(jīng)理集團(tuán)人力資源總裁E服務(wù)器管理員 集團(tuán)部室經(jīng)理級(jí)以上 集團(tuán)人力資源E服務(wù)器管理員 集團(tuán)部室經(jīng)理級(jí)以下二、 用戶(hù)信息變更申請(qǐng)流程如現(xiàn)有員工因職位變動(dòng)或其他原因?qū)е聜€(gè)人信息變更，需及時(shí)在EXCEL服務(wù)器進(jìn)行個(gè)人信息的變更維護(hù)，需申請(qǐng)人填寫(xiě)《EXCEL服務(wù)器用戶(hù)信息變更單》，經(jīng)過(guò)審批后，由管理員完成信息變更。城市規(guī)劃行政管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)后，建設(shè)單位就可以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。進(jìn)行可行性研究，就可能有兩種結(jié)果：一是可行性研究表明這個(gè)設(shè)想不可行，那么即使開(kāi)發(fā)商不同意，這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程實(shí)際上就結(jié)束了；二是可行性研究表明這個(gè)設(shè)想可行，則不出意外，這個(gè)項(xiàng)目就可以一直進(jìn)行到最后的階段。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，明確崗位職責(zé)、工作權(quán)限分工、讓各項(xiàng)工作都有明確的制度、流程等標(biāo)準(zhǔn)，減少工作的停滯和不必要的扯皮推諉，提高工作的效率和質(zhì)量。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望！】【流程強(qiáng)調(diào)的是步驟、連續(xù)性，即每一環(huán)節(jié)要按已設(shè)定好的方式進(jìn)行，上一環(huán)節(jié)完成再到下一環(huán)節(jié)。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。內(nèi)部控制制度是單位的管理人員為達(dá)到管理目標(biāo)而采用的組織計(jì)劃和全部方法與程序，在盡可能實(shí)行的范圍內(nèi)保證其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的順序和有效性，包括嚴(yán)格遵守管理政策，保護(hù)資產(chǎn)，預(yù)防和揭發(fā)舞弊和錯(cuò)誤，保持準(zhǔn)確和完整的會(huì)計(jì)記錄，以及適時(shí)編制可靠的財(cái)務(wù)資料。凡事預(yù)則立，不立則廢－－－禮記財(cái)務(wù)管理的水平，決定了企業(yè)的視力范圍和視線(xiàn)長(zhǎng)度，決定了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性和可控制性。在我國(guó)，由于人多地少，土地資源成為極為稀缺的資源，對(duì)許多開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，拿到土地才是最關(guān)鍵的一步，有了土地就有了開(kāi)發(fā)的全部條件，有土地就不愁項(xiàng)目賺不到錢(qián)。甚至給項(xiàng)目起好聽(tīng)的名字，在商品房項(xiàng)目的銷(xiāo)售中，都可以起到極為重要的作用。為了確保按照建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進(jìn)行組織施工，國(guó)家規(guī)定必須由城市規(guī)劃行政管理部門(mén)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)，并到建設(shè)行政主管部門(mén)領(lǐng)取建設(shè)工程開(kāi)發(fā)證后，才可以破土動(dòng)工。在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)全員化，全員參與公司的各項(xiàng)工作。（三）全方位的進(jìn)行溝通和交流（靠自己）事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)和溝通工作，使大家都明白事情的辦理流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。制度是源于人類(lèi)生產(chǎn)生活的一種習(xí)慣累積，表現(xiàn)為一系列規(guī)則，受一定范圍內(nèi)的人所共同遵守，它約束著它所適用范圍內(nèi)的人們的行為。兩個(gè)基本點(diǎn)：資金管理、稅務(wù)管理資金管理一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一