【正文】 2. 與同伴分享 評(píng)估員工的才能 領(lǐng)導(dǎo)才能提升模式 業(yè)務(wù)策略 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ?職位概述 評(píng)估 ?評(píng)估過(guò)程 ?360度反饋 選擇 發(fā)展 加強(qiáng) ?有章可循 ?績(jī)效伙伴 ?職業(yè)發(fā)展 ?獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可 評(píng)估機(jī)制 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 什么是職位概述？ ? 為職位制定清晰的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的工具 ? 描述所有員工都應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 提供職位所要求的關(guān)鍵技巧和知識(shí)的工具 ? 描述不同職位所提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 職位概述的功能 ? 為績(jī)效伙伴討論提供基礎(chǔ)并保證彼此的明確期望 ? 推動(dòng)對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展的討論 ? 提供職位評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn) ? 幫助建立發(fā)展計(jì)劃 ? 幫助了解 BMS的文化 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 職位描述：例子 職位描述包括： ? 期望的工作能力 在該職位上能為公司的成功作出貢獻(xiàn)的行為或技巧 ? 領(lǐng)導(dǎo)力行為 公司范圍內(nèi)在所有職位上對(duì)公司文化和成功有益的行為，與職位無(wú)關(guān) ? 必需的經(jīng)驗(yàn) 在擔(dān)任某職位前要求具備的經(jīng)驗(yàn) ? 必備的知識(shí) 在擔(dān)任某職位前所要求具備的知識(shí) ? 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì) 從該職位所能得到的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)的重要性 ? 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)將會(huì)是什么后果？ ? 雖有標(biāo)準(zhǔn)，但在培養(yǎng)員工時(shí)未依照該標(biāo)準(zhǔn)選材時(shí)會(huì)是什么后果？ ? 如果縱容某個(gè)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么后果？ 評(píng)估員工的方法 ? 觀察 － 在實(shí)際工作中或交談中直接了解員工行為 我們有哪些觀察方法？ ? 通過(guò)他人了解 － 向熟悉該員工的人了解其業(yè)績(jī) 我們應(yīng)當(dāng)向誰(shuí)了解？ 評(píng)估優(yōu)秀員工 能力 － 自然地獲取知識(shí)能力；從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的能力 績(jī)效 － 達(dá)成目標(biāo)；影響工作的行為能被看見(jiàn)、 被描述和被衡量 潛力 － 有向上發(fā)展的能力或在更高職位任職的能力 評(píng)估優(yōu)秀員工 ? BMS企業(yè)文化中的高潛質(zhì)員工具備哪些特征？ 評(píng)估優(yōu)秀員工 高潛力員工的特征 ? 實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) ? 爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) ? 正直的行為 ? 能適應(yīng)文化上的差異 ? 勇于致勝的態(tài)度 ? 不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)知識(shí) ? 培養(yǎng)他人 ? 激勵(lì)他人發(fā)奮工作 ? 有洞察力 ? 敢于冒險(xiǎn) ? 尋求并提供反饋 ? 從失誤中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn) “A”類員工 ? 為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)诠舅械穆毼簧闲枰?A”類員工 ? “ A”類員工是指達(dá)到公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，并幫助公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的員工 ?！? 反饋、輔導(dǎo)七步曲 輔導(dǎo) 4. 征詢員工的意見(jiàn)、建議 －通過(guò)提問(wèn)的方式，經(jīng)理能從員工處得到如何提高或如何解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議。 專業(yè)知識(shí) 知識(shí) 和 經(jīng)驗(yàn) 能力 領(lǐng)導(dǎo)行為 各項(xiàng)重要能力的組合 專業(yè)知識(shí)能力 策略 / 抽象思維能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 在職業(yè)生涯中各項(xiàng)重要能力構(gòu)成之變化 獨(dú)立作業(yè) 通過(guò)帶領(lǐng)他人體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 通過(guò)創(chuàng)建并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 你如何在日常領(lǐng)導(dǎo)角色中實(shí)踐公司的誓言？ 學(xué) 習(xí) 筆 記 對(duì)成為領(lǐng)導(dǎo)者的思考 1999年八月 判斷對(duì)錯(cuò) ? 領(lǐng)導(dǎo)者是天生，而非后天培養(yǎng)的 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力是罕有的技巧 ? 所有領(lǐng)導(dǎo)者都具備超凡魅力 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力只存在于一個(gè)組織的最高層 每個(gè)人都可以成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 完成領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表 BMS對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望是什么 ？ 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望 ? 創(chuàng)建并清晰描述遠(yuǎn)景 ? 設(shè)置優(yōu)先次序并分配資源 ? 利用多元化和變革來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新 ? 認(rèn)真負(fù)責(zé)并達(dá)成結(jié)果 ? 自我發(fā)展，發(fā)展他人 ? 樹(shù)立表率并塑造企業(yè)文化 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃 Part I 我的優(yōu)勢(shì)： Part II 有待發(fā)展 的領(lǐng)域 行動(dòng)計(jì)劃 / 具體時(shí)間表 潛在的 障礙 成為一名領(lǐng)導(dǎo)者 成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者你應(yīng)采取的行動(dòng) 學(xué) 習(xí) 筆 記 創(chuàng)建并清晰描述遠(yuǎn)景 遠(yuǎn)景的重要性 ? 領(lǐng)導(dǎo)組織向前發(fā)展 ? 集中眾人的注意力，指引大家實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) ? 使策略行之有效，激勵(lì)整個(gè)組織 ? 可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織達(dá)到從未達(dá)到的境界 ? 規(guī)劃一個(gè)遠(yuǎn)大的未來(lái)，激勵(lì)大家去實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo) 組織需要遠(yuǎn)景的指引 “ 遠(yuǎn)景是對(duì)將來(lái)期望的描述 ” 變化 一致 與他人交流分享自己個(gè)人的觀點(diǎn) 我們?nèi)绾慰梢詣?chuàng)立并與人交流一個(gè)能吸引伙伴、團(tuán)隊(duì)成員或同事的遠(yuǎn)景目標(biāo)？ 共享的價(jià)值觀對(duì)團(tuán)隊(duì)有何意義 ？ 一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓适率牵? －具有感染力并發(fā)人深省的 －關(guān)于失誤及從中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 什么是可以指導(dǎo)他人的觀點(diǎn) ？ Teachable Point of View 必須能通過(guò)生動(dòng)的故事與他人交流有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 適合指導(dǎo)他人的觀點(diǎn) A Teachable Point of View ? 觀點(diǎn) Ideas ? 價(jià)值觀 Values ? 能量來(lái)源 Energy ? 領(lǐng)導(dǎo)者必需能夠清晰地在表達(dá)出來(lái)，并用以教導(dǎo)他人關(guān)于公司何以在市場(chǎng)上成功以及公司應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)作 ? 領(lǐng)導(dǎo)者和部門(mén)擁有獨(dú)特的價(jià)值觀，它們是其員工都能理解的和遵守的 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以此獲得能量，使自己和他人充滿激情去推行并貫徹“觀點(diǎn)”和“價(jià)值觀” ?Being 1 Growth Nutritional Group in China ?Build up a learning anization through diversified talents ?Develop a dynamic operating culture ?Teamwork ?Integrity amp。 將公司誓言付諸行動(dòng) ? 對(duì)我們的客戶 TAXOL正幫助成千上萬(wàn)的癌癥患者恢復(fù)健康和信心 ? 對(duì)我們的同事 股票增值權(quán)計(jì)劃使成千上萬(wàn)的公司員工能更大程度地平等共享公司的成功 ? 對(duì)我們的供應(yīng)商和合作伙伴 公司的供應(yīng)商多樣化項(xiàng)目致力于開(kāi)展同少數(shù)民族和女性企業(yè)家的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系 ? 對(duì)我們的股東 許多人多年來(lái)一直持有 BMS公司股票，并將投資的收益用于提高個(gè)人生活質(zhì)量和支持社會(huì)公益事業(yè) ? 對(duì)我們生活和工作的社區(qū) BMS基金會(huì)在全球范圍內(nèi)支持生物化學(xué)研究、健康和教育項(xiàng)目 公司誓言對(duì)你有何意義？ 你如何才能使公司誓言成為每天工作中不可或缺的一部分？ 我們的策略 ? 保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的增長(zhǎng)率 ? 提高生產(chǎn)力以推動(dòng)公司的持續(xù)增長(zhǎng) ? 塑造充滿活力的管理文化以確保完成公司增長(zhǎng)目標(biāo) 為了實(shí)踐我們的策略，成為業(yè)內(nèi)增長(zhǎng)最快的企業(yè)，我們需要在每個(gè)層面都有領(lǐng)導(dǎo)人才。 對(duì)我們的同事： 我們保證尊重人格、提供合理報(bào)酬、真誠(chéng)平等對(duì)待每一位員工。 創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值 25億美元的 HIV系列產(chǎn)品，包括 Zerit， Videx， 和BMS蛋白酶抑制劑