【正文】 的成本達到目前的服務(wù)水平，或以現(xiàn)有的成本達到更高的服務(wù)水平，或增加少量成本，以實現(xiàn)服務(wù)水平的大提升。由于第三方物流提供商往往擁有規(guī)模、專業(yè)優(yōu)勢、管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，這些都是降低成本的重要驅(qū)動因素，因此企業(yè)可以借此獲得較為顯著的成本降低?！　」溊碚摳淖兞似髽I(yè)之間的供求模式，引起企業(yè)間相關(guān)物流形態(tài)的變化。3　?。ㄎ澹┬枨篁?qū)動原理。資源橫向集成原理揭示的是新經(jīng)濟形勢下的一種新思維。Way)和恰當?shù)某杀?Right這些功能緊密地集成在一起，使得企業(yè)能夠高效、及時和贏利地把產(chǎn)品和服務(wù)送到最終消費者手中。 目前，世界前20名的物流公司都已進入中國市場，通過并購、參股、投資等多種資本運作方式進行戰(zhàn)略擴張。 在這種情況下研究基于供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)第三方物流決策的主要影響因素和戰(zhàn)略決策體系對于提高企業(yè)的物流外包決策效率和效果，增進第三方物流服務(wù)供應商了解企業(yè)需求，加強企業(yè)與第三方物流服務(wù)供應商的協(xié)作，提高物流現(xiàn)代化水平都有顯著的價值。所有文獻如此標注！　　供應鏈管理是在全球制造出現(xiàn)之后在企業(yè)的經(jīng)營集團化和國際化的趨勢下提出并形成的，它是物流理論的延伸和發(fā)展。物流外包也是一種企業(yè)對物流的合同或契約經(jīng)營模式，是長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。系統(tǒng)原理認為，供應鏈是一個系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機整體?？焖夙憫碚J為，在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，隨著市場競爭的不斷加劇，經(jīng)濟活動的節(jié)奏也越來越快，用戶在時間方面的要求也越來越高。第三方就是提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的外部服務(wù)提供者，是物流專業(yè)化的形式，它的主要服務(wù)對象是消費者，主要依靠對象是電子商務(wù)，主要特征有：長期性的關(guān)系、合伙的關(guān)系、公平分享利益以及共同分擔風險的關(guān)系。目前，物流外包己經(jīng)不再被看作是簡單的買進行為，它應是組織的戰(zhàn)略決策，能夠提高整個組織的績效。 　　(4)物流外包對企業(yè)經(jīng)營風險分擔的影響 　　制造企業(yè)進行物流外包時，可以通過外向資源配置，分散由政府、經(jīng)濟、市場、財務(wù)等因素產(chǎn)生的風險?！　?2)物流對企業(yè)降低成本的影響 　　降低成本往往是使用第三方物流的最原始的動機。所以通過第三方物流自身擁有的市場知識、網(wǎng)絡(luò)渠道、信息技術(shù)等方面的先天優(yōu)勢的優(yōu)勢，可把原本復雜的供應鏈變得簡明化，還可對整條供應鏈起到很好的協(xié)調(diào)作用，最終使供應鏈的組成走向穩(wěn)定化，供應鏈管理走向有序化。當市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時，圍繞著核心企業(yè)的供應鏈必須能夠快速響應，能夠進行動態(tài)快速重構(gòu)。與此同時，企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競爭優(yōu)勢的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來完成，充分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢，從而提高供應鏈系統(tǒng)整體的競爭能力。資源橫向集成原理。Service)以恰當?shù)姆绞?Right它包括一些具體的元素，例如生產(chǎn)計劃、原料采購、運輸管理、倉庫管理和需求管理等。然而國內(nèi)許多物流企業(yè)卻往往忽視了自身供應鏈的建設(shè)，從而為其他企業(yè)的供應鏈的安全性留下了隱患。從整體系統(tǒng)的觀點出發(fā)，物流管理是指通過對市場到企業(yè)及其生產(chǎn)、到供應商的整個過程中物資流與資金流、信息流的協(xié)調(diào)，以滿足客戶的需求和充分實現(xiàn)客戶的商品使用價值，供應鏈管理包括物流管理并把它提高到整體戰(zhàn)略的高度，從而形成了一套科學的相對獨立的科學體系—物流、商流、信息流