【正文】 任職資格 標準定稿 資格分析 （ 標桿人物 ） 行為分析 （標桿人物） 職層細分 28 業(yè)務分析 ? 目的 – 明確公司戰(zhàn)略與經(jīng)營理念下的業(yè)務重點（確定公司的核心業(yè)務） – 明確公司戰(zhàn)略對員工核心專長與技能的要求（確定職業(yè)化標準方向） ? 方法 – 梳理企業(yè)的業(yè)務模塊，確定核心業(yè)務 – 分析核心業(yè)務內(nèi)部分工 – 確定核心業(yè)務的細分類別 – 確定是否建立行為標準（業(yè)務成熟度、從業(yè)人數(shù)多少、在企業(yè)未來發(fā)展重的地位和價值） 29 職層細分（角色定義） ? 目的 – 為任職資格標準與行為標準的開發(fā)確定基調(diào) ? 方法 – 確定劃分的級別數(shù)（深入分析該類業(yè)務人員成長與發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律；保證必要的區(qū)分度） – 基于五個維度進行劃分：知識技能、解決問題的難度、影響力、業(yè)務變革的作用、應負責任大小 。 18 職業(yè)行為規(guī)范 職業(yè)化的內(nèi)涵 ? 圖： ? 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化的基本特征 ? 有職業(yè)的人并不都是職業(yè)化的人。 4) 個人優(yōu)秀但并不能使組織優(yōu)秀，成功的經(jīng)驗沒有形成工作模板，企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費。 10 中國企業(yè)職業(yè)化問題的主要表現(xiàn) 1) 各級管理者功能錯位，企業(yè)內(nèi)人人都在救火，忙而無效。 15 第三部分 職業(yè)化與任職資格管理的基本概念 16 何謂職業(yè)化？ ? 職業(yè)化的通俗解釋 – 以此為生，精于此道。 ” 22 任職資格標準基本框架 任職資格標準 資格標準 行為標準 界定了同一職種不同級別員工 任職能力特征，說明每個級別 員工能做什么，能做到什么程 度。 20 任職資格管理體系 ? 何謂任職資格標準？ ? 任職資格標準是任職者取得高績效的行為的提煉和總結(jié)； ? 任職資格標準關注的是任職者 “ 能干什么 ” ，而不是 “ 知道什么 ” 。 2) 開放多種職業(yè)通道，避免千軍萬馬過獨木橋，強化員工激勵，留住人才并充分挖掘員工的潛能，使得每一業(yè)務領域都有優(yōu)秀人才，形成人才梯隊。 ?任職資格管理體系為企業(yè)確定績效考核指標提供了基本素材，為人力資源規(guī)劃提供了質(zhì)量 要求，為培訓開發(fā)體系提供了分層分類的培訓課程，有助于確定和調(diào)整員工的薪等標準。