【正文】 衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作?！裆铒嬘盟畱?yīng)保證符合國家對飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求。② 工程延期審理●工程延期的辦理按工程延期審批程序進(jìn)行。承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師合理要求的時間間隔，向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目代建管理單位送交給出索賠累積金額和進(jìn)一步索賠依據(jù)的中期報(bào)告和最后索賠報(bào)告。分別擁有各相應(yīng)的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)包容各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，根據(jù)工程需要進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)目管理。②建立內(nèi)部會計(jì)控制制度●建設(shè)資金控制及管理本項(xiàng)目資金來源為財(cái)政撥款，資金撥付實(shí)行財(cái)政集中支付制度，建設(shè)資金的使用應(yīng)接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理。 ②編制竣工決算的具體要求：●單項(xiàng)工程完工后，由施工單位提交工程（預(yù)）結(jié)算書，首先由工程監(jiān)理方仔細(xì)復(fù)核工程量及單價(jià)、相關(guān)工程結(jié)算資料，復(fù)核無誤簽名并蓋章；然后報(bào)項(xiàng)目代建管理部，由相關(guān)專業(yè)工程預(yù)結(jié)算人員審查無誤簽名，項(xiàng)目經(jīng)理簽名并蓋章；最后將所有結(jié)算資料報(bào)送業(yè)主委托的第三方工程結(jié)算評審機(jī)構(gòu)審定，作為該單項(xiàng)工程最終結(jié)算的財(cái)務(wù)依據(jù)。①委托監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場其它管理。⑷ 自項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收之日起，代建單位應(yīng)在三個月內(nèi)按財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向項(xiàng)目業(yè)主辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。7 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的考核對項(xiàng)目圓滿完成，公司按規(guī)定予以項(xiàng)目人員獎勵，對阻礙項(xiàng)目順利完成的行為，按規(guī)定視情節(jié)輕重給項(xiàng)目代建管理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員或經(jīng)辦人員以行政或經(jīng)濟(jì)處罰。f、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門必須制止不合理的開支，杜絕浪費(fèi)，對手續(xù)不全者、單據(jù)不合格者，有權(quán)拒絕辦理相關(guān)支付手續(xù)。 財(cái)務(wù)管理⑴財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按照國家相關(guān)會計(jì)制度的要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映本項(xiàng)目建設(shè)投資，切實(shí)做到項(xiàng)目建設(shè)資金專款專用，堅(jiān)決杜絕隨意截留、挪用工程建設(shè)資金，確保建設(shè)資金安全、完整。③ 本工程竣工驗(yàn)收通過后6個月內(nèi)，應(yīng)將本工程經(jīng)驗(yàn)收備案合格的工程檔案資料移交給市檔案館?！袼髻r事件開始發(fā)生時，承包人應(yīng)記錄和保存該事件的當(dāng)時記錄，以便必要合理地證明其后來提出的索賠，在不必承認(rèn)是否為業(yè)主責(zé)任的情況下，項(xiàng)目代建管理人員和監(jiān)理工程師在接到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)檢查這些臨時記錄并指示承包人繼續(xù)保留其它合理的，可能對索賠具有重要意義的記錄。在開溝、挖方及拆除原有建筑物等作業(yè)中，及時采取支撐或安設(shè)支架等措施，避免影響工程附近建筑物及財(cái)產(chǎn)的安全。為確保文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項(xiàng)目代建管理部、監(jiān)理、承包單位主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)上級有關(guān)文明施工管理與環(huán)境保護(hù)的精神，落實(shí)月檢制度，并對工地環(huán)境保護(hù)與安全文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查。② 督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。承包人完成的計(jì)量項(xiàng)目的各項(xiàng)工序，必須是驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的合格產(chǎn)品，才予以計(jì)量，工序或工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)量。代建人應(yīng)按《合同法》規(guī)定行使和履行合同的全部權(quán)利義務(wù)，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。參與加工訂貨廠家的考察、評審和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。八、 工程施工階段項(xiàng)目管理工作 工程質(zhì)量管理⑴ 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容① 按照國家和省、市頒布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范,以及對本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，委托監(jiān)理負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。我國目前由于仍然實(shí)行統(tǒng)一的定額制度，定額成為估算工程造價(jià)的主要依據(jù)之一。通過設(shè)計(jì)的多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和價(jià)值工程進(jìn)行分析，或在保證工程功能不變情況下，降低項(xiàng)目投資；或在項(xiàng)目投資不變的情況下提高工程功能，從而最終降低建設(shè)項(xiàng)目投資；或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項(xiàng)目投資大幅度降低；或在項(xiàng)目局部投資略有上升情況下（但必須保證總投資不突破），使工程功能大幅度提高。④. 限額設(shè)計(jì)必須貫穿于設(shè)計(jì)的各個階段，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的投資縱向控制。⑶． 進(jìn)度控制注意事項(xiàng)①．根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排，參與、審查設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃開始時間、計(jì)劃結(jié)束時間，核查各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計(jì)總進(jìn)度情況。⑷設(shè)計(jì)交底和圖紙會審：①.設(shè)計(jì)交底和圖紙的會審委托監(jiān)理組織。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。 協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理中標(biāo)通知書。 招標(biāo)工作流程⑴ 招標(biāo)管理原則嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市有關(guān)招投標(biāo)的各類法律法規(guī)及工作程序，在招標(biāo)過程中潔身自好，以身作則；并協(xié)助業(yè)主從管理制度上、管理方法上采取措施，鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)。⑸ 設(shè)計(jì)勘察管理規(guī)定。合同造價(jià)部：1．負(fù)責(zé)組織對工程概算、預(yù)算、決算的審核工作2．審核工程款支付；3．負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)工作的管理和對招標(biāo)代理單位的管理；4．參與材料設(shè)備采購的管理；5．對設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的造價(jià)變更的審查；6．負(fù)責(zé)合同的編制、簽訂與管理；7．負(fù)責(zé)處理違約與索賠。⑶ 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成以下工作：1 、審查設(shè)計(jì)、施工及分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督工程項(xiàng)目管理管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行工程項(xiàng)目代建管理人員調(diào)配，對不稱職的工程項(xiàng)目代建管理人員應(yīng)調(diào)換其工作；2 、主持建設(shè)管理工作會議，簽發(fā)管理部的文件和指令；3 、審定承包單位提交的開工報(bào)告、重大的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查和處理工程變更；4 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；5 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；處理設(shè)計(jì)及各承包單位的合同爭議、索賠、工程延期；6 、審查承包單位的竣工申請，組織對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，主持工程項(xiàng)目的各個專項(xiàng)和竣工驗(yàn)收；管理工程師崗位職責(zé)：1 、全面貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的一系列管理辦法和規(guī)定；2 、完成工程技術(shù)部職責(zé)范圍內(nèi)的工作；3 、負(fù)責(zé)審核所管理標(biāo)段的施工圖設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師匯報(bào)，研究解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題，參與審核工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更；4 、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常巡回隨機(jī)的監(jiān)督檢查和管理，對施工單位違章現(xiàn)象提出處理意見，及時監(jiān)督監(jiān)理和承包商處理施工中發(fā)生的問題；5 、監(jiān)督檢查項(xiàng)目監(jiān)理單位及人員執(zhí)行合同情況，并檢查項(xiàng)目監(jiān)理單位及其人員的工作情況和下達(dá)指令的正確與否；6 、負(fù)責(zé)施工單位派駐人員的資格管理，依據(jù)合同監(jiān)督檢查施工單位進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備是否與合同書相符，監(jiān)督有無違規(guī)分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及施工單位自檢體系的工作質(zhì)量；7 、負(fù)責(zé)編制工程整體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位執(zhí)行已批準(zhǔn)的進(jìn)度控制計(jì)劃。⑶ 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文、證照以及其他相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。⑥ 加強(qiáng)與政府招標(biāo)管理部門的協(xié)調(diào)工作。②.滿足城規(guī)等部門對建筑物、道路、綠化、環(huán)保、衛(wèi)生等各方面要求。審查重點(diǎn)是：所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時審查工程概算是否在控制限額之內(nèi)。要審定設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃和各工種的出圖計(jì)劃，并經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對照實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。②. 及時審查概算、修正概算和預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，以控制投資。● 明確設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設(shè)計(jì)的責(zé)任，建立各專業(yè)投資分配考核制；● 設(shè)計(jì)開始前按估算、概算、預(yù)算不同階段將工程投資按專業(yè)分配，分段考核。因此，對業(yè)主提出的項(xiàng)目總投資、總進(jìn)度及總質(zhì)量目標(biāo)有必要進(jìn)行分析論證。①.盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計(jì)中:要通過各種方式了解業(yè)主的意圖和要求，在設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)過程中，與設(shè)計(jì)人員交換意見、進(jìn)行技術(shù)磋商，以書面、口頭形式不斷把業(yè)主的要求告之設(shè)計(jì)人員，讓設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中把這些意圖和要求融合進(jìn)去，以使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主的要求，體現(xiàn)業(yè)主的意圖。② 工程質(zhì)量的控制方法● 以委托監(jiān)理控制為主，代建單位抽檢，核檢為輔的方法；● 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中；● 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗(yàn)、觀察手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。②.項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施●組織措施主要是落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員和具體任務(wù)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。項(xiàng)目管理部在收到工程總決算書后組織工程造價(jià)咨詢單位審查并上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主加蓋印章后送市財(cái)政投資評審中心審計(jì)評審且在已批準(zhǔn)的總決算書上簽字蓋章，作為本工程總決算的依據(jù)，辦理決算手續(xù)，支付工程結(jié)算款余額。⑵ 安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作① 控制施工人員的不安全行為。 文明施工管理⑴ 工程文明施工管理主要內(nèi)容① 負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備?！?駐地臨時設(shè)施配備足夠的防火和消防設(shè)施，并制定相應(yīng)的防火措施，成立義務(wù)消防隊(duì)，確定各區(qū)域防火負(fù)責(zé)人。但在合同執(zhí)行過程中，索賠往往表現(xiàn)為承包人對業(yè)主提出索賠。如果一般違約，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補(bǔ)改正；如果通知無效，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知項(xiàng)目代建管理單位和業(yè)主，確定因承包人違約產(chǎn)生對業(yè)主造成的費(fèi)用影響，辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用的證明。程序包括了對價(jià)格的調(diào)整、費(fèi)用索賠、工程最終結(jié)算的業(yè)務(wù)子程序。e、對于建設(shè)資金的實(shí)際使用情況，按時報(bào)送業(yè)主并接受市財(cái)政局及主管部門對建設(shè)資金的監(jiān)管。●工程概算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比較及其差異原因。2 工程參建各方的協(xié)調(diào)委托監(jiān)理對工程參建各方：設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位、有關(guān)分包單位、檢測試驗(yàn)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、質(zhì)安監(jiān)督單位等的組織協(xié)調(diào)工作，解決工程糾紛和矛盾，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。⑷ 組織協(xié)調(diào)的方法定期進(jìn)行協(xié)調(diào)分析，區(qū)分輕重緩急，抓住協(xié)調(diào)的重點(diǎn)根據(jù)工程的實(shí)際狀況，確定協(xié)調(diào)的內(nèi)容；通過項(xiàng)目組織體系協(xié)調(diào)；利用權(quán)責(zé)體系協(xié)調(diào)；召開專門會議協(xié)調(diào)；⑸ 工程會議現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的主要方式是召開工程會議（例會專題會議等），解決工程中出現(xiàn)的矛盾和干擾，以保證各方工作的順利進(jìn)行?！耥?xiàng)目代建管理及決算中存在的問題與建議。b、應(yīng)認(rèn)真做好工程完成情況的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)有關(guān)人員簽證確認(rèn)的工程進(jìn)度表隨月度、季度、年資金使用計(jì)劃上報(bào)?！窈贤芾碜映绦蚓幹普麄€合同項(xiàng)目的計(jì)量支付款報(bào)表，也可以對全線工程量進(jìn)行分割計(jì)算?！?項(xiàng)目代建管理單位和業(yè)主違約監(jiān)理工程師接到的承包人提出項(xiàng)目代建管理單位和業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后，應(yīng)立即與承包人溝通、深入調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，澄清事實(shí)，并將調(diào)查報(bào)告及處理建議報(bào)項(xiàng)目代建管理單位和業(yè)主，項(xiàng)目代建管理單位將及時和業(yè)主承包人協(xié)商，盡快達(dá)成一致意見，以消除違約影響。索賠是一種經(jīng)濟(jì)手段，同時也是一種促進(jìn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決問題、提高承包人自身管理能力的手段。●余泥、渣土應(yīng)按指定地點(diǎn)集中處理，力爭當(dāng)天清理、當(dāng)天運(yùn)輸，保持場地內(nèi)清潔。② 負(fù)責(zé)建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工責(zé)任書，檢查文明施工落實(shí)情況。③ 合格的材料才允許使用?！?對于其他變更，變更的原則是少變、不變、變少。●合同措施是承包合同的合同工期與工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)?！?監(jiān)督監(jiān)理對進(jìn)場工程物資的質(zhì)量控制：用于工程的各類物資，監(jiān)督監(jiān)理單位和承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程物資選樣和進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作流程。在技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)完成后，同樣要審查設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以使總投資得到控制。實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)，估算總投資額需多少？論證的主要依據(jù)有：歷史類似工程的投資數(shù)據(jù)、各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)度情況。哪一專業(yè)突破控制投資指標(biāo)時，應(yīng)首先分析突破原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決，在本階段處理。④. 督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法等先進(jìn)的有利于投資控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法。⑵. 進(jìn)度控制方法①. 要求設(shè)計(jì)單位依據(jù)工程總進(jìn)度來安排方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，并確定這三個主要關(guān)節(jié)點(diǎn)的完成時間。技術(shù)設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)技術(shù)方案的具體化。⑵.質(zhì)量控制方法和內(nèi)容①. 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求的有關(guān)批文、資料，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書或方案競賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競爭，評定設(shè)計(jì)方案。⑦ 協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織專家對投標(biāo)報(bào)名單位進(jìn)行資格審查，按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，初步篩選能滿足工程要求的單位進(jìn)入投標(biāo)程序。調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。9 、負(fù)責(zé)對施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)的檢查、指導(dǎo)工作；10 、檢查承包人的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；11 、協(xié)調(diào)業(yè)主與項(xiàng)目監(jiān)理單位、承包人之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與地方村鎮(zhèn)的關(guān)系；12 、完成各級領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。⑸ 該項(xiàng)目建設(shè)以某運(yùn)動場館“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、設(shè)施優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、成績優(yōu)異”的要求為目標(biāo)，做到“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”，并充分考慮賽后場館的經(jīng)營管理和發(fā)展，力求使馬術(shù)項(xiàng)目設(shè)施在會后能得到利用，成為溫泉養(yǎng)生谷度假區(qū)重要的旅游設(shè)施，拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。工程技術(shù)部：1．負(fù)責(zé)全過程的技術(shù)管理工作；2．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的規(guī)劃、可行性研究、環(huán)評等前期工作的管理工作；3．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，以及對勘察設(shè)計(jì)文件的審查；4．參與勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購等承包商的招標(biāo)評標(biāo)工作；5．對重大工程專項(xiàng)施工方案的審查。⑶ 造價(jià)管理規(guī)定。 項(xiàng)目前期應(yīng)辦理的手續(xù)和批文⑴ 立項(xiàng)申請報(bào)告及批復(fù)（由建設(shè)單位向省、市和