【正文】 一致監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表B6，抄送業(yè)主 投資控制總程序項目代建實施方案簽訂項目代建服務(wù)合同項目合同結(jié)構(gòu)策劃收集項目資料,編制項目代建實施方案項目成本表項目總進(jìn)度控制計劃和業(yè)主溝通,完善項目成本表、項目功能表、項目總進(jìn)度控制計劃項目功能表招標(biāo)詢價工作計劃報業(yè)主批準(zhǔn)現(xiàn)金流量表N0OYes是否需準(zhǔn)備技術(shù)條件各分項組織（含招標(biāo)）策劃技術(shù)條件是否具備，圖紙齊全YESNONO完善技術(shù)條件Yes完善技術(shù)條件和圖紙編制招標(biāo)文件和工程量清單完成概算、或預(yù)算YESYES是否超過投資預(yù)算分析原因，形成咨詢報告報業(yè)主業(yè)主調(diào)整設(shè)計或功能指標(biāo)進(jìn)入招標(biāo)程序編制標(biāo)底價進(jìn)行評審，完成中標(biāo)報告，確定中標(biāo)單位編寫合同稿，協(xié)助洽商簽訂合同進(jìn)入施工階段造價控制結(jié)算審核后評價報價、變更、簽證批復(fù)單中期（進(jìn)度款）支付憑證索賠批復(fù)變更研究造價控制措施進(jìn)度款審核支付程序協(xié)助業(yè)主和承包商就爭議進(jìn)行洽商，或業(yè)主授權(quán)和承包商進(jìn)行洽商承包商申請工程款、附有關(guān)附件監(jiān)理對已完工工程量進(jìn)行計量，并和承包商進(jìn)行對數(shù)、核算工程技術(shù)部對進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行審核合同造價部審核NoNo項目經(jīng)理審核YESYES項目經(jīng)理對無爭議部分批復(fù)支付憑證由合同造價部組織洽商會議是否仍有爭議YES對有爭議部分完成報告上報業(yè)主就報告和業(yè)主商議業(yè)主支付，回復(fù)給承包商項目經(jīng)理對此部分批復(fù)支付憑證是否達(dá)成一致辭No按合同中爭議解決程序辦理業(yè)主同意支付No回復(fù)給承包商NoYESNOYESNO結(jié)算審核程序需結(jié)算的分部工程完驗收手續(xù)前一個月或竣工驗收前一個月工程技術(shù)部、合同造價部召集承包商有關(guān)結(jié)算人員，對結(jié)算編制進(jìn)行交底，并形成書面交底文件承包商按要求編寫結(jié)算，填寫A11，附上有關(guān)附件和Excel文件，申請結(jié)算進(jìn)行工程竣工驗收合同造價部召開計量師的結(jié)算審核會議，確定審核要求、進(jìn)度要求監(jiān)理單位對工程項目、工程量及材料設(shè)備規(guī)格型號等進(jìn)行審核，形成階段性審核意見工程技術(shù)部審核No約承包商對數(shù)，形成階段性審核結(jié)果Yes合同造價部審核 NOYesNo`合同造價部對有爭議部分組織和承包商的洽商會議Yes完成結(jié)算報告，上報業(yè)主審核是否仍有爭議完成結(jié)算交審計單位審核由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織洽商會議是否仍有爭議和業(yè)主商議協(xié)助業(yè)主和承包商就爭議進(jìn)行洽商，或業(yè)主授權(quán)和承包商進(jìn)行洽商是否達(dá)成一致對無爭議部分形成結(jié)算審核意見，仍有爭議部分按合同爭議解決辦法處理NoYesNoYesNoYes對有爭議部分上報業(yè)主工程質(zhì)量安全管理程序（一）監(jiān)理提交質(zhì)量安全問題的處理報告 工程技術(shù)部接收并提出處理意見 No 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核No yes 視處理意見是否需報業(yè)主審批 No yes 業(yè)主審批（如停工令）工程技術(shù)部發(fā)文 Yes 監(jiān)理或工程技術(shù)部組織落實監(jiān)理或工程技術(shù)部檢查落實情況工程質(zhì)量安全管理程序（二）業(yè)主、項目代建管理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題工程技術(shù)部發(fā)文，并提出處理意見 No技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審核 No Yes視處理意見是否需報業(yè)主審批 Yes NO業(yè)主審批（停工令）工程技術(shù)部發(fā)文 Yes監(jiān)理或工程技術(shù)部組織落實監(jiān)理或工程技術(shù)部檢查落實情況 項目管理工作制度、規(guī)定：（另裝訂）⑴ 工程進(jìn)度管理規(guī)定。項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 項目管理經(jīng)理是代建單位在建設(shè)項目上的代表人。第 51 頁 共 51 頁三、 工程項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程項目管理組織機(jī)構(gòu) 工程項目管理組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé) 部門職責(zé)綜合部：1．負(fù)責(zé)工程總體計劃的編制、檢查，并根據(jù)工程實施狀況對總體計劃進(jìn)行必要的修訂與完善；2．負(fù)責(zé)工程的外部協(xié)調(diào)和工程前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；3．負(fù)責(zé)工程的報建；4．負(fù)責(zé)工程資料的管理與歸檔；5．負(fù)責(zé)辦理工程的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)工作。目 錄一、 工程項目概況…………………………………………………………………………2二、 工程項目管理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容及目標(biāo)………………………………………4 工程項目管理工作依據(jù) ……………………………………………………………4 工程項目管理工作內(nèi)容 ……………………………………………………………4 工程項目管理工作目標(biāo) ……………………………………………………………4三、 工程項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置…………………………………………………………6 工程項目管理組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………………………6 工程項目管理組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé) ……………………………………7 項目管理機(jī)構(gòu)人員配置……………………………………………………………10四、 工程項目管理程序和工作制度 ……………………………………………………12 項目管理工作程序…………………………………………………………………12 項目管理工作制度…………………………………………………………………22五、 工程前期項目管理工作 ……………………………………………………………23 工程前期項目管理工作主要內(nèi)容…………………………………………………23 項目前期應(yīng)辦理的手續(xù)和批文……………………………………………………23六、 項目招投標(biāo)管理工作 ………………………………………………………………25 招標(biāo)項目管理工作內(nèi)容……………………………………………………………25 招標(biāo)工作流程………………………………………………………………………25七、 設(shè)計管理工作 ………………………………………………………………………27 設(shè)計管理主要工作內(nèi)容……………………………………………………………27 設(shè)計質(zhì)量控制………………………………………………………………………27 設(shè)計進(jìn)度控制………………………………………………………………………29 設(shè)計投資控制………………………………………………………………………30 設(shè)計優(yōu)化措施………………………………………………………………………32八、 工程施工階段項目管理工作 ………………………………………………………35 工程質(zhì)量管理 ……………………………………………………………………35 工程進(jìn)度管理………………………………………………………………………36 工程投資管理………………………………………………………………………37 工程安全管理………………………………………………………………………39 文明施工管理………………………………………………………………………40 合同管理……………………………………………………………………………42 信息管理……………………………………………………………………………45 財務(wù)管理……………………………………………………………………………46 組織協(xié)調(diào)管理………………………………………………………………………49九、 工程竣工驗收階段項目管理工作 ……………………………………………………51 工程竣工驗收階段項目管理工作主要內(nèi)容………………………………………51 工程竣工驗收及移交………………………………………………………………51 項目結(jié)算與審計……………………………………………………………………52一、 工程項目概況工程名稱：某運動場館馬術(shù)場館建設(shè)工程工程地點：建筑面積：，總建筑面積約為13175m2，比賽必須場館部分用地面積348328m2，馬術(shù)比賽場地45000m2，賽前活動場地23000m2，入口廣場7000m2，綠地面積233000m2工 期：建設(shè)期為9個月項目總投資:工程投資估算約1億元(人民幣)二、 工程項目管理工作依據(jù)、內(nèi)容及目標(biāo) 工程項目管理工作依據(jù)⑴ 國家、部門、地方有關(guān)建設(shè)項目的法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵ 關(guān)于某運動場館賽馬項目立項、建設(shè)及投資方案等政府批文；⑶ 工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文；⑷ 某運動場館馬術(shù)場館建設(shè)工程項目委托代建服務(wù)合同；⑸ 工程各參建單位的承包合同和服務(wù)合同； 工程項目管理工作內(nèi)容項目管理單位負(fù)責(zé)從委托項目的詳細(xì)規(guī)劃開始，工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件的內(nèi)審、優(yōu)化及報批，到組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等各項招標(biāo)，實施過程中對工程變更審核與監(jiān)督管理，審查工程概預(yù)算和決算報告并報批，直到缺陷責(zé)任期滿的全部建設(shè)管理服務(wù)工作。6．負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供；7．負(fù)責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)；8．負(fù)責(zé)交通、車輛的提供與保管；9．負(fù)責(zé)會務(wù)場所及安排；10．提供人力、物力及設(shè)備的支援。他根據(jù)代建單位法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對工程項目代建管理工作從前期策劃至竣工驗收全過程進(jìn)行全面管理。⑵ 招投標(biāo)管理規(guī)定。⑽ 防腐、廉政管理制度。⑹ 負(fù)責(zé)向有關(guān)管理部門辦理工程建設(shè)前期各項報建工作。③ 組織調(diào)查研究，并根據(jù)工程具體情況及業(yè)主的要求，編制招標(biāo)工作計劃，合理分配各招標(biāo)標(biāo)段，統(tǒng)籌安排各標(biāo)段的招標(biāo)時間，合理地交叉進(jìn)行，多管齊下，加快項目的進(jìn)程。⑨ 本項目為財政撥款項目，代建單位要協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制本項目的資金使用，招標(biāo)階段是后面各階段的基礎(chǔ)，尤為重要。⑹ 參加建設(shè)過程中的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。③. 設(shè)計方案審查。設(shè)計圖紙是設(shè)計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。③.施工圖設(shè)計審查。③ 參加竣工驗收，對施工質(zhì)量進(jìn)行評定。③. 發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位各出圖計劃存在問題時，應(yīng)及時提出，并要求增加設(shè)計力量追趕進(jìn)度。②. 為了不超計劃投資，就要以初步設(shè)計開始前的項目計劃投資（框算或估算）為目標(biāo)，使初步設(shè)計的概算不超過估算。②. 限額設(shè)計決非限制設(shè)計人員的設(shè)計思想，而是要讓設(shè)計人員把設(shè)計與經(jīng)濟(jì)二者統(tǒng)一結(jié)合起來，即要求設(shè)計人員在設(shè)計過程中必須考慮經(jīng)濟(jì)性。⑤. 限額設(shè)計中采用動態(tài)管理。②. 對設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面考慮、權(quán)衡分析，也要防止過分設(shè)計（即安全系數(shù)過大的設(shè)計），以降低投資。初步設(shè)計階段的工作內(nèi)容和方法如下。物價可能上漲情況。進(jìn)度規(guī)劃，就是依據(jù)業(yè)主提出的總工期，來規(guī)劃方案設(shè)計的期限、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工的期限。④.督促檢查設(shè)計進(jìn)度，確保設(shè)計按期完成。⑵ 工程質(zhì)量控制原則與方法 ①工程質(zhì)量控制的原則● 以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，委托監(jiān)理督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件），要對其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。④ 定期組織召開工程會議，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，每月5日前向業(yè)主提供上月工程進(jìn)度報告。信息管理措施是不斷地收集實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，及時采取相應(yīng)的對策，保證總進(jìn)度的要求并定期地向業(yè)主報告。⑥ 負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報表、財務(wù)用款計劃報表等工作。按設(shè)計圖給定的凈值及實際完成并經(jīng)項目代建管理工程師和監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量計量。② 項目管理部應(yīng)對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，保證不因管理過失出現(xiàn)重大責(zé)任事故。⑤ 作業(yè)環(huán)境的防護(hù)安全。⑦ 參加監(jiān)理組織的定期或不