【正文】 工程期間，現(xiàn)場配備必要的急救和醫(yī)藥服務(wù)設(shè)施。在開溝、挖方及拆除原有建筑物等作業(yè)中，及時采取支撐或安設(shè)支架等措施，避免影響工程附近建筑物及財產(chǎn)的安全。業(yè)主向承包人的索賠，主要是對由于承包人的風(fēng)險、責(zé)任造成工程質(zhì)量、工期延期的索賠。●索賠事件開始發(fā)生時，承包人應(yīng)記錄和保存該事件的當(dāng)時記錄，以便必要合理地證明其后來提出的索賠，在不必承認是否為業(yè)主責(zé)任的情況下，項目代建管理人員和監(jiān)理工程師在接到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)檢查這些臨時記錄并指示承包人繼續(xù)保留其它合理的，可能對索賠具有重要意義的記錄。④ 違約處理● 承包人的違約由監(jiān)理工程師確定是一般違約或者是嚴重違約。③ 本工程竣工驗收通過后6個月內(nèi)，應(yīng)將本工程經(jīng)驗收備案合格的工程檔案資料移交給市檔案館?！褓M用控制子程序按工程合同段和分項工程兩種情況進行分析，以實施工程計量與具體支付的計算機管理。 財務(wù)管理⑴財務(wù)管理目標按照國家相關(guān)會計制度的要求，真實、準確、完整地反映本項目建設(shè)投資，切實做到項目建設(shè)資金?？顚Ｓ茫瑘詻Q杜絕隨意截留、挪用工程建設(shè)資金，確保建設(shè)資金安全、完整。b、根據(jù)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備采購及施工等參建單位編制報送的年度、季度及月度用款計劃，匯總編制本項目的總體進度計劃、年度基本建設(shè)投資計劃和分項用款計劃報業(yè)主；c、資金審核拔付流程及控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查承包商提出用款申請項目代建管理部各工程專業(yè)主管審核監(jiān)理總監(jiān)審核辦理支付業(yè)主/政府有關(guān)部門審核項目經(jīng)理審核財務(wù)主管及造價主管審核d、設(shè)立本項目基建專戶我司負責(zé)設(shè)立本項目基建專戶，主要用于支付工程前期發(fā)生的報建費、質(zhì)監(jiān)費、合同契證費和勞?；鸬?，由業(yè)主按已審定的建設(shè)資金用款計劃，根據(jù)我司的書面申請撥付一定數(shù)額的前期的資金周轉(zhuǎn)使用。f、項目財務(wù)部門必須制止不合理的開支，杜絕浪費，對手續(xù)不全者、單據(jù)不合格者，有權(quán)拒絕辦理相關(guān)支付手續(xù)。③竣工決算財務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括： ●工程概況。7 工程項目財務(wù)管理的考核對項目圓滿完成，公司按規(guī)定予以項目人員獎勵，對阻礙項目順利完成的行為，按規(guī)定視情節(jié)輕重給項目代建管理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員或經(jīng)辦人員以行政或經(jīng)濟處罰。⑤負責(zé)監(jiān)督代建全過程中農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保農(nóng)民工的工資要按月足額發(fā)放，項目建設(shè)期內(nèi)不允許任何單位以任何理由拖欠、克扣農(nóng)民工工資，如果出現(xiàn)拖欠、克扣農(nóng)民工工資情況，如因項目代建管理部管理不當(dāng)引起的，則業(yè)主有權(quán)在代建服務(wù)費中扣除同等金額用以墊付農(nóng)民工工資。⑷ 自項目總體竣工驗收之日起，代建單位應(yīng)在三個月內(nèi)按財政部門批準的資產(chǎn)價值向項目業(yè)主辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。九．工程竣工驗收階段項目管理工作1．工程竣工驗收階段項目管理工作主要內(nèi)容⑴ 負責(zé)組織工程單項驗收和項目總體竣工驗收。①委托監(jiān)理負責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場其它管理。●其他需要說明的事項。 ②編制竣工決算的具體要求：●單項工程完工后，由施工單位提交工程（預(yù)）結(jié)算書，首先由工程監(jiān)理方仔細復(fù)核工程量及單價、相關(guān)工程結(jié)算資料，復(fù)核無誤簽名并蓋章；然后報項目代建管理部，由相關(guān)專業(yè)工程預(yù)結(jié)算人員審查無誤簽名，項目經(jīng)理簽名并蓋章；最后將所有結(jié)算資料報送業(yè)主委托的第三方工程結(jié)算評審機構(gòu)審定，作為該單項工程最終結(jié)算的財務(wù)依據(jù)。財務(wù)嚴格按照施工圖預(yù)算及現(xiàn)場工程進度的簽證審核后，上報業(yè)主審批。②建立內(nèi)部會計控制制度●建設(shè)資金控制及管理本項目資金來源為財政撥款，資金撥付實行財政集中支付制度，建設(shè)資金的使用應(yīng)接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理?！裉幚硐到y(tǒng)具有多種方便靈活的查詢功能、并能自動將各項目完成的工程量與合同清單數(shù)量相比較，避免錯誤的計量與支付。分別擁有各相應(yīng)的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)包容各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，根據(jù)工程需要進一步進行詳細的細目管理。⑤ 保險檢查依據(jù)合同條款規(guī)定，項目管理工程師督促所有合同規(guī)定的保險由承包人投保，監(jiān)理工程師應(yīng)在開工之前，檢查承包人是否已辦妥保險，及保險單是否有效。承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師合理要求的時間間隔，向監(jiān)理工程師和項目代建管理單位送交給出索賠累積金額和進一步索賠依據(jù)的中期報告和最后索賠報告。因此，索賠的處理較為復(fù)雜。② 工程延期審理●工程延期的辦理按工程延期審批程序進行?！袷┕鰞?nèi)交通道路每天根據(jù)實際情況用灑水車灑水，防止塵埃污染。●生活飲用水應(yīng)保證符合國家對飲用水標準的要求。③ 在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，項目管理部有責(zé)任督促施工單位予以保護，不得擅自處理。⑥ 監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。④ 采用正確的作業(yè)方法。3 投資控制的基本程序(詳見流程圖) 工程安全管理⑴ 工程安全管理主要內(nèi)容① 按照政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)辦理工程安全監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù)。● 計量支付的原則必須嚴格按照計量依據(jù)計量。⑤ 所有臨時追加用款須由項目管理部提出書面追加申請，報業(yè)主審定后動用不可預(yù)見費?！窠?jīng)濟措施是提供實現(xiàn)進度計劃的資金保證。③ 嚴格按批準的計劃進度管理，一旦達不到計劃進度要求或發(fā)生進度滯后傾向，應(yīng)及時向業(yè)主報告查明原因，并采取有效措施予以補救。新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認文件，并對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定。⑤ 組織工程竣工驗收。③.對結(jié)構(gòu)方案等進行安全、經(jīng)濟性分析，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，協(xié)助改進設(shè)計經(jīng)濟性。④.深入分析業(yè)主意圖，進行投資規(guī)劃、進度規(guī)劃在總投資額、總工期、總建筑面積及質(zhì)量要求經(jīng)分析論證后，可以深入分析業(yè)主的建設(shè)意圖和建設(shè)要求進行投資、進度的規(guī)劃。參照已建成的類似工程的各種經(jīng)濟、進度指標，結(jié)合工程的實際環(huán)境情況、地質(zhì)條件等因素。 設(shè)計優(yōu)化措施⑴ 初步設(shè)計階段在本工程中，業(yè)主計劃根據(jù)初步設(shè)計文件進行招標，故在初步設(shè)計過程中要求設(shè)計充分貫徹業(yè)主意圖，并對設(shè)計方案設(shè)計進行比較分析，協(xié)助業(yè)主選定方案。⑷. 應(yīng)用價值工程法對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟比較①. 在設(shè)計過程中，應(yīng)用價值工程法進行項目全壽命費用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項目使用后的經(jīng)常維修和管理費用。如果對初步設(shè)計有重大的變更時，則需通過原初步設(shè)計審批部門重審，以重新批準的投資控制額為準。⑶.采用限額設(shè)計控制投資①. 限額設(shè)計就是在計劃投資范圍內(nèi)進行設(shè)計，實現(xiàn)項目投資控制的目標。 設(shè)計投資控制⑴. 投資控制目標①. 促使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資，并盡可能地節(jié)約費用。②. 審查設(shè)計單位安排的初步設(shè)計及各專業(yè)設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、空調(diào)、消防、工藝設(shè)計等的出圖計劃的可行性、合理性。項目代建管理部組織設(shè)計單位配合施工，任務(wù)有兩方面：①.解決施工過程發(fā)生的設(shè)計問題和施工單位、監(jiān)理、項目代建管理部提出的質(zhì)量問題；②.處理設(shè)計變更和預(yù)算修改。審查重點是：各專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標準和要求；同時審查修訂概算是否在投資限額之內(nèi)。⑶ 設(shè)計圖紙的審核。②. 進行勘察、設(shè)計單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計單位，簽訂合同和按合同實施。⑸ 組織設(shè)計會審，在批準的范圍和規(guī)模內(nèi)，施工圖預(yù)算不超過概算，并使設(shè)計進度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要。⑧ 監(jiān)督和管理招標代理機構(gòu)的代理工作，保證招標代理合同的全面履行，參與必要的招標程序，全力配合及支持代理機構(gòu)的工作，防止招標代理機構(gòu)出現(xiàn)違規(guī)進行招標代理的行為。② 簽訂招標代理合同，明確各方的權(quán)利及義務(wù)，由于本項目時間要求緊迫，招標項目繁多，因此對招標時間要有明確約定，以確保項目的順利進行。⑸ 督促檢查監(jiān)理、施工單位的各項施工準備工作。⑼ 安全文明施工管理規(guī)定。 項目管理機構(gòu)人員配置四、 工程項目管理程序和工作制度 項目管理工作程序合同簽訂管理程序 招標結(jié)束確定中標人發(fā)出中標通知書項目代建單位合同造價部準備并審核合同稿項目代建單位工程技術(shù)部會簽審核合同稿 No No同意 Yes項目代建單位負責(zé)人審核合同稿 Yes業(yè)主審核合同稿 Yes 交給承包商或供應(yīng)商洽商合同 Yes簽訂合同設(shè)計管理程序設(shè)計基礎(chǔ)資料獲取設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計委托方案設(shè)計項目代建單位技術(shù)負責(zé)人審查 No NO組織評審會、業(yè)主、項目代建單位No設(shè)計單位修改完善方案設(shè)計No業(yè)主審查Yes設(shè)計方案報批規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計Yes項目代建單位、業(yè)主審查 No NoYes規(guī)劃報批、施工圖報建Yes設(shè)計正式出施工圖工程變更管理程序（一）一業(yè)主、設(shè)計、項目代建單位提出業(yè)主、項目代建單位、設(shè)計提出變更要求（填寫工程變更洽商單） 項目代建單位各部門提出意見修改后再報修改 后再報項目代建單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人簽署意見不變更 YES通知提出單位投資管理部計量費用 判斷Ⅰ、Ⅱ類變更 I類變更 II類變更業(yè)主審核 YES項目代建單位組織辦理設(shè)計變更單報業(yè)主備案項目代建單位簽發(fā)變更令施工單位組織實施，報簽證單審核簽證單工程變更管理程序（二）——建設(shè)施工團隊提出修改后再報審核簽證單一般變更需業(yè)主審批的變更報業(yè)主備案施工單位組織實施，報簽證單項目代建單位簽發(fā)變更令YESX項目代建單位組織辦理設(shè)計變更單業(yè)主審核通知施工單位不變更項目代建單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人簽署意見項目代建單位各部門（含監(jiān)理、設(shè)計）提出意見施工單位提出變更要求（填寫工程變更洽商單，附估算）修改后再報工程索賠管理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)承包商向監(jiān)理單位（抄報建項目代建單位）發(fā)出索賠意向通知承包商定期通報事件的情況是否持續(xù)發(fā)生 yes yes回復(fù)提出單位No是否有費用索賠索賠事件終止后承包商提出全面報告 Yes意向通知發(fā)出后28天內(nèi)承包商向監(jiān)理單位（抄報建項目代建單位），發(fā)出費用索賠申請A8監(jiān)理審核索賠報告，提出處理意見和費用審核方法 NoNo項目代建單位工程技術(shù)部組織，其它部門協(xié)助審核項目經(jīng)理審核，提出最終意見 No No Yes監(jiān)理與承包商洽商（其它部門協(xié)助）承包商同意否 Yes No監(jiān)理對爭議情況完成報告上報項目代建單位、業(yè)主監(jiān)理填報索賠審批表B6，抄送業(yè)主和業(yè)主商議業(yè)主審批No項目代建單位協(xié)助業(yè)主和承包商就爭議進行再次洽商，或業(yè)主授權(quán)和承包商進行再次洽商Yes按合同中爭議解決程序辦理達成