【正文】 管理……………………………………………………………………………42 信息管理……………………………………………………………………………45 財務(wù)管理……………………………………………………………………………46 組織協(xié)調(diào)管理………………………………………………………………………49九、 工程竣工驗收階段項目管理工作 ……………………………………………………51 工程竣工驗收階段項目管理工作主要內(nèi)容………………………………………51 工程竣工驗收及移交………………………………………………………………51 項目結(jié)算與審計……………………………………………………………………52一、 工程項目概況工程名稱：某運動場館馬術(shù)場館建設(shè)工程工程地點：建筑面積：，總建筑面積約為13175m2，比賽必須場館部分用地面積348328m2，馬術(shù)比賽場地45000m2，賽前活動場地23000m2，入口廣場7000m2，綠地面積233000m2工 期：建設(shè)期為9個月項目總投資:工程投資估算約1億元(人民幣)二、 工程項目管理工作依據(jù)、內(nèi)容及目標 工程項目管理工作依據(jù)⑴ 國家、部門、地方有關(guān)建設(shè)項目的法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵ 關(guān)于某運動場館賽馬項目立項、建設(shè)及投資方案等政府批文；⑶ 工程建設(shè)規(guī)范、標準、強制性條文；⑷ 某運動場館馬術(shù)場館建設(shè)工程項目委托代建服務(wù)合同；⑸ 工程各參建單位的承包合同和服務(wù)合同； 工程項目管理工作內(nèi)容項目管理單位負責(zé)從委托項目的詳細規(guī)劃開始，工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件的內(nèi)審、優(yōu)化及報批，到組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等各項招標，實施過程中對工程變更審核與監(jiān)督管理，審查工程概預(yù)算和決算報告并報批，直到缺陷責(zé)任期滿的全部建設(shè)管理服務(wù)工作。⑶ 質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量達到合格工程。6．負責(zé)辦公生活設(shè)施的提供；7．負責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)；8．負責(zé)交通、車輛的提供與保管；9．負責(zé)會務(wù)場所及安排；10．提供人力、物力及設(shè)備的支援。財務(wù)部：1．負責(zé)設(shè)立本項目基建專戶，對本項目建設(shè)的財務(wù)活動實施會計核算和財務(wù)管理；2．負責(zé)編制資金使用計劃、監(jiān)控工程造價在控制概算內(nèi)；3．負責(zé)工程款的審核與支付；4．負責(zé)監(jiān)督各承包商按月足額發(fā)放民工工資；5．每月向業(yè)主、政府主管部門和財政局報送月報。他根據(jù)代建單位法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對工程項目代建管理工作從前期策劃至竣工驗收全過程進行全面管理。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成以下工作：1 、審查設(shè)計、施工及分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督工程項目管理管理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行工程項目代建管理人員調(diào)配，對不稱職的工程項目代建管理人員應(yīng)調(diào)換其工作；2 、主持建設(shè)管理工作會議，簽發(fā)管理部的文件和指令；3 、審定承包單位提交的開工報告、重大的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、進度計劃；審查和處理工程變更；4 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；5 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；處理設(shè)計及各承包單位的合同爭議、索賠、工程延期；6 、審查承包單位的竣工申請，組織對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，主持工程項目的各個專項和竣工驗收；管理工程師崗位職責(zé)：1 、全面貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程技術(shù)標準、規(guī)范及公司、項目經(jīng)理部制定的一系列管理辦法和規(guī)定；2 、完成工程技術(shù)部職責(zé)范圍內(nèi)的工作；3 、負責(zé)審核所管理標段的施工圖設(shè)計，發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師匯報，研究解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題，參與審核工程建設(shè)中的設(shè)計變更；4 、負責(zé)工程質(zhì)量的日常巡回隨機的監(jiān)督檢查和管理，對施工單位違章現(xiàn)象提出處理意見，及時監(jiān)督監(jiān)理和承包商處理施工中發(fā)生的問題；5 、監(jiān)督檢查項目監(jiān)理單位及人員執(zhí)行合同情況，并檢查項目監(jiān)理單位及其人員的工作情況和下達指令的正確與否；6 、負責(zé)施工單位派駐人員的資格管理，依據(jù)合同監(jiān)督檢查施工單位進場人員、機械設(shè)備是否與合同書相符，監(jiān)督有無違規(guī)分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見上報項目經(jīng)理，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及施工單位自檢體系的工作質(zhì)量；7 、負責(zé)編制工程整體進度計劃，監(jiān)督項目監(jiān)理、施工單位執(zhí)行已批準的進度控制計劃。⑵ 招投標管理規(guī)定。⑹ 監(jiān)理管理規(guī)定。⑽ 防腐、廉政管理制度。⑶ 負責(zé)辦理項目建設(shè)有關(guān)的批文、證照以及其他相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。⑹ 負責(zé)向有關(guān)管理部門辦理工程建設(shè)前期各項報建工作。確實做到控制參與工程招標各人員的權(quán)力，監(jiān)督每個人在招標過程中的行為；有效防止各類違法及串通投標行為。③ 組織調(diào)查研究，并根據(jù)工程具體情況及業(yè)主的要求，編制招標工作計劃，合理分配各招標標段，統(tǒng)籌安排各標段的招標時間，合理地交叉進行，多管齊下，加快項目的進程。⑥ 加強與政府招標管理部門的協(xié)調(diào)工作。⑨ 本項目為財政撥款項目，代建單位要協(xié)助業(yè)主嚴格控制本項目的資金使用，招標階段是后面各階段的基礎(chǔ)，尤為重要。⑶ 招標進度計劃根據(jù)某運動場館馬術(shù)場建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容及工程的情況，建議分為四大項進行招標，其中施工招標及設(shè)備采購在細分標段穿插進行，具體劃分：設(shè)計招標施工招標土建工程招標（土方、排水、道路、建筑等）機電工程招標綠化、配套工程招標監(jiān)理招標設(shè)備采購招標七、 設(shè)計管理工作 設(shè)計管理主要工作內(nèi)容⑴ 收集資料，落實設(shè)計條件，擬訂設(shè)計任務(wù)書。⑹ 參加建設(shè)過程中的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。②.滿足城規(guī)等部門對建筑物、道路、綠化、環(huán)保、衛(wèi)生等各方面要求。③. 設(shè)計方案審查。●專業(yè)設(shè)計方案審查。設(shè)計圖紙是設(shè)計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。審查重點是：所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段的質(zhì)量標準；同時審查工程概算是否在控制限額之內(nèi)。③.施工圖設(shè)計審查。②.要求設(shè)計單位認真進行技術(shù)交底，即由設(shè)計單位介紹工程概況、特點、設(shè)計意圖、質(zhì)量要求、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)注意事項。③ 參加竣工驗收，對施工質(zhì)量進行評定。要審定設(shè)計單位的工作計劃和各工種的出圖計劃，并經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，對照實際進度與計劃進度，并及時調(diào)整進度計劃。③. 發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位各出圖計劃存在問題時，應(yīng)及時提出，并要求增加設(shè)計力量追趕進度。②．要求設(shè)計單位無論是在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或是施工圖設(shè)計階段，各專業(yè)設(shè)計的進度安排要具體到每張圖紙，如果進度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進度趕上去。②. 為了不超計劃投資，就要以初步設(shè)計開始前的項目計劃投資（框算或估算）為目標，使初步設(shè)計的概算不超過估算。②. 及時審查概算、修正概算和預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設(shè)計單位修改設(shè)計，以控制投資。②. 限額設(shè)計決非限制設(shè)計人員的設(shè)計思想，而是要讓設(shè)計人員把設(shè)計與經(jīng)濟二者統(tǒng)一結(jié)合起來，即要求設(shè)計人員在設(shè)計過程中必須考慮經(jīng)濟性。● 在初步設(shè)計階段重視方案選擇，控制在設(shè)計任務(wù)書批準的投資限額內(nèi)。⑤. 限額設(shè)計中采用動態(tài)管理?！?明確設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設(shè)計的責(zé)任，建立各專業(yè)投資分配考核制；● 設(shè)計開始前按估算、概算、預(yù)算不同階段將工程投資按專業(yè)分配，分段考核。②. 對設(shè)計的經(jīng)濟性進行全面考慮、權(quán)衡分析，也要防止過分設(shè)計（即安全系數(shù)過大的設(shè)計），以降低投資。⑸. 設(shè)計變更控制①. 審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，應(yīng)通過代換結(jié)構(gòu)型式或設(shè)備，或請求建設(shè)單位降低裝修等標準來修改設(shè)計，從而降低設(shè)計所需投資。初步設(shè)計階段的工作內(nèi)容和方法如下。因此，對業(yè)主提出的項目總投資、總進度及總質(zhì)量目標有必要進行分析論證。物價可能上漲情況。另外，在進行項目目標論證時，通過風(fēng)險分析來考察項目目標達到的可能性，也就是要預(yù)測日后項目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險及其對項目投資、進度、質(zhì)量目標的影響。進度規(guī)劃，就是依據(jù)業(yè)主提出的總工期，來規(guī)劃方案設(shè)計的期限、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工的期限。①.盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計中:要通過各種方式了解業(yè)主的意圖和要求，在設(shè)計人員設(shè)計過程中，與設(shè)計人員交換意見、進行技術(shù)磋商，以書面、口頭形式不斷把業(yè)主的要求告之設(shè)計人員，讓設(shè)計人員在設(shè)計中把這些意圖和要求融合進去，以使設(shè)計滿足業(yè)主的要求，體現(xiàn)業(yè)主的意圖。④.督促檢查設(shè)計進度，確保設(shè)計按期完成。② 負責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)。⑵ 工程質(zhì)量控制原則與方法 ①工程質(zhì)量控制的原則● 以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，委托監(jiān)理督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中的約定質(zhì)量標準。② 工程質(zhì)量的控制方法● 以委托監(jiān)理控制為主，代建單位抽檢，核檢為輔的方法；● 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進行全面檢查、驗收，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中；● 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗、觀察手段，以驗證施工質(zhì)量。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件），要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。● 監(jiān)督監(jiān)理單位對承包單位報審的分包商資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案審核的工作質(zhì)量，參與重大施工方案的審查與論證；● 監(jiān)督監(jiān)理單位和承包單位嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度；● 監(jiān)督監(jiān)理單位定期召開項目工程例會或質(zhì)量專題會議，研究和改進工程質(zhì)量；● 委托第三方對工程質(zhì)量進行檢測；● 負責(zé)施工現(xiàn)場障礙物的排除的檢查、驗收以及工程定位軸線，高程（標準）的測量與交付；● 對不稱職的監(jiān)理、施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求；● 作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作；● 要求承包單位改正不合格的工程部位，嚴重可要求監(jiān)理向承包單位下達部分工程停工令。④ 定期組織召開工程會議，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，每月5日前向業(yè)主提供上月工程進度報告。②.項目進度控制的措施●組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員和具體任務(wù)；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。信息管理措施是不斷地收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，及時采取相應(yīng)的對策，保證總進度的要求并定期地向業(yè)主報告。② 負責(zé)組織開展材料設(shè)備招標，保證所采購的材料設(shè)備符合批準的初步設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量標準的要求。⑥ 負責(zé)編制年、季、月的投資完成報表、財務(wù)用款計劃報表等工作。項目管理部在收到工程總決算書后組織工程造價咨詢單位審查并上報業(yè)主，由業(yè)主加蓋印章后送市財政投資評審中心審計評審且在已批準的總決算書上簽字蓋章，作為本工程總決算的依據(jù)，辦理決算手續(xù)，支付工程結(jié)算款余額。按設(shè)計圖給定的凈值及實際完成并經(jīng)項目代建管理工程師和監(jiān)理工程師確認的數(shù)量計量。計量的主要文件及附件的簽認手續(xù)不完備、資料不齊全的，不予計量。② 項目管理部應(yīng)對本工程的安全生產(chǎn)負有管理責(zé)任，保證不因管理過失出現(xiàn)重大責(zé)任事故。⑵ 安全生產(chǎn)管理控制的五項重要工作① 控制施工人員的不安全行為。⑤ 作業(yè)環(huán)境的防護安全。③ 檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任及對安全文明施工的監(jiān)控狀況。⑦ 參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全蹤合檢查（可按施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改。 文明施工管理⑴ 工程文明施工管理主要內(nèi)容① 負責(zé)督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。由此影響工程進度和損失，項目管理部可在審查施工單位所提交的合理工期延誤和損失索賠要求的基礎(chǔ)上報業(yè)主審定。③ 環(huán)境保護措施。● 臨設(shè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)處理合格后排放?！?駐地臨時設(shè)施配備足夠的防火和消防設(shè)施，并制定相應(yīng)的防火措施，成立義務(wù)消防隊，確定各區(qū)域防火負責(zé)人?！裰苓吀浇ㄖ锖拓敭a(chǎn)的保護。 合同管理⑴ 合同管理主要工作內(nèi)容負責(zé)項目各類施工、設(shè)計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，經(jīng)業(yè)主方確認并以代建人的名義與各類合同承包方簽訂合同，并按《合同法》行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)?！裆暾堁悠诘墓こ瘫仨氃陉P(guān)鍵線路上，并對整個工程的完工造成直接影響。但在合同執(zhí)行過程中，索賠往往表現(xiàn)為承包人對業(yè)主提出索賠。處理得好，不但可以保證業(yè)主和承包人的權(quán)益。承包人應(yīng)允許項目代建管理人員和監(jiān)理工程師查閱據(jù)本條規(guī)定承包人保持的所有有關(guān)資料，并根據(jù)項目代建管理人員和監(jiān)理工程師的要求向其提供記錄的復(fù)印件。索賠最終報告必須附上索賠事件的詳細說明、有關(guān)的信件、圖紙、計劃資料、報告、照片、計量、計算、價格分析、試驗室的試驗結(jié)果等。如果一般違約，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補改正；如果通知無效，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知項目代建管理單位和業(yè)主，確定因承包人違約產(chǎn)生對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應(yīng)費用的證明。⑷ 合同管理的方法和措施：● 針對各種合同問題，項目管理人員應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定制訂相應(yīng)的管理程序、方法、文件格式和權(quán)限規(guī)定，在遇到具體合同問題時嚴格按照相關(guān)的程序方法、辦法進行逐級審查或處理，以使合同管理工作規(guī)范化，避免混亂；● 做好各種合同管理記錄，以合同條款、事實記錄、協(xié)商意見為依據(jù)，嚴格按合同有關(guān)規(guī)定處理各種合同問題，避免出現(xiàn)合同處理糾紛；● 對合同條款解釋不清，清單說明不清等情況時，可根據(jù)慣例和以往類似問題的處理方法，提出解決方案建議，與業(yè)主、承包人充分協(xié)商、確定；● 建立合同數(shù)據(jù)檔案，使合同的訂立，履行全過程的文件資料與狀況、記錄等都可以采用計算機檢索；同時及時更新修改了的合同條款、圖紙、規(guī)范、清單等，使關(guān)于合同條款的最新情報能及時掌握。2 信息管理的工作任務(wù)及信息的來源信息的收集、傳遞與處理、存儲、發(fā)布與管理，采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段，以達到工程項目管理的高效、迅速、準確?！鶎κ占降脑夹畔?shù)據(jù)進行校