【正文】 工程序與工藝驗收標(biāo)準(zhǔn)與要求驗收結(jié)論：經(jīng)審查 公司施工的 分項樣板工程資料齊全，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收，符合/不符合 設(shè)計及規(guī)范要求，且內(nèi)在及表觀質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同意/不同意 驗收，請領(lǐng)導(dǎo)予以復(fù)驗。2 施工現(xiàn)場總平面布置針對工程施工特點,在基礎(chǔ)、主體和裝飾施工等不同階段應(yīng)對現(xiàn)場平面布置進(jìn)行及時優(yōu)化調(diào)整，綜合考慮土建、水電安裝及各專業(yè)承包單位所必須的臨設(shè)場地，合理布置，節(jié)材節(jié)地節(jié)能，注重功能協(xié)調(diào)一致。根據(jù)政府或其它主管當(dāng)局為保障交通或公眾安全所需，施工區(qū)域日間懸掛旗號、訊號和標(biāo)志，夜間懸掛燈號警示。辦公區(qū)按文明工地要求在辦公區(qū)空地設(shè)置停車場并劃線標(biāo)示。會議室配備投影儀，墻上布置效果圖、總平面圖、總進(jìn)度計劃等展板。圍墻臨街面應(yīng)做企業(yè)標(biāo)識、公益性廣告、宣傳標(biāo)語。為方便監(jiān)控及管理，在施工區(qū)域的各主要拐點設(shè)置探頭監(jiān)控系統(tǒng)，通過攝像監(jiān)視系統(tǒng)確保整個施工現(xiàn)場及鄰近盲點地區(qū)始終處于觀察范圍內(nèi)，以杜絕安全和消防等方面的隱患發(fā)生。1，道路用素土壓實，上鋪400mm道碴碾實，面層澆筑200厚C25砼表面抹平。1根據(jù)工程特點，考慮到現(xiàn)場地表水和基底水排放，擬沿建筑物四周、生產(chǎn)用地周邊及施工主干道單側(cè)均設(shè)置300X400mm排水明溝排水，經(jīng)集水井沉淀后排入市政窨井。 蘇州文博中心項目部2016年1月？日第三章 工程計量支付管理程序1 適用范圍蘇州文博中心工程適用本計量支付程序，包括本項目所有分部工程施工。（二）合同工程量清單是工程計量支付的依據(jù)。工程款支付申請表、工程款支付證書，監(jiān)理費支付申請表。支付審批表。（四）項目跟蹤審計單位（如有）、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地復(fù)核承包人提交的計量支付申請，對上期計量支付的工程量、價格、工程進(jìn)度款進(jìn)行復(fù)核（如是否超付，計算是否有誤等），向發(fā)包人提供獨立的審核意見；，主動、及時地發(fā)現(xiàn)并向發(fā)包人匯報可能影響投資的事項，提出相關(guān)改善建議。為防止超付，工程變更（包括設(shè)計變更、新增合同外項目、現(xiàn)場簽證等）、清單漏項等引起造價增加的，經(jīng)工程變更備案完成后，統(tǒng)一支付變更備案金額的了50%。第四章 工程變更管理辦法第一條 太湖新城政府投資項目的工程變更嚴(yán)格按照《區(qū)政府投資項目管理辦法》和《太湖新城建設(shè)項目管理辦法》、《太湖新城建設(shè)局建設(shè)工程造價控制管理辦法》執(zhí)行。同一位置的正負(fù)變更應(yīng)當(dāng)一次性辦理，不得以任何方式將工程變更事項化整為零、規(guī)避監(jiān)管。第八條 變更備案內(nèi)部審批流程（一）變更會簽流程：施工單位組卷形成變更資料——監(jiān)理審核——跟蹤審計審核——項目管理審核——建設(shè)單位審核——分管領(lǐng)導(dǎo)審批——設(shè)計造價組（總師辦）審核——區(qū)財政評審中心評審——工程造價科審核——紀(jì)委審核——區(qū)財政局、監(jiān)察局備案。第十條 變更備案申請資料（一）吳江市建設(shè)工程變更備案簽收表（二）工程（較大）變更備案申請表（三）單項或單個子目變更備案表（四）吳江區(qū)政府投資項目變更備案表（累計備案表）（五）工程變更預(yù)算書（六）現(xiàn)場簽證資料（七）工程原設(shè)計圖、變更圖（八）設(shè)計變更通知書以及其他相應(yīng)的附件資料第十一條 變更新增單價申請資料（一）已審批的變更申請表（二）新增單價情況說明。第十二條 變更后的施工圖涉及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》（中華人民共和國建設(shè)部令第134號）第九條第（三）款規(guī)定內(nèi)容的，項目實施部門應(yīng)當(dāng)將變更后的施工圖送原審查機(jī)構(gòu)審查。（一）工程預(yù)驗收條件工程項目在滿足以下條件后，承包人即可盡早向監(jiān)理工程師申請預(yù)驗收意向：。檢查主要內(nèi)容包括：；、分項工程質(zhì)量檢驗評定的結(jié)果是否符合規(guī)范要求；、業(yè)主單位及監(jiān)理單位在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問題是否得到妥善解決；、質(zhì)量管理和合同管理程序及手續(xù)是否齊全、完備；、質(zhì)量遺留問題；（包括臨時用地和材料堆放場、棄、取土場等）；，文件的編制是否滿足歸檔要求；（三）預(yù)驗收報告預(yù)驗收檢查工作結(jié)束后，由監(jiān)理單位完成預(yù)驗收報告，預(yù)驗收報告主要包括以下內(nèi)容：；；（總體）評定表及評定結(jié)果；；。（二）驗收小組的成立及主要工作建設(shè)單位（項目實施部門）根據(jù)驗收的內(nèi)容，組織成立驗收小組，驗收小組組長由建設(shè)單位（項目實施部門）項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。施工單位和監(jiān)理工程師必須將有關(guān)擬驗收工程的全部技術(shù)資料和開工以來所有有關(guān)工程管理的資料（例如各分項工程開工申請，質(zhì)量驗收、計量支付、工程變更、現(xiàn)場記錄）整理成冊備查，并將已完成的竣工資料交驗收小組檢查。序號會議名稱頻率組織單位主要職責(zé)參加單位及人員會議地點會議時間備注1高層協(xié)調(diào)會（HY103）每月一次項目管理部協(xié)調(diào)項目實施過程中的重大問題；建設(shè)局：業(yè)主代表及相關(guān)人員PM：PM項目經(jīng)理及相關(guān)人員監(jiān)理：總監(jiān)、監(jiān)理工程師其它單位：（根據(jù)需要參加）施工現(xiàn)場會議室根據(jù)需要安排，會議組織間進(jìn)位提前通知，項目管理形成會議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后簽發(fā)。7商務(wù)協(xié)調(diào)會議（HY104）根據(jù)需要確定項目管理部處理相關(guān)簽證；討論計量程序；處理費用爭議；建設(shè)局：業(yè)主代表及相關(guān)人員PM：PM項目經(jīng)理及相關(guān)人員監(jiān)理：總監(jiān)、監(jiān)理工程師設(shè)計單位：設(shè)計代表各施工單位：項目經(jīng)理審計單位：項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員其他單位：（根據(jù)需要參加）施工現(xiàn)場會議室根據(jù)需要安排，會議組組織單位提前通知。11專題會議（HY104）根據(jù)需要確定業(yè)主、PM或監(jiān)理施工中進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等方面有關(guān)問題的協(xié)調(diào)；業(yè)主：業(yè)主代表及相關(guān)人員PM：PM項目經(jīng)理及相關(guān)人員監(jiān)理：總監(jiān)、監(jiān)理工程師相關(guān)單位：相關(guān)人員根據(jù)需要參加施工現(xiàn)場會議室施工中進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)等方面有關(guān)問題的協(xié)調(diào)，業(yè)主、PM組織時，由項目管理形成會議經(jīng)要，業(yè)主審核后簽發(fā)。：（1）參會時間要求：各與會單位及人員應(yīng)當(dāng)按照會議的時間要求準(zhǔn)時出席，不得無故遲到、早退。各參會單位必須按照會議形成的決議執(zhí)行各自的職責(zé)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。以上罰款在每次會議上組織單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計，罰款的繳納情況將與相關(guān)單位的計量支付掛鉤，并在工程進(jìn)度款支付時扣除。（二）檢查內(nèi)容：施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。安全管理人員、特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況和現(xiàn)場工人的教育培訓(xùn)情況。施工單位法人到工地檢查每月不少于一次，施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人檢查每周不少于一次。第三條 凡在本項目工作的員工和外來人員，均應(yīng)遵守本制度。第六條 衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，干凈整潔；電腦、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味；排水溝無積水、雜物；公共區(qū)域無垃圾、雜物辦公室各部門的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。第十條 臨時占用通道或場地的部門，負(fù)責(zé)占用區(qū)域和占用期間的清掃與保潔。第十三條 排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。第十六條 第十八條第二十條 必須按辦公室規(guī)定的區(qū)域和位置停放車輛，辦公區(qū)內(nèi)及大門前嚴(yán)禁亂停放自行車和汽車。第十九條第十七條 第十五條 第十二條 公共走道及階梯，至少每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。第九條 公司內(nèi)部的施工場地由施工單位負(fù)責(zé)清掃保潔及垃圾清運。第八條 項目各單位應(yīng)當(dāng)按照辦公室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)清掃與保潔，并實行“門前三包”的責(zé)任制管理。第五條 專職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，文明作業(yè)。**項目年 月 日第八章 項目部管理制度第一節(jié) 公共衛(wèi)生管理制度一 總 則第一條 為了加強(qiáng)本項目辦公及生活環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。工地現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，安全隱患排查情況。施工單位安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。二、 檢查工作依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》以及有關(guān)施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。（2）參會單位主要項目負(fù)責(zé)人未向會議組織單位請假，無故遲到、早退，每出現(xiàn)一次，罰款100元，技術(shù)管理負(fù)責(zé)人每次罰款50元。（2）參會人員要求：工程例會各參建單位負(fù)責(zé)人必須出席會議，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等必須出席。3 會議要求和紀(jì)律：（1）會議資料準(zhǔn)備：參加工程例會的各施工單位，必須在會前準(zhǔn)備好本周已完工程報告和下周施工計劃等書面資料，并在工程例會開會之前報業(yè)主、PM和監(jiān)理部。9質(zhì)量專題會議(按監(jiān)理編碼)根據(jù)需要確定監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量；評估施工質(zhì)量狀況；提出相關(guān)要求與措施；建設(shè)局：業(yè)主代表及相關(guān)人員PM：PM項目經(jīng)理及相關(guān)人員監(jiān)理：總監(jiān)、監(jiān)理工程師各施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、其他相關(guān)人員審計單位：審計其他單位：（根據(jù)需要參加）施工現(xiàn)場會議室根據(jù)需要安排，監(jiān)理形成并簽發(fā)會議紀(jì)要。4進(jìn)度協(xié)調(diào)會議（HY104）每周一次項目管理部涉及影響施工進(jìn)度有關(guān)報批報建、技術(shù)設(shè)計、招投標(biāo)、商務(wù)、施工方案等事項商討、協(xié)調(diào)、處理；建設(shè)局：業(yè)主代表及相關(guān)人員PM：PM項目經(jīng)理及相關(guān)人員設(shè)計單位：設(shè)計代表及其關(guān)人員審計單位： 項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員監(jiān)理：總監(jiān)、監(jiān)理工程師各施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、其他相關(guān)人員其他單位：（根據(jù)需要參加）施工現(xiàn)場會議室每周二上午9:305技術(shù)設(shè)計會議（HY104）根據(jù)需要確定項目管理部圖紙會審、交底；專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)；較大變更技術(shù)討論；重要施工方案討論；爭議材料技術(shù)論定；建設(shè)局：業(yè)主代表及相關(guān)人員PM：PM項目經(jīng)理及相關(guān)人員監(jiān)理：總監(jiān)、監(jiān)理工程師設(shè)計單位：設(shè)計代表各施工單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員其他單位：（根據(jù)需要參加）施工現(xiàn)場會議室根據(jù)需要召開，設(shè)計技術(shù)由項目管理形成會議記錄，項目管理與相關(guān)專業(yè)工程師簽發(fā)，施工技術(shù)由監(jiān)理形成會議記錄簽發(fā)（經(jīng)業(yè)主/項目管理審核），或施工單位提出方案經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方審核認(rèn)可，或設(shè)計單位出設(shè)計變更/修改。第六章 項目例會制度1 目的為保證蘇州文博中心工程參建各方的有效溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的工程會議秩序和紀(jì)律，提高會議效率，促進(jìn)會議決議事項的落實，進(jìn)而確保工程建設(shè)的順利進(jìn)展，特制定本工程會議制度，要求各參建單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。（1）外觀質(zhì)量抽查（現(xiàn)場查看），完成缺陷及剩余工程情況統(tǒng)計及描述；（2）內(nèi)在質(zhì)量抽查（現(xiàn)場檢測并填寫相應(yīng)的工程施工現(xiàn)場檢查檢測記錄表）；（3）工程文件、資料檢查，提交資料審查意見；（4）進(jìn)行交工質(zhì)量等級評定、確定驗收結(jié)果、完成驗收會議紀(jì)要；（5）完成竣工驗收評估報告。2 項目竣工驗收申請及驗收（一）項目竣工驗收的申請預(yù)驗收工作完成后，施工單位就可以向總監(jiān)理工程師提交正式的竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位收到竣工驗收申請報告后，7 天內(nèi)報建設(shè)單位（項目實施部門）。（二）預(yù)驗收檢查內(nèi)容項目預(yù)驗收由監(jiān)理單位總監(jiān)負(fù)責(zé)組織。變更資料完成核價并完成變更備案手續(xù)后方能進(jìn)行計量支付。（四）清單綜合單價分析表。第九條 變更新增單價的審批（一）新增技術(shù)方案審定后，變更造價的認(rèn)定，如有合同價和指導(dǎo)價的，按合同價和指導(dǎo)價計價，如沒有合同價和指導(dǎo)價的，由項目實施部門和跟蹤審計共同核價，如無跟蹤審計的，由設(shè)計造價組派員和實施部門共同核價確定。第六條 設(shè)計單位必須對是否同意變更出具明確書面意見。第三條 建設(shè)工程確需變更的，應(yīng)遵循科學(xué)、合理、真實、經(jīng)濟(jì)和實行事前變更的原則，按程序?qū)徟Ｈ绾贤瑮l款約定按照工程形象進(jìn)度支付的，按照合同條款執(zhí)行。6 計量支付審批（一）審批原則、四條規(guī)定；，暫停支付，待工程完工結(jié)算經(jīng)區(qū)審計局審定后，再按合同規(guī)定支付。5 職責(zé)劃分（一）施工單位職責(zé)、認(rèn)真填報計量支付報表供監(jiān)理工程師和發(fā)包人審查；、儀器、施工圖紙及其它計量工作所必須的便利條件；、發(fā)包人認(rèn)為需要提供的其它資料；（二）監(jiān)理單位職責(zé)，審核施工單位上報的資金計劃，并將審核通過后的資金計劃上報至建設(shè)管理部門；，按合同規(guī)定的時間和方法組織完成計量工作；、計量支付證明支持材料；、變更的有關(guān)臺帳，隨時供項目實施部門查閱；將經(jīng)批準(zhǔn)的審核文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔；（三）發(fā)包人；，負(fù)責(zé)抽檢已完成工程的質(zhì)量與數(shù)量，負(fù)責(zé)核準(zhǔn)計量報表、支付報表。工程計量年月完成支付表、中間計量完成及支付匯總表、中間計量完成報表、中間計量表；現(xiàn)場簽證單。如工程變更應(yīng)按《吳江政府項目管理實施細(xì)則》和《太湖新城建設(shè)項目管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，項目變更必須提前申報，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)并報區(qū)財政局、監(jiān)察局備案后，方可列入計量支付申請。（八）按規(guī)定簽認(rèn)的計量證書或計量匯總表；（九）合同單價或按規(guī)定經(jīng)審定的變更工程單價；（十）合同規(guī)定的其他支付憑證。1施工現(xiàn)場的供電全部采用絕緣線埋地電纜，伸過道路需加鋼管套。1材料堆場及操作場地：現(xiàn)場材料堆場及加工場地地坪均采用砼硬化地坪，場地素土夯實，上鋪300mm道渣壓實，澆筑100厚C20砼地