【正文】 定期的安全蹤合檢查（可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改。由此影響工程進(jìn)度和損失，項(xiàng)目管理部可在審查施工單位所提交的合理工期延誤和損失索賠要求的基礎(chǔ)上報(bào)業(yè)主審定?！?臨設(shè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)處理合格后排放?！裰苓吀浇ㄖ锖拓?cái)產(chǎn)的保護(hù)?！裆暾?qǐng)延期的工程必須在關(guān)鍵線路上，并對(duì)整個(gè)工程的完工造成直接影響。處理得好，不但可以保證業(yè)主和承包人的權(quán)益。索賠最終報(bào)告必須附上索賠事件的詳細(xì)說明、有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃資料、報(bào)告、照片、計(jì)量、計(jì)算、價(jià)格分析、試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果等。⑷ 合同管理的方法和措施：● 針對(duì)各種合同問題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定制訂相應(yīng)的管理程序、方法、文件格式和權(quán)限規(guī)定，在遇到具體合同問題時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)的程序方法、辦法進(jìn)行逐級(jí)審查或處理，以使合同管理工作規(guī)范化，避免混亂；● 做好各種合同管理記錄，以合同條款、事實(shí)記錄、協(xié)商意見為依據(jù)，嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定處理各種合同問題，避免出現(xiàn)合同處理糾紛；● 對(duì)合同條款解釋不清，清單說明不清等情況時(shí)，可根據(jù)慣例和以往類似問題的處理方法，提出解決方案建議，與業(yè)主、承包人充分協(xié)商、確定；● 建立合同數(shù)據(jù)檔案，使合同的訂立，履行全過程的文件資料與狀況、記錄等都可以采用計(jì)算機(jī)檢索；同時(shí)及時(shí)更新修改了的合同條款、圖紙、規(guī)范、清單等，使關(guān)于合同條款的最新情報(bào)能及時(shí)掌握?！鶎?duì)收集到的原始信息數(shù)據(jù)進(jìn)行校核。同時(shí)系統(tǒng)具備各種統(tǒng)計(jì)圖形顯示功能，為項(xiàng)目代建管理人員的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，正確、完整地反映建設(shè)項(xiàng)目的資金劃撥、使用、結(jié)存情況。c、日常工程零星開支的領(lǐng)款、沖帳、報(bào)銷，必須取得真實(shí)、合法、有效的單據(jù)，嚴(yán)格審批制度?！駥?duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行核對(duì)，真實(shí)反映工程全部造價(jià)及投資。④ 相關(guān)參建單位必須積極配合項(xiàng)目單位工程竣工財(cái)務(wù)決算工作。②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各政府管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。⑵ 項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)盡快向項(xiàng)目業(yè)主移交有關(guān)圖文資料、帳目，以及政府投資所形成的設(shè)施和庫存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。缺陷責(zé)任期內(nèi)，負(fù)責(zé)處理竣工驗(yàn)收中的工程質(zhì)量問題及督促施工單位解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問題。④本工程建設(shè)期結(jié)束后，組織做好本工程范圍以外、所有受本工程建設(shè)影響的土地及地上地下構(gòu)筑物、建筑物等的恢復(fù)工作。積極配合業(yè)主委托的第三方對(duì)工程項(xiàng)目事前、事中、事后及工程財(cái)務(wù)決算的審計(jì)。●根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)資料、總概算書，整理工程建設(shè)中有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購合同和相關(guān)單位的請(qǐng)款申請(qǐng)及會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)批文、異常情況記錄等資料，編制竣工決算財(cái)務(wù)情況說明書。e、有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)方面的開支，財(cái)務(wù)審核無誤，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字（或公司副總經(jīng)理簽字）后支付。a、按期編報(bào)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及年度投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃，確保建設(shè)資金有計(jì)劃、按時(shí)、足額的由業(yè)主直接撥付給代建項(xiàng)目各參建單位。③ 信息存儲(chǔ)信息存儲(chǔ)采取文檔分類管理和計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)管理兩種方式。●進(jìn)度控制子程序提供工程進(jìn)度計(jì)劃圖表的繪制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、進(jìn)度計(jì)劃變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析等，供項(xiàng)目代建管理人員決策。② 負(fù)責(zé)本工程前期報(bào)批報(bào)建資料的收集、整理、建檔。索賠的申請(qǐng)、審批程序、權(quán)限見流程圖?！髻r的申報(bào)程序和注意事項(xiàng)：●承包人應(yīng)在索賠事件首次發(fā)生后的合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將要求索賠的意向通知監(jiān)理工程師并抄報(bào)代建單位和業(yè)主，以便項(xiàng)目代建管理人員和監(jiān)理能夠及時(shí)調(diào)查索賠原因，采取必要措施，避免或減少索賠的發(fā)生，同時(shí)項(xiàng)目代建管理人員和監(jiān)理應(yīng)對(duì)索賠事件發(fā)生過程進(jìn)行記錄和跟蹤 管理。③ 索賠處理索賠的發(fā)生是由工程建設(shè)的復(fù)雜性決定的，索賠可以是業(yè)主向承包人索賠，也可以是承包人向業(yè)主索賠。未經(jīng)項(xiàng)目管理人員批準(zhǔn)，不得拆毀和移動(dòng)?！裨O(shè)置生活和固體垃圾的固定棄置場(chǎng)和垃圾箱，并進(jìn)行集中定期處理。② 成立安全文明施工管理機(jī)構(gòu)。⑨ 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改。① 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。④ 如有事故發(fā)生，項(xiàng)目管理部應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。所有計(jì)量項(xiàng)目（變更工程除外）應(yīng)該是工程量清單中的所列項(xiàng)目。⑧ 工程造價(jià)咨詢管理及其他工程投資管理工作。⑶ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查：在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，除監(jiān)理對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的檢查外，項(xiàng)目代建管理工程師也要經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集項(xiàng)目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度有無滯后，并對(duì)檢查結(jié)果作相應(yīng)處理： 工程投資管理⑴ 工程投資管理主要工作內(nèi)容① 嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，并與其簽訂合同，招標(biāo)時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)定合理的投標(biāo)限價(jià)?！?進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測(cè)合格?！?審核檢查監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施狀況，以及對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控能力。⑥.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門之間的工作。⑤ 選擇設(shè)計(jì)單位。各種定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。特別要充分掌握和理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求、設(shè)想和各種意圖。④. 在設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程法既可提高工程功能，又可降低項(xiàng)目投資?！?原值是指在編制估算、概算時(shí)的工程造價(jià)，不包括價(jià)差因素；● 現(xiàn)值是指工程批準(zhǔn)開工年份，按當(dāng)時(shí)的價(jià)格指數(shù)對(duì)原值進(jìn)行調(diào)整后的工程造價(jià)，不包括以后年度的價(jià)差；● 終值是指工程開工后分年度投資各自產(chǎn)生的不同價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去算得的工程造價(jià)；● 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)均以原值為準(zhǔn)。未經(jīng)建設(shè)單位同意，無權(quán)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。④. 施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過修正概算。⑤．充分利用設(shè)計(jì)合同的約定對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制，制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成設(shè)計(jì)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)者，則按有關(guān)約定進(jìn)行處罰。②.按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。審查重點(diǎn)是：使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平。①.初步設(shè)計(jì)圖紙審核?！窨傮w方案審查。⑻若在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更論證，并將變更方案上報(bào)業(yè)主審批。⑩ 參與評(píng)標(biāo)工作，掌握評(píng)標(biāo)過程，選擇優(yōu)秀的中標(biāo)單位。⑤ 收集本項(xiàng)目各標(biāo)段招標(biāo)報(bào)建所需的文件資料，交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)建。六、 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作 招標(biāo)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)招標(biāo)工作，具體包括編制招標(biāo)工作計(jì)劃、組織調(diào)研、審查招標(biāo)文件和參與評(píng)標(biāo)。五、 工程前期項(xiàng)目管理工作 工程前期項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容⑴ 負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類管線的搬遷和保護(hù)工作。⑷ 合同管理規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，承擔(dān)履行合同的責(zé)任，同時(shí)有權(quán)處理合同糾紛，受法律的約束和保護(hù)。6．負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、設(shè)備材料、信息等管理與控制；7．組織工程的竣工驗(yàn)收、移交與備案；8．負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的回訪與服務(wù)；9．監(jiān)督各承包商建立健全安全管理體系，確保施工安全；10．負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、承包商的管理；11．負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的處理與報(bào)告。 工程項(xiàng)目管理工作目標(biāo)⑴ 投資目標(biāo)：確保投資控制在批準(zhǔn)的總投資概算內(nèi)，完成初步設(shè)計(jì)后，其設(shè)計(jì)概算不被突破。⑷ 安全文明目標(biāo)：確保工程無重大安全事故，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“廣州市級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。 崗位職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的一系列管理辦法和規(guī)定；2 、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；3 、組織設(shè)計(jì)文件的審查工作，參與設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)交底工作；4 、負(fù)責(zé)組織處理設(shè)計(jì)和施工中的重大技術(shù)問題，主持方案比選等設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；5 、審批一般設(shè)計(jì)變更，組織審查、申報(bào)重大和較大的設(shè)計(jì)變更；6 、組織檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及評(píng)比工作；7 、參與工程交工驗(yàn)收。8 、參與工程交工驗(yàn)收和中間交工驗(yàn)收工作，代表代建單位方簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量單和授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，確保投資控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。⑺ 工程會(huì)議制度。⑷ 做好工程勘測(cè)、地質(zhì)鉆探等組織工作。嚴(yán)格控制成本和招標(biāo)時(shí)間進(jìn)度。若在招標(biāo)過程中出現(xiàn)部分資料文件不齊全影響正常招標(biāo)工作，或出現(xiàn)急需縮短投標(biāo)單位制作投標(biāo)文件的時(shí)間等情況，應(yīng)在法律允許的范圍內(nèi)及時(shí)向政府招標(biāo)管理部門提出申請(qǐng)，充分利用與政府招標(biāo)管理部門的友好關(guān)系，合理、合法地縮短招標(biāo)過程，避免出現(xiàn)招標(biāo)進(jìn)程停滯的現(xiàn)象。⑵ 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、出圖時(shí)間、設(shè)計(jì)報(bào)批及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)子項(xiàng)及各設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系等，使設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程總進(jìn)度的要求。③.設(shè)計(jì)文件尚應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的要求。重點(diǎn)是審核專業(yè)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造型、功能和使用價(jià)值等方面是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠的要求。②.技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙審核。③ 設(shè)計(jì)單位對(duì)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，限期答復(fù)改進(jìn)。如發(fā)現(xiàn)出圖進(jìn)度拖后，管理工程師要敦促設(shè)計(jì)單位采取有效措施，增加設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)與配合，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。③．在各階段設(shè)計(jì)過程中，可使用消耗時(shí)數(shù)衡量法、完成藍(lán)圖數(shù)衡量法、采購單衡量法、權(quán)數(shù)法的四種方法中的一種或幾種來檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度完成的情況，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)整體進(jìn)度。③. 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過比較尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能性?！?在施工圖設(shè)計(jì)階段要掌握施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)變化情況，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資額進(jìn)行。下一階段指標(biāo)不得突破上一階段指標(biāo)。②. 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，對(duì)建設(shè)單位要求的變更設(shè)計(jì)，要慎重對(duì)待，認(rèn)真分析，充分研究設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來的影響，并把分析的結(jié)果提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位最后審定是否要變更設(shè)計(jì)或造價(jià)。論證的內(nèi)容有：在確定的總投資數(shù)限下，可否完成業(yè)主提出的項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度目標(biāo)能否達(dá)到。③.組織方案評(píng)定邀請(qǐng)有關(guān)專家組成評(píng)審小組，由評(píng)審小組根據(jù)設(shè)計(jì)方案任務(wù)書提出的具體要求，按安全適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)性、新穎美觀等因素對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)審。②.審查設(shè)計(jì)單位編制的初步設(shè)計(jì)概算，核查是否超過總投資，若超出要查明原因何在，并提出調(diào)整意見，供業(yè)主決策。 ③ 負(fù)責(zé)定期和不定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求整改，每月5日前書面向業(yè)主提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告(重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告)?！?監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理監(jiān)理；● 監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收，抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。 工程進(jìn)度管理⑴ 項(xiàng)目進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容① 編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃及各單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審定?！窦夹g(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。③ 根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求,編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過程中的年、季、月資金使用計(jì)劃，并依據(jù)工程合同和工程進(jìn)度直接向業(yè)主提出資金撥付申請(qǐng)，經(jīng)審定后支付進(jìn)度款；項(xiàng)目建成后，負(fù)責(zé)審核工程決算報(bào)業(yè)主審定；申請(qǐng)決算審查和項(xiàng)目審計(jì)，辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付。⑵ 投資控制的措施①設(shè)計(jì)變更的控制措施：● 對(duì)設(shè)計(jì)地面線、土石比例、土方調(diào)配運(yùn)距等易發(fā)生變更的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，將以圖紙為準(zhǔn)、不予變更的規(guī)定寫入專用條款。不予計(jì)量的工程應(yīng)作好記錄，防止人為補(bǔ)齊資料再計(jì)量支付。② 控制機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。④ 參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施。交工前清理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達(dá)到⒍市文明工地的要求。除要求設(shè)計(jì)作整體考慮外，施工過程中委托監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好如下措施：●項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)項(xiàng)目辦公室、各種臨時(shí)生活、施工設(shè)施，均統(tǒng)一設(shè)計(jì)，合理布置，做到整潔、美觀、使用、安全，并與當(dāng)?shù)卮迕裆顓^(qū)分開，做到“施工不擾民”?！窆?chǎng)、料場(chǎng)、配電房、易燃易爆物品合理布置，作到工完場(chǎng)清，保持場(chǎng)區(qū)整潔。2 合同管理的職責(zé)范圍①合同條款的解釋與澄清；②合同文件及來往函電的管理與建檔；③合同變更的審查；④工程延期處理；⑤索賠處理；⑥價(jià)格調(diào)整；⑦違約處理；⑧合同保險(xiǎn)與擔(dān)保；⑨爭(zhēng)端處理。 這是由于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或其他原因（如政策調(diào)整、外界影響，其他參建單位的過失或責(zé)任等），使承包人在施工中增加了額外的費(fèi)用或遭受了損失、承包人可以根據(jù)合同條款規(guī)定的程序向業(yè)主提出索賠。●索賠人應(yīng)送交監(jiān)理工程師和項(xiàng)目代建管理單位一份報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說明他認(rèn)為應(yīng)得到的額外費(fèi)用、受影響情況和即將造成的后果，以便及時(shí)提醒和催促監(jiān)理工程師、代建單位和業(yè)主，盡快對(duì)事件進(jìn)行處理，并為保證工程的順利施工和索賠事件結(jié)束后的費(fèi)用審理提供依據(jù)。承包人如果嚴(yán)重違約，項(xiàng)目代建管理部和業(yè)主可部分或全部中止合同，同時(shí)，項(xiàng)目代建管理部和監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人將其為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益轉(zhuǎn)讓給項(xiàng)目代建管理單位和業(yè)主，認(rèn)真調(diào)查并充分考慮因此受到的直接和間接影響，暫停簽發(fā)部分或全部工程款的支付證明。⑶ 信息管理的方法①信息處理信息處理采取人工決策加以計(jì)算機(jī)輔助管理的方法。可對(duì)人工、材料價(jià)格調(diào)整進(jìn)行計(jì)算，對(duì)變更設(shè)計(jì)及額外工程對(duì)合同價(jià)格調(diào)整的計(jì)算，并打印相應(yīng)的結(jié)論表格。3 財(cái)務(wù)管理人員架構(gòu)專門設(shè)立該項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。●工程項(xiàng)目的成本控制與管理a、會(huì)計(jì)科目設(shè)置除按具體分項(xiàng)（如勘察、施工、監(jiān)理等）設(shè)置明細(xì)外，還應(yīng)按工程各項(xiàng)支出項(xiàng)目（如土建、水電等）設(shè)立二級(jí)明細(xì),做到費(fèi)用歸集真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。⑸ 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算與管理①竣工決算是全面反映工程完成情況，是對(duì)工程完工形成固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算的重要依據(jù)?！駛鶛?quán)債務(wù)的清償情況。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：協(xié)調(diào)解決工程實(shí)際問題，決議相關(guān)責(zé)任。3 外部協(xié)調(diào)項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)有關(guān)政府部門、工程周邊協(xié)作配合相關(guān)單位等的協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造