【正文】 外向度是我們分析其供求狀況的依據(jù)。 縣 政府把 下倉 當(dāng)作 安慶、武漢、九江 的后花園，既是生態(tài)農(nóng)業(yè)的菜籃子基地，又是休閑觀光旅游的天然場所。 ? 地理位置優(yōu)越。 財(cái)務(wù)總監(jiān)， ，男，大學(xué)本科，中級職稱，精通會計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)，敬業(yè)精 神和原則性很強(qiáng)?！爸\”要按照董事長的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎(chǔ)進(jìn)行，最后達(dá)到善斷的目的。 公司 堅(jiān)持以“為農(nóng)民傳播致富經(jīng)” 為己任，以“ 惠三農(nóng)，品質(zhì)譽(yù)萬家”為使命，以“誠信、品牌、創(chuàng)新、發(fā)展”為經(jīng)營理念。充分運(yùn)用“軟”、“硬”兩種技術(shù)和定性、定量的 分析方法，把專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)與用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行系統(tǒng)分析結(jié)合起來。 公司的發(fā)展規(guī)劃 公司五年發(fā)展規(guī)劃 20222022 年，以 食品有限公司、 生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、 開發(fā)有限公司為基礎(chǔ)規(guī)劃組建集團(tuán)公司，力爭 2022 年 達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)并 實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)業(yè)板 上市。 項(xiàng)目區(qū)是沒有污染農(nóng)業(yè)企業(yè)。 農(nóng)產(chǎn)品需求分析：一種農(nóng)產(chǎn)品的需求量受到該產(chǎn)品價(jià)格、可替代產(chǎn)品的價(jià)格、消費(fèi)者可支配收入、消費(fèi)者的數(shù)量等因素的影響。 首先，不同農(nóng)產(chǎn)品的市場價(jià)格對農(nóng)產(chǎn)品供給的影響即供給價(jià)格彈性是有差異的，一般說來作物或畜禽的生產(chǎn)周期較短，所用固定成本越少，他們的短期供給價(jià)格彈性就越大，價(jià)格的變化在本次生產(chǎn)周期結(jié)束后，生產(chǎn)者就會作出反應(yīng)，對下次生產(chǎn)周期的供給量會產(chǎn)生影響。人民安居樂業(yè)、社會安定團(tuán)結(jié)，勢必拉動醫(yī)療業(yè)、房產(chǎn)業(yè)與食品業(yè)快速發(fā)展，在過去的 10 年，中國的肉制品業(yè)發(fā)展翻了一 番，在今后的十年內(nèi)肉制品業(yè)至少增長 50%以上，肉制品消耗將達(dá)到 9000萬噸，人均占有量約 60 公斤，其中，豬肉制品預(yù)計(jì)將達(dá) 6000 萬噸左右，人均占有量約 45 公斤。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了 消費(fèi)者的需求。一是大規(guī)格苗木緊俏大規(guī)格苗木作為園林綠化的骨架樹種呈現(xiàn)俏銷勢態(tài)，胸徑 15 以上各品種苗木，價(jià)格及需求不斷上升。六是水生植物需求拉大，價(jià)格走低隨著城市水系的重現(xiàn)，自去年始，水生植物市場異?；鸨?，市場 需求還將加大。 縣處三省交界地，距合肥、武漢、南昌、九江、安慶、黃岡等大中城市近，發(fā)展現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)有著廣闊的市場空間。 ? 注重知識管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 ? 采取股票期權(quán)等多種股權(quán)激勵方式，促使經(jīng)營者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，解決所有者與經(jīng)營者之間目標(biāo)背離問題。 ? 豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容。 公司每月向董事會和投資者提供現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 風(fēng)險(xiǎn)防范對策 28 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對策 ? 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制； ? 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)； ? 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。同時(shí)，由于公司出來創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，工作環(huán)境、福利較其他公司有一定差距，從而增加了引進(jìn)高級人才的難度。 25 5 投資方的介入和退出 投資建議 為盡快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，公司擬吸收股份投資 5000 萬元。 營銷策略 23 第一步：以縣級城 市（ 縣、太湖縣、望江縣、黃梅縣、彭澤縣等鄰縣）為開發(fā)先導(dǎo)，宣傳推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)科技示范園，并吸引客戶。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化武二人力資源管理的目標(biāo)。其中用于固定資產(chǎn)投資 3500 萬元， 流動資金 1500 萬元。充分組合地方優(yōu)勢資源，組合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)。灌木生產(chǎn)：以 15 生產(chǎn)周期短、見效快、品種選擇性廣、市場需求量大而具特色。許多有條件的生產(chǎn)企業(yè)和大型生產(chǎn)基地，對蔬菜進(jìn)行加工處理，制成速凍菜、真空包裝保鮮菜、罐頭等產(chǎn)品，解決了菜農(nóng)的后顧之憂。 36 億只左右，占全球鴨子存欄總量的 69。已有的研究表明，供給的價(jià)格彈性最大的為蔬菜、鮮蛋等生產(chǎn)周期較短的農(nóng)產(chǎn)品，其次為生產(chǎn)周期中等水平的糧食、畜產(chǎn)品，而水果等農(nóng)產(chǎn)品屬多年生植物，他們在生產(chǎn)周期內(nèi)是缺乏供給彈性的。例如糧油產(chǎn)品近幾年在我國是純進(jìn)口的產(chǎn)品，糧油產(chǎn)品的國際市場價(jià)格使成為國內(nèi)市場價(jià)格的參照。 8 ? 政策優(yōu)勢 ?；? 縣有 82 萬畝水面位列全國第二，目前尚未形成有效開發(fā)利用，符合當(dāng)今現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)主流和產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際需求。先后在雨潤集團(tuán)、洽洽集團(tuán)等大型企業(yè)擔(dān)任高管，有著先進(jìn)的管理、經(jīng)營和指揮才能?！爸\”與“斷”各盡其責(zé)。 公司現(xiàn)有 加工基地年生產(chǎn)規(guī)模加工生豬 35 萬頭、鴨子1000 萬羽，同時(shí)配套日處理 350m179。 ? 公司經(jīng)營決策體制科學(xué)化。以畜禽屠宰加工及深加工、 水產(chǎn)加工、 種養(yǎng)業(yè)、冷鏈物流為重點(diǎn)，以飼料加工、有機(jī)肥加工、研究開發(fā) 、現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè) 等為產(chǎn)業(yè)延伸，加快發(fā)展農(nóng)業(yè) 5 特色經(jīng)濟(jì) ，在農(nóng)產(chǎn)品加工水平、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化帶動能力、生產(chǎn)基地建設(shè)等方面有較大發(fā)展和提升。土、 水、氣環(huán)境指標(biāo)優(yōu)良，糧食、瓜、果、魚、菜生產(chǎn)被 安徽 省定為無公害的綠色食品，生產(chǎn)基地也被 安徽 省有關(guān)部門驗(yàn)收頒證達(dá)標(biāo)為信得過的綠色食品生產(chǎn)基地。對這些因素的影響過程我們不作討論，在此我們要給出的是對上饒主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品供求狀況有指導(dǎo)作用的一些結(jié)論。因此預(yù)測農(nóng)產(chǎn)品供求變化趨勢從供給上講要正確掌握供給變化的周期性及規(guī)律性；對生產(chǎn)者來講，錯(cuò)開生產(chǎn)高峰期才是明智的舉動。 由于人們的生活工作節(jié)奏加快，生活水平逐年提高，在肉制品的消費(fèi)中，方便、快捷、營養(yǎng)、衛(wèi)生的高低溫肉制品必將成為廣大人民喜愛的“食品”，人均消費(fèi)量預(yù)計(jì)將達(dá)到 6 公斤左右，全國年高低溫肉制品需求量可達(dá) 800 萬噸，而 2022 年全國火腿腸的銷量僅為 80 萬噸。因此鴨產(chǎn)品的市場占有率也在逐漸增長。二是彩葉樹種需求加大園林主管部門為增強(qiáng)城市季相變化，豐富綠化色彩效果，在綠化工程中增強(qiáng)大量的色葉樹種，推動了彩葉樹種的需求量。七是地被植物需要增加地被植物是園林植物中品種最多，更新最快的種類，隨著園林綠化品種多樣性的發(fā)展方向，需要量將逐漸增大。 ? 質(zhì)量、成本優(yōu)勢。 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 公司組織結(jié)構(gòu) 公司一創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越只能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和彈性化。 ? 導(dǎo)入競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上服務(wù)。公司呢總經(jīng)理必須向董