【正文】 從上表可以看出，公司目前財務(wù)狀況良好，流動比率極高，資產(chǎn)負(fù)債率低。 序號 項目名稱 投資金額（萬元） 1 果蔬種植基地項目 350 葡萄園、桃園、溫室 大棚等 2 水上餐廳服務(wù)中心項目 260 3 花卉苗木種植項目 300 4 垂釣園項目 120 5 田園鄉(xiāng)居區(qū)項目 520 黃梅戲戲園、農(nóng)耕文 化館、創(chuàng)業(yè)實踐園 6 農(nóng)家樂項目 310 7 商務(wù)休閑接待中心 800 鄉(xiāng)居會所、芳菲木苑 等 8 有機肥加工項目 640 9 水產(chǎn)水禽養(yǎng)殖 200 大閘蟹、鱖魚、水鴨 等 10 合 計 3500 財務(wù)預(yù)測分析匯總表 序號 2022 年 2022 年 2022 年 銷售收入（萬元） 16820 34680 95530 稅后利潤（萬元） 2022 5202 11464 總資產(chǎn)（萬元） 53831 86420 125460 總負(fù)債（萬元） 5000 3000 所有者權(quán)益（萬元） 1821 4012 19 4 公司運營和管理 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略：最大化組合優(yōu)勢資源，形成核心環(huán)、延伸環(huán)和關(guān)聯(lián)環(huán)相結(jié)合的“環(huán)環(huán)相扣，層層相疊”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系，進行種業(yè)、休閑娛樂、服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 公司組織結(jié)構(gòu) 公司一創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識型企業(yè)的特點，建立起跨越只能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和彈性化。 ? 目標(biāo)管理：將公司五年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進行考核。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識庫，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提供公司的集團創(chuàng)造力。 ? 建立科學(xué)合理的人才智囊、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應(yīng)。 ? 導(dǎo)入競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 ? 建立有效的營銷渠道和強大的營銷隊伍。在三省地區(qū)現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場占有達 80%以上。 第二步，鞏固現(xiàn)有市場，積極開拓大中城市市場。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上服務(wù)。 品牌戰(zhàn)略 實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴大“ 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)科技示范園”品牌和地域的知名度和美譽度，使之成為全國性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范點。 資本運營 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營時相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本經(jīng)營則是企業(yè)快 速發(fā)展的助推器。以確保公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實現(xiàn)。公司呢總經(jīng)理必須向董事會書面匯報當(dāng)月經(jīng)營狀況和下月財務(wù)預(yù)算計劃。 投資者退出的方式主要有 IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算破產(chǎn)三種，其中 IPO 是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑。 27 6 風(fēng)險及對策 風(fēng)險 管理風(fēng)險 隨著公司規(guī)模迅速壯大，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方式可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。 財務(wù)風(fēng)險 公司在發(fā)展時期，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需求。 財務(wù)風(fēng)險對策 ? 構(gòu)筑和拓 寬融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時要完善公司自身的“造血”機制。 。 生態(tài)風(fēng)險對策 ? 嚴(yán)格做好環(huán)評工作 ? 保持原有的生態(tài)環(huán)境，并增加綠化。本旅游項目的建設(shè)遵循因地制宜的基本原則，充分利用景區(qū)生態(tài)資源進行“綠色”開發(fā)，很好保持了原有生態(tài)系統(tǒng)，對動植物物種和生態(tài)環(huán)境威脅較小，生態(tài)風(fēng)險較小。公司為穩(wěn)定高管和吸收外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定， 2022 年完成股份改造， 2022 年準(zhǔn)備上市， 2022— 2022 年達到 26 上市標(biāo)準(zhǔn)并上市。 資本退出 投資者并不是長期持有公司股份，而是適當(dāng)?shù)臅r候推出，并取得收益。若不委派財務(wù)監(jiān)督，可以委托會計師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。 公司將積極運用聯(lián)合、兼并、收購、投資參股等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。服務(wù)是旅游服務(wù)行業(yè)的競爭核心。 ? 建立大學(xué)生實習(xí)基地和農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，來樹立公司在社會上的形象。 營銷方式 ? 加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的報刊、雜志、電視臺等媒體。 2022 年，現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場占有領(lǐng)先地位，同時又?jǐn)U大了新興市場，要積極完善公司營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，確立公司在現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)旅游市場的主導(dǎo)地位。 ? 建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用政府及企業(yè)的市場資源進行開拓。提倡員工之間交叉互動式學(xué)習(xí)，同時，與高等院校合作以委托培養(yǎng)等方式進一步提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。 ? 推行“員工持股計劃”，實現(xiàn)知識與資本的結(jié)合，構(gòu)建利益共同體，增強公司發(fā)展的動力。新經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。 ? 彈性化管理：提倡“以人為本”，建立彈性組織，實行彈性工作。 20 公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化，動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強快速反應(yīng)能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。 ? 充分運用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場和資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。 融資需求 18 公司擬吸收股權(quán)投資 5000 萬元，資金主要用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)科技示范園的建設(shè)開發(fā)。 “有競爭才有發(fā)展”。 17 ? 管理優(yōu)勢。 公司農(nóng)產(chǎn)品先期已有南京、武漢、上海、合肥、南昌等城市的固定銷售市場。 公司已有養(yǎng)殖、加工基地，并將進一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司擁有實力雄厚的技術(shù)隊伍，并與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)建立合作。其它的品種如觀賞草，藤本植物，屋頂耐旱植物及有藥用價值的植物發(fā)展均有一定的空間。但老品種由于價格低廉 ,表現(xiàn)穩(wěn)定，也較受歡迎。五是灌木品種呈新老暢銷，灌木在綠化工程中 用以色塊、色帶，是所有綠化植物中用量最大的種類；在全國各產(chǎn)苗區(qū)，發(fā)展形勢較好的