【正文】 講特講與主題無(wú)關(guān)的理論，耽誤了很多時(shí)間。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 2 在企業(yè)外部環(huán)境分析中 ， 美國(guó)學(xué)者波特提出了五種競(jìng)爭(zhēng)力 ， 請(qǐng)結(jié)合本案例說(shuō)出這五種競(jìng)爭(zhēng)力是什么 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 什么是制度化管理 ？ 你認(rèn)為 “ 新強(qiáng) ” 公司應(yīng)制定哪些制度 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。 所有考生全部回答完畢后， 集體 離開考場(chǎng)。 什么是管理機(jī)制 ？ “ 新強(qiáng) ” 公司應(yīng)建立哪幾類管理機(jī)制 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 在交談中傾聽(tīng)的意義是什么 ？ 如果你應(yīng)聘到新強(qiáng)公司 ， 第一次與你的上司交談時(shí)應(yīng)怎樣傾聽(tīng) ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。這屬于何種溝通障礙？ 其他類型口試題 1領(lǐng)導(dǎo)和管理是一個(gè)意思嗎？請(qǐng)說(shuō)出你自己對(duì)二者的理解。 其他類型口試題 2有效指揮受哪些因素影響？如果碰到下列情況，總臺(tái)負(fù)責(zé)人該怎么辦？ 三伏天的一個(gè)傍晚，福建省某市氣溫高達(dá) 34度，來(lái)此參加產(chǎn)品交易會(huì)的 200多位客人，用過(guò)午餐后陸續(xù)回房間休息，突然一個(gè)電話打到總服務(wù)臺(tái)： 2號(hào)電梯壞了，里面關(guān)著 20位開會(huì)的客人。小薛的工作程序有問(wèn)題嗎？如果你是大堂值班經(jīng)理該如何處理此事？ 其他類型口試題 2試述泰羅的主要管理思想。 其他類型口試題 管理控制有哪些類型？某機(jī)床廠鑄造車間主任最近發(fā)現(xiàn)，由于工人工作漫不經(jīng)心，導(dǎo)致鑄件的報(bào)廢率逐月上升。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 2 簡(jiǎn)要闡述管理幅度和管理層次的關(guān)系 ， 根據(jù)“ 新強(qiáng) ” 公司現(xiàn)有人數(shù)你認(rèn)為它適合高層結(jié)構(gòu)還是扁平結(jié)構(gòu) ， 為什么 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。主營(yíng)洗滌用品。 1 劃分部門的方法有哪幾種 ？ 你認(rèn)為新強(qiáng)公司應(yīng)劃分為哪幾個(gè)部門 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。 大屏幕顯示題目，試題出來(lái)后即可 搶答 ，以學(xué)生起立先后順序?yàn)闇?zhǔn)，確定由誰(shuí)回答。 ？ 結(jié)合 “ 新強(qiáng) ” 公司的實(shí)際 ， 說(shuō)明經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)組織管理的影響 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。請(qǐng)你