管理學(xué)期末口試ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買(mǎi)，仍使用原名稱(chēng)，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢(xún)與決策。 2 如何理解正式群體和非正式群體 ， 結(jié)合本案例你如何處理二者的關(guān)系 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢(xún)與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷(xiāo)售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。 其他類(lèi)型口試題 什么是統(tǒng)一指揮？俗話(huà)說(shuō)： “ 一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng) ” 。盟軍司令艾森豪威爾深思片刻，果斷做出最后決定： “ 好，我們行動(dòng)吧！ ” 艾森豪威爾的決策根據(jù)什么原則？請(qǐng)作簡(jiǎn)要分析。 其他類(lèi)型口試題 1你是怎樣認(rèn)識(shí) “ 管理既是科學(xué)又是藝術(shù) ” ？請(qǐng)問(wèn)，一個(gè)掌握管理學(xué)理論，但不具備種種管理技能和管理藝術(shù)的管理人員，是不是一個(gè)有效的管理者？ 其他類(lèi)型口試題 1管理中管理者應(yīng)具備那些素質(zhì)？一個(gè)只知道管理技巧和管理手段卻不掌握先進(jìn)管理思想的人，是不是一個(gè)有效的管理者？為什么？ 其他類(lèi)型口試題 談?wù)勀銓?duì) “ 頭腦風(fēng)暴法 ” 的理解，假使你現(xiàn)在就要主持一場(chǎng)類(lèi)似的暢談會(huì)，說(shuō)說(shuō)其過(guò)程。這時(shí)從大堂一側(cè)的迪斯科舞廳中走來(lái)一對(duì)衣著入時(shí)的青年男女，朝清潔區(qū)走來(lái)，小薛眼尖，馬上大喊一聲： “ 注意防滑 ” 但只聽(tīng) “ 嘎吱 ” 一聲，那位男士頃刻滑倒在地，小薛扶起客人并道歉 …… 大堂值班經(jīng)理聞?dòng)嵹s來(lái)。 其他類(lèi)型口試題 3公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)的類(lèi)型有哪些？本田汽車(chē)公司準(zhǔn)備把下一月準(zhǔn)備召開(kāi)的汽車(chē)展銷(xiāo)會(huì)取消，同時(shí)請(qǐng)來(lái)影視明星及歌手舉辦文藝晚會(huì)，請(qǐng)你分析這一決定是否可行，并說(shuō)出你的理由 。 其他類(lèi)型口試題 公共關(guān)系的三大構(gòu)成要素是什么？舉一個(gè)社會(huì)中確實(shí)存在的公共關(guān)系活動(dòng)的案例，并在該案例中指出三大構(gòu)成要素。小王應(yīng)該怎樣做？ 其他類(lèi)型口試題 2 基層管理者最重要的素質(zhì)和技能是什么？夏日凌晨，北京一家豪華酒店的大堂，典雅光潔的印度紅花崗石地面，沾上了片片污跡。 其他類(lèi)型口試題 1處罰是否是一種有效的激勵(lì)方式，請(qǐng)舉例說(shuō)明 。聯(lián)合氣象組對(duì) D日天氣作了一次較為詳細(xì)的預(yù)報(bào)：上午晴，夜間轉(zhuǎn)陰。 其他類(lèi)型口試題 “ 未雨綢繆 ” 可以理解成是一種預(yù)先控制行為嗎 ? 舉例說(shuō)明什么是預(yù)先控制及其控制的重點(diǎn)。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢(xún)與決策。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買(mǎi)，仍使用原名稱(chēng)，進(jìn)行全面重組。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。主營(yíng)洗滌用品。 1 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威主要來(lái)源于哪幾個(gè)方面 ?如果你成為新強(qiáng)公司的管理者 ， 你將通過(guò)哪些提高影響力的方式增強(qiáng)你的權(quán)威 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢(xún)與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷(xiāo)售于一體的公司。 1 什么是溝通 ？ 假如你是新強(qiáng)公司的部門(mén)管理者 ，你采用哪些方式與你的下屬進(jìn)行溝通 。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢(xún)與決策。 1 新強(qiáng)公司的領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心下屬 ， 對(duì)下屬提出的需要盡可能給以滿(mǎn)足 ， 經(jīng)常批條子 ， 但效果并不好 ， 群眾反映說(shuō)： 會(huì)哭的孩子有奶吃 ， 不會(huì)哭 、 不會(huì)鬧的乖孩子望奶興嘆 。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢(xún)與決策。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢(xún)與決策。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢(xún)與決策。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買(mǎi)，仍使用原名稱(chēng)，進(jìn)行全面重組。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。主營(yíng)洗滌用品。 ？ 結(jié)合 “ 新強(qiáng) ” 公司的實(shí)際 ， 說(shuō)明經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)組織管理的影響 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢(xún)與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷(xiāo)售于一體的公司。 管理系統(tǒng)有幾大構(gòu)成要素 ？ 結(jié)合 “ 新強(qiáng) ” 公司實(shí)際 ， 說(shuō)明系統(tǒng)構(gòu)成要素之間的關(guān)系 。 大屏幕顯示題目，試題出來(lái)后即可 搶答 ，以學(xué)生起立先后順序?yàn)闇?zhǔn)，確定由誰(shuí)回答。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，
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