管理學(xué)期末口試ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 其他類型口試題 3用你自己的理解闡述以下 CI設(shè)計(jì)（狹義），麥當(dāng)勞采用黃色的 “ M”作為統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，請(qǐng)你分析這一設(shè)計(jì)是否成功，并說(shuō)明理由。清潔工小薛利用酒店深夜人稀之時(shí)開始清洗地面，他先在花崗石地面上灑上萬(wàn)能清潔劑，為了防止客人進(jìn)入，用廢布把準(zhǔn)備清洗的區(qū)域圍成一圈，出于謹(jǐn)慎，他又往另一處拿 “ 注意防滑 ”的黃色警示牌，打算放在旁邊。 其他類型口試題 1事業(yè)部體制中的事業(yè)部與直線職能體制中的中層部門有何區(qū)別？請(qǐng)舉例說(shuō)明。這種天氣并不是登陸的理想天氣，但能滿足登陸的起碼條件。 其他類型口試題 亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚 ，可以理解成是一種反饋控制行為嗎 ? 舉例說(shuō)明什么是反饋控制及其控制的重點(diǎn)。 2 針對(duì) “ 新強(qiáng) ” 公司目前面臨的窘勢(shì) ， 如果想改善其經(jīng)營(yíng)狀況 ， 你認(rèn)為首要做的是什么 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。主營(yíng)洗滌用品。 “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。 1 雙因素理論的主要觀點(diǎn)是什么 ？ 請(qǐng)以新強(qiáng)公司員工面對(duì)的因素為例 ， 說(shuō)明包括哪兩類因素 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。 這說(shuō)明什么 。 1 什么是程序性決策與非程序性決策 ？ 新強(qiáng)公司員工數(shù)量又增加了 40名 ， 部門經(jīng)理決定要求人事部再招聘一名副經(jīng)理 ， 這是程序性決策還是非程序性決策 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。 1 什么是復(fù)雜人假設(shè) ？ 作為公司的領(lǐng)導(dǎo) ， 假如把員工視為復(fù)雜人 ， 將在公司中采用怎樣領(lǐng)導(dǎo)方式 。 1 什么是社會(huì)人假設(shè) ？ 作為公司的領(lǐng)導(dǎo) ，假如把員工視為社會(huì)人 ， 將在公司中采用怎樣領(lǐng)導(dǎo)方式 。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。主營(yíng)洗滌用品。 “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。管理學(xué)期末口試 渤海大學(xué)管理學(xué)院 考試要求 考生進(jìn)入考場(chǎng)，不得攜帶 教材、筆記，手機(jī)， 只可帶筆或空白紙張。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購(gòu)買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 1 什么是經(jīng)濟(jì)人假設(shè) ？ 作為公司的領(lǐng)導(dǎo) ， 假如把員工視為經(jīng)濟(jì)人 ， 將在公司中采用怎樣領(lǐng)導(dǎo)方式 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。 “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。 “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。 決策程序是什么 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營(yíng)洗滌用品。主營(yíng)洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)
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