管理學(xué)期末口試ppt課件(完整版)
【正文】 間）。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 什么是制度化管理 ？ 你認(rèn)為 “ 新強(qiáng) ” 公司應(yīng)制定哪些制度 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。 2 在企業(yè)外部環(huán)境分析中 ， 美國學(xué)者波特提出了五種競爭力 ， 請(qǐng)結(jié)合本案例說出這五種競爭力是什么 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。主營洗滌用品。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。 其他類型口試題 什么是團(tuán)隊(duì)？如果你是某公司的總經(jīng)理，你如何加強(qiáng)你的企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 其他類型口試題 會(huì)議指揮的要領(lǐng)有哪些？假設(shè)你召集下屬開會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布臵的一項(xiàng)緊急任務(wù)，結(jié)果有位比較羅嗦的人在會(huì)場上，大講特講與主題無關(guān)的理論，耽誤了很多時(shí)間。為了讓工人認(rèn)識(shí)到這種情況的嚴(yán)重性，你認(rèn)為該車間主任采取哪些控制方法最為有效？ 其他類型口試題 1有人說 “ 外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行 ” ，但有時(shí)某些業(yè)務(wù)上 “ 外行 ” 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行也能有許多成功的事例。問正在巡邏的保安負(fù)責(zé)人小高該怎么辦？ 其他類型口試題 2 基層管理人員最重要的素質(zhì)和技能是什么？某都市一家豪華酒店里，一位裝束不凡的男士跨進(jìn)大堂，儼然一位日本貴族的氣派，但身上卻散發(fā)著一種令人難聞的口臭和腳臭？正在前臺(tái)值班的小王打開護(hù)照時(shí)，看到了 “ 井俊太次郎 ” 的名字。舉例說明什么是 “ 思想革命 ” ？ 其他類型口試題 2管理者的選聘有兩大途徑 ，分別是什么？在肯德基，領(lǐng)班以上的管理者從不在基層員工中培養(yǎng)和晉升，談?wù)勀銓?duì)此事的看法。 其他類型口試題 3社會(huì)組織有那些特征？ “ 恐怖組織 ” 是否具有這些特征，為什么？ 。 其他類型口試題 2如何理解組織文化的涵義和功能 ?舉例說明企業(yè)文化的作用。他還發(fā)現(xiàn) “ 井俊太次郎 ” 從不光顧日本餐廳，日日中餐，嘗遍川粵京味，喝足茅臺(tái)與五糧液，甚至連小籠包和油炸臭豆腐也吃得津津有味。 其他類型口試題 1溝通障礙有哪幾類？一個(gè)高高在上的管理者與其下屬很難進(jìn)行溝通。中國企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但到目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素，這說明什么？ 其他類型口試題 西蒙的基本決策準(zhǔn)則是什么？ 1944年 6月 4日，盟軍集中兵力，即將開始規(guī)模宏大的諾曼底登陸作戰(zhàn)。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。 90年代初該公司效益很好，獲得了較大的發(fā)展。該公司是一家股份有限公司，公司員工有 160人。主營洗滌用品。 2 什么是矩陣制結(jié)構(gòu) ， 如果新強(qiáng)公司實(shí)行矩陣制 ，會(huì)有哪些利弊 ？ “新強(qiáng) ” 公司管理咨詢與決策 “新強(qiáng) ” 公司是一家集生產(chǎn)與銷售于一體的公司。請(qǐng)你們對(duì)該公司的重組建設(shè)參與咨詢與決策。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。近日為一家實(shí)力很強(qiáng)的大公司所購買，仍使用原名稱，進(jìn)行全面重組。但進(jìn)入 20世紀(jì)以來，市場疲軟，產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡，企業(yè)面臨倒閉的邊緣。但進(jìn)入
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