【正文】 間的機(jī)會(huì)成本也是很高的。在實(shí)踐中，事前成本管理更加薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺少規(guī)范化、制度化，可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺少科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減。 品牌意識(shí)薄弱中小企業(yè)不像大型企業(yè)一樣財(cái)大氣粗，可以在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不計(jì)成本地從事市場(chǎng)份額的擴(kuò)張以及品牌形象的鑄造。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下。另一方面，美國(guó)次級(jí)債等金融危機(jī)轉(zhuǎn)嫁給全世界，特別是轉(zhuǎn)嫁給新興發(fā)展中國(guó)家，造成發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)遭受重大資金損失。 RMB appreciation and lower export tax rebates, an increase of the cost of export products。 Land and Environmental Protection strict policies to increase the cost of business expansion. Cost Management for small and medium enterprises in Guangdong, the existence of a range of issues, the introduction of a new type of cost management Strategic cost management, analysis of small and medium enterprises in Guangdong to implement the need for strategic cost managementKey words: small and medium enterprises in Guangdong。根據(jù)一些媒體報(bào)道，“廣東數(shù)千中小企業(yè)倒閉，數(shù)萬(wàn)外向型企業(yè)艱難求生。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)資本競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)的今天，若沒(méi)有品牌形象，中小企業(yè)哪怕想從事傳統(tǒng)的為市場(chǎng)拾遺補(bǔ)缺這一角色也是難上加難。其次，從成本管理的具體方法看，企業(yè)成本管理方法必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，而從廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀看，存在的明顯問(wèn)題是：(1) 只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；(2)只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本核算；(3)只進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，未重視責(zé)任成本核算，等等，這很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的要求。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少企業(yè)存在著計(jì)劃、定額的概念，采用計(jì)劃成本的企業(yè)較多。因而其成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)控制方面，更要著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營(yíng)銷和顧客使用成本控制。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心。 提高全員成本意識(shí)廣東大多數(shù)中小企業(yè)已具備進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)踐的基本條件，但很多企業(yè)在員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作方面仍有很多欠缺。參考文獻(xiàn)[1] ——精益成本管理[J] .現(xiàn)代商業(yè),2008,(30)：8182.[2] [M] .北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社, 2005,(1)：4.[3] [J] .決策與信息,2008,(4)：7677. [4] 陳永弟，[M] .廣州：廣東人民出版社,2008,(1)：23.[5] [J] .經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯,2008,(3)：7375.[6] [J] .現(xiàn)代審計(jì),2008,(5)：6263.[7] 周艷玲，——現(xiàn)代企業(yè)成本管理新思路[J] .衡陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào), 2008,(2)：6163.[8] [J] .遼寧經(jīng)濟(jì),2008,(8)：6667.[9] [J] .會(huì)計(jì)之友,2008,(10)：7071.[10] [M] .北京：中信出版社,2006,(1)：387391.[11] [J] .時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008,(14)：160161.[12] [J] .中國(guó)審計(jì),2008,(17)：6263.[13] [美],——戰(zhàn)略與概論[M] .北京：華夏出版社,2002,(1)：45.致謝本課題在選題及研究過(guò)程中得到李老師的悉心指導(dǎo),多次主動(dòng)詢問(wèn)我論文研究的進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)淡漠，懶于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新管理技術(shù)和新的管理方法的員工不在少數(shù)。 降低交易成本廣東中小企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎(chǔ)，分析和研究未來(lái)成本的變化趨勢(shì)，設(shè)立成本控制目標(biāo)。 分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的成本狀況戰(zhàn)略成本管理是管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造部分優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 目標(biāo)成本法在廣東中小企業(yè)已得到較普遍的運(yùn)用，一半以上的企業(yè)采用目標(biāo)成本法作為其成本管理方法。 企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足廣東中小企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)自主權(quán)的擴(kuò)大，一些工作人員為了謀權(quán)私利，購(gòu)進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的材料，造成一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。由此可見(jiàn)，即使是在目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍、最具影響且最有實(shí)力的廣東省，中小企業(yè)仍然是推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 問(wèn)題的研究現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，對(duì)成本管理方法的科學(xué)性與有效性進(jìn)行了有益探索，積累了很多成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理范疇，很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。 the need for 目 錄1 緒論1 問(wèn)題提出1 問(wèn)題的研究現(xiàn)狀2 戰(zhàn)略成本管理的概述22 廣東中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析3 中小企業(yè)的界定3 廣東中小企業(yè)的特征4 廣東中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題