【正文】 12. 多元化 14. mbo . 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 16 克隆發(fā)展模式 ——可口可樂(lè)、湛江 HX集團(tuán) 優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)小 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 17 “白楊樹(shù) ” 發(fā)展模式 ——廣州 TAIB公司 自己成長(zhǎng) —— 聯(lián)想、天普生化 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 18 要素積聚發(fā)展模式 ——廣東 JinG公司 技術(shù) 把要素都集中起來(lái)，但容易低估風(fēng)險(xiǎn)！ 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 19 “四優(yōu) ” 驅(qū)動(dòng) +名牌擴(kuò)張發(fā)展模式 ——此模式對(duì)政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的地區(qū)比較適合 名牌 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 優(yōu)勢(shì)企業(yè) 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品 優(yōu)秀企業(yè)家 舉一個(gè)反面的案例 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 20 我對(duì)該公司目前現(xiàn)狀的評(píng)價(jià) 下一步如何走將至關(guān)重要！ 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 21 “灌木叢 ” +“扎木成排 ” 發(fā)展模式 ——中山各鎮(zhèn)、中集集團(tuán) 風(fēng)險(xiǎn)：容易發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)！ 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 22 “四兩撥千斤 ” 發(fā)展模式 ——東莞 LangH公司 特別提醒： 風(fēng)險(xiǎn)非常大 ！ 搞不好就 —— 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 23 鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式 ——廣東 WinS集團(tuán) 飼料 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 24 “小馬拉大車(chē) ” 發(fā)展模式 ——廣東奧園收購(gòu)武漢成成文化 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 25 “攀高結(jié)貴 ” 發(fā)展模式 ——wanrong制藥廠 ——臺(tái)灣致福公司 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 26 MBO與 SMBO發(fā)展模式 ——東莞 DongH公司、上市公司美的股份、宇通客車(chē)等 我們管理層要收購(gòu)你的公司 關(guān)鍵：有人要賣(mài)，有人想買(mǎi)，價(jià) 格合理，又能融得到資即買(mǎi)得起。他們的前景十分看好 ，實(shí)際上交易發(fā)生六個(gè)月以后就有人認(rèn)為這個(gè)價(jià)錢(qián)便宜了?，F(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常會(huì)看到一些非常特殊的并購(gòu)行為。 若干 種資本運(yùn)營(yíng)的模式可供我們操作時(shí)參考借鑒。上面提到的 “ 洗衣粉廠并購(gòu)案 ” ,如果在并購(gòu)時(shí)該廠能夠在合同條款中規(guī)定好并購(gòu)方的義務(wù) ,例如生產(chǎn)設(shè)施投資建設(shè)規(guī)劃 ,自有品牌的使用年限等，就可以有效防止惡意的后果。這也是思科最為人所稱(chēng)道的一場(chǎng)并購(gòu)案。 那里有資本，那里就有資本經(jīng)營(yíng)。凡是能改變現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的行動(dòng)都可以理解為 資本運(yùn)營(yíng)。 Cerent公司從成立到并購(gòu)前的銷(xiāo)售總和僅為 1000萬(wàn)美元，卻賣(mài)出了 63億美元的天價(jià)。在談判中值得注意的 除了一些為保證自身發(fā)展而設(shè)立的限制性條款外，還要注意交易的支付方式、員工或股東的優(yōu)先權(quán)、利益保護(hù)等。 2020/7/7 62 推薦參考書(shū) 解讀資本運(yùn)營(yíng) ， 何廣濤 、 信育平 、 何長(zhǎng)領(lǐng)編著 ， 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 戰(zhàn)略型資本運(yùn)營(yíng) ， 陳曉紅等編著 ， 湖南人民出版社 ， 并購(gòu)價(jià)值評(píng)估 ， （ 美 ） 弗蘭克 大衛(wèi) ， 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 高成長(zhǎng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)案例評(píng)析 ， ?？撕橹骶?， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ， 資本運(yùn)營(yíng)論 ， 趙丙賢著 ， 中國(guó)物資出版社 ， 企業(yè)兼并與收購(gòu) ， 張秋生 、 王東編著 ， 北方交通大學(xué)出版社 ， MBO管理者收購(gòu) —— 從經(jīng)理到股東 ， 王巍 、 李曙光等著 ， 中國(guó)人民大學(xué)出版社 ， 改制新途徑 —— ESOP， ESO， MBO， 李建良著 ， 中華工商聯(lián)合出版社 ， 20xx年 7月 并購(gòu)策略 ， 曹永剛著 ， 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 1998年 6月 2020/7/7 華南理工大學(xué) CUIYI 63 預(yù)祝歸貴公司資本運(yùn)營(yíng)取得成功！ 。有許多案例可以說(shuō)比梁鳳儀的小說(shuō)精彩。由于光纖是信息社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施。但這一切已經(jīng)讓 資本運(yùn)營(yíng) 的人變得與眾不同。 公司失利是因?yàn)楣芾聿簧?、 市場(chǎng)開(kāi)拓不利 ，以及研發(fā)費(fèi)用高昂 ， 致使公司陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī) ， 加上“ 911 ”事件以后美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入衰退各類(lèi)資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水 。談判只花了三天零兩個(gè)半小時(shí)。如果被收購(gòu)方要減少這個(gè)差額，就一定要知道收購(gòu)方愿意支付的價(jià)格，實(shí)際上就是要 分析自己被對(duì)方收購(gòu)后帶來(lái)的價(jià)值有多大，這是最關(guān)健的問(wèn)題。 資本運(yùn)營(yíng)會(huì)受到諸多方面的約束，稍有考慮不慎，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。另外為了反兼并而創(chuàng)造出來(lái)的金色降落傘，有毒證券等各種工具也是不可盡數(shù)。很顯然一開(kāi)始魯索先生自己也不清楚 Cerent這個(gè)銷(xiāo)售額僅 1000萬(wàn)美元的小公司對(duì)于思科意味著什么，但是思科在收購(gòu)前對(duì) Cer