【正文】 和成果 ▲ 識人與識巧并重 ▲ 走動管理最有效 ▲ 建立敢做事，與多做事的工作環(huán)境 ▲ 調(diào)動積極性凡事全力以赴，找事做而不等事做 ▲ 使命感的自我期許 ▲ 建立專家的風(fēng)范 貳 . 領(lǐng)導(dǎo)人指導(dǎo)原則 (一 ).領(lǐng)導(dǎo)者管理不同團隊的重點 注重人際關(guān)係 協(xié)談型 （溫情型） 指示型 （專制型） 注重人際關(guān)系 重視業(yè)績 H H L 委任型 （放任型） 相互交涉型 （整合型） ▲ 指示型（專制型） 此類型重點在于目標的達成，自己置身陣前，下達具體命令，強行監(jiān) 督及控制部屬的行為。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，即屬于一項 團體現(xiàn)象；有團體存在的地方（家庭、運動及 同好會等領(lǐng)域），就有領(lǐng)導(dǎo)力的出現(xiàn)。 ▲ 謀求高度的 創(chuàng)造性時 ▲ 因難度、異 常及緊急性 尚未到有問 題的程度時 ▲ 情況導(dǎo)常時 ▲ 情況緊急、 時間上無寬 裕時 ▲ 情況困難時 ▲ 困難度、異 常性及緊急 性尚未到問 題的程度時 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 組織目標及各項業(yè)務(wù)的物質(zhì)、條件及工作結(jié)構(gòu)等 ▲ 問題需全員 同意的時， ▲ 對某業(yè)務(wù)要 求高度獨立 性及創(chuàng)造性 時 ▲ 有標準方法 時 ▲ 工作效率提 升時 ▲ 讓本人負全 責(zé)較佳時 ▲ 部屬與其他 部門須通力 合作及協(xié)調(diào) 時 ▲ 事務(wù)需大眾 智慧的結(jié)合 時 ▲ 對負責(zé)獨立 事項人員有 錯誤要修正 時 ▲ 目標高而且 困難時 ▲ 狀況及目標 不甚穩(wěn)定， 須領(lǐng)導(dǎo)人明 示方向時 ▲ 業(yè)務(wù)重要， 須由領(lǐng)導(dǎo)人 控制監(jiān)督時 ▲ 部屬與其他 部門間須通 力合作及協(xié) 調(diào)時 ▲ 部屬對事務(wù) 有更好的操 作方法或看 法時 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 部屬的成熟度 ▲ 個人成熟度 極高時 ▲ 備有高度知 識及技能時 ▲ 能自我