中階管理才能訓練系列之領導與管理開展-閱讀頁
2025-06-17 11:09本頁面
【正文】 領導者 變革領導者 灌能領導者 價值領導者 (二 ).卓越的領導能力 ▲ 熟煉的帶領技巧 ▲ 親和力 ▲ 自信 ▲ 積極樂觀進取能力 ▲ 良好的人際關系 ▲ 具有解決問題的協調能力 ▲ 善于隨機應變 ▲ 具有服務的熱誠 ▲ 具有知人善任的能力 ▲ 具有敏銳觀察的能力 ▲ 具有忍受挫折的能力 ▲ 具推理的能力 (三 ).領導統(tǒng)御分析 領 前導 策略 責任 規(guī)劃 導 修正 疏通 目標 流程教授 統(tǒng) 整合 統(tǒng)一 集中 效率 御 控制 壓制 制度 倫理 組織 請視實際狀況分開使用 領導者 應有的涵養(yǎng) ▲ 要有胸襟與氣度，勿給人有壓迫感 ▲ 不吝惜給部屬機會，培育部屬 ▲ 良好自省力，肯定別人的成就 ▲ 與部屬分享情報和成果 ▲ 識人與識巧并重 ▲ 走動管理最有效 ▲ 建立敢做事，與多做事的工作環(huán)境 ▲ 調動積極性凡事全力以赴，找事做而不等事做 ▲ 使命感的自我期許 ▲ 建立專家的風范 貳 . 領導人指導原則 (一 ).領導者管理不同團隊的重點 注重人際關係 協談型 （溫情型） 指示型 （專制型） 注重人際關系 重視業(yè)績 H H L 委任型 （放任型） 相互交涉型 （整合型） ▲ 指示型（專制型） 此類型重點在于目標的達成，自己置身陣前，下達具體命令，強行監(jiān) 督及控制部屬的行為。 ▲ 相互交涉型（整合型） 此類型乃系基于人與事的雙重考慮，以最有效的方式達成組織目標， 平時伸出援手給予部屬必要的指導。因屬兼顧人與事的型式，故可稱相互交涉型或整合型。 與部屬溝通做決策時，會盡量讓該部屬多參以促進部屬的努力，并以 協助的行為取代控制。 ▲ 委任型（放任型） 此類型無論對部屬以及業(yè)績均采取被動性的方式，不僅不對部屬具體 性指示及推動，甚至對組織的行為及決定，都任憑部屬處理；極端時 ，即完全委托部屬處理。 領導的四種類型 四 .領導操作分析表 委任型 (放任型 ) 協談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 組織所處的環(huán)境及條件 ▲ 困難度、 異 常及緊急性 尚未產生嚴 重問題的程 度時
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