【正文】 .TPM的基本 １．自主保全 ２．計劃保全 ７．品質(zhì)保全 ８．安全衛(wèi)生 ４．培訓(xùn) ５．初期管理 ６．管理因此將它作為設(shè)備管理活動中的一大支柱導(dǎo)入進(jìn)來。 全員參與型 生產(chǎn)保全 17 １． 初期清掃 （ 清掃成為點檢的一部分！ ） 問題一目了然化 ２． 發(fā)生源 制造部 長 設(shè)備 部 長 制造主任 設(shè)備 科 長 制造班 長 設(shè)備 班 長 設(shè)備 工程 師 制造工程 師 設(shè)備 保全人 員 制造操作 員 工 藝 院 長 工 藝 所 長 工 藝 工 程師 推 進(jìn) 事 務(wù) 局 責(zé) 任人 ＴＰＭ 推進(jìn)組織 — 示例 全員參與型 生產(chǎn)保全 26 謝謝您百忙之中抽空傾聽 ！ 為成功開展活動，活動的穩(wěn)定性非常重要。 全員參與型 生產(chǎn)保全 16 7） 品質(zhì)保全 復(fù)原產(chǎn)生不良產(chǎn)品的設(shè)備劣化點，設(shè)定不產(chǎn)生不良品的設(shè)備條件，并對該設(shè)置條件進(jìn)行維持管理。 為 了達(dá)到保養(yǎng)成本最小化的目 標(biāo) ，我 們 將推 進(jìn)備 件管理， 潤 滑管理， 提高保養(yǎng)技能水平，活用 設(shè)備 管理 軟 件 （Computerized Maintenance Management System)使 設(shè)備 管理效率化。 １． 保全的變遷 全員參與型 生產(chǎn)保全 8 TPM“ 全員參與 ” 是 Ｋｅｙ （關(guān)鍵）。 其二是保全預(yù)防 （ＭＰ： maintenance prevention） 。 2）修理作業(yè)是突發(fā)性的，且難于事先制定計劃的情況下，即使對人員 ３． 為使改善有效開展進(jìn)行活動架構(gòu)的構(gòu)筑與人才培養(yǎng)。 預(yù)防保全由于過于慎重，實施過剩，導(dǎo)致缺乏經(jīng)濟(jì)性。指診斷設(shè)備劣化狀況及性能狀況，以該診斷狀況為基礎(chǔ)展開保全活動的保全概念。 這樣一來無論保全部門怎么努力也無法消除設(shè)備的潛在缺陷 (指還沒有 達(dá)到故障產(chǎn)生的程度，但在時間推移下會引起故障發(fā)生的潛在缺陷 )。 為順利開展以上三個活動，培養(yǎng)致力于自主保全，計劃保全， 個別改善這些活動的人才是最重要的事情。 點檢困難部位的對策 復(fù)原，改善 （標(biāo)簽貼付 自主保全 7階段 設(shè)備 操作 員 自己看 護(hù) 自己的 設(shè)備 ！ ＳＴＥＰ１ 初期清掃 ＳＴＥＰ２ 發(fā)生源 為采購到 “ 好使，且不故障 ” 的設(shè)備，通過保全記錄等 TPM活動，收集 MP（ Maintenance preparation）情報 ,并反映至設(shè)備設(shè)計開發(fā)上，這是本活動的核心。為了實現(xiàn)自己的設(shè)備自己守護(hù)， 每位員工都必須成為 “ 設(shè)備操作達(dá)人 ” 。監(jiān)測設(shè)備劣化狀態(tài)，在真正有實施保全的時候?qū)嵤┍Ｈ?，被稱為 狀態(tài)基準(zhǔn)（監(jiān)視）保全 （ＣＢＭ： conditionbased maintenance) 。 １． 保全的變遷 全員參與型 生產(chǎn)保全 5 ３） 生產(chǎn)保全 19世紀(jì) 60年代，生產(chǎn)保全 （ＰＭ： p