【正文】 等領(lǐng)域。 ? (2)學(xué)校經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)由于有教師代表參加，能比較好地吸收廣大教師的意見，也能把學(xué)校的一些政策、思路和教師很好地溝通，起到了橋梁作用，有利于學(xué)校經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施。派駐會(huì)計(jì)人員實(shí)行定期輪崗交換，每輪派駐期限暫定為三年 ? 8)派駐會(huì)計(jì)人員享受學(xué)校機(jī)關(guān)工作人員待遇，其工資和崗位津貼由會(huì)計(jì)事務(wù)管理委員會(huì)按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定發(fā)放 BACK 34 ? 浙江大學(xué)是由原浙江大學(xué)、杭州大學(xué)、浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江醫(yī)科大學(xué)等四所大學(xué)于1998年 9月合并而成。 23 ? 1 ． 完全集中的財(cái)務(wù)管理模式 ? 2． 非完全集中的財(cái)務(wù)管理模式 ? 3． 非完全分散的財(cái)務(wù)管理模式 ? 4． 完全分散的財(cái)務(wù)管理模式 24 ? 完全集中的財(cái)務(wù)管理模式 這種財(cái)務(wù)管理體制要求高校內(nèi)部只設(shè)一級(jí)財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的財(cái)務(wù)事務(wù)，集中管理學(xué)校的所有經(jīng)費(fèi)，在一級(jí)財(cái)務(wù)部門之外不設(shè)同級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，學(xué)校所有財(cái)務(wù)收支都必須通過一級(jí)財(cái)務(wù)部門，校內(nèi)各學(xué)院沒有任何財(cái)權(quán)，也沒有制定學(xué)院內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度及實(shí)施辦法的權(quán)力。各部門每年年終要向財(cái)務(wù)處提交當(dāng)年的工作總結(jié)報(bào)告，以考核其是否完成承諾、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否取得最高效益。 8 ? 公立大學(xué) —— 集中型 ? 學(xué)校的財(cái)權(quán)集中于校級(jí)，學(xué)院向?qū)W校申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)納入校級(jí)預(yù)算，校級(jí)向州政府申請(qǐng)預(yù)算撥款，學(xué)校的預(yù)算需報(bào)州政府審批后執(zhí)行。 ? ★ ★ 預(yù)算收入包含聯(lián)邦、州、地方三級(jí)政府的撥款 (一般撥款和專項(xiàng)撥款 )、學(xué)費(fèi)收入、捐贈(zèng)收入、社會(huì)服務(wù)及商業(yè)性收費(fèi)收入等； ? ★ ★ 外部收入包含聯(lián)邦、州、地方政府和私人企業(yè)的科研合同撥款。校長(zhǎng)主管整個(gè)學(xué)校的預(yù)算，校區(qū)教務(wù)長(zhǎng)主管校區(qū)預(yù)算并負(fù)責(zé)將經(jīng)費(fèi)分配到個(gè)學(xué)院，系主任掌握本系的開支。 ? 弊 ：一是學(xué)校中央實(shí)際上并沒有自己的收入，其收入主要靠各教學(xué)學(xué)院、資源中心和銷售服務(wù)中心創(chuàng)造的收入按一定比例提取形成。會(huì)計(jì)人員派駐制首先從院系 (所、中心 )開始，條件成熟一個(gè)派駐一個(gè)，逐步向全校推廣 。學(xué)校財(cái)經(jīng)工作實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)總會(huì)計(jì)師協(xié)助校長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的財(cái)經(jīng)工作。 ? 針對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，非完全分散的兩級(jí)管理模式是目前我國(guó)大部分高校財(cái)務(wù)管理模式的最佳選擇。由于擴(kuò)展迅速，武大近些年的負(fù)債已經(jīng)高達(dá) 18億元。 ? 學(xué)校根據(jù)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的需要，在同濟(jì)醫(yī)學(xué)院、東校區(qū)、東湖校區(qū)、后勤集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等單位和部門設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，具體管理和核算本單位財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。 ? (2)實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能相分離。收上來的經(jīng)費(fèi)一部分用于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，一部分用于校部人員工資、校舍維修、公共關(guān)系、校友聯(lián)絡(luò)等學(xué)校的公共費(fèi)用。 19 ? 國(guó)立大學(xué) 如：東京大學(xué)，其財(cái)政主要政府資助，東京大學(xué)每年總運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)大約是 2 100億日元。 12 ? HEFCE大約提供了全部資金的 40％，使 HEFCE成為高等院校最大的資金來源者。1 高校財(cái)務(wù)管理模式探討 主講人：王穎 2 ? 一、 高校財(cái)務(wù)管理模式概述 ? 二、 國(guó)外高校財(cái)務(wù)管理模式 ? 三、 國(guó)內(nèi)高校財(cái)務(wù)管理模式 ? 四、 國(guó)內(nèi)幾所綜合性大學(xué)財(cái)務(wù)管理模式 ? 五、 結(jié) 語(yǔ) 3 一、 高校財(cái)務(wù)管理模式概述 ? 高校財(cái)務(wù)管理，是高校依據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)制度和辦學(xué)方針，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)為中心，組織各項(xiàng)財(cái)經(jīng)活動(dòng)，處理