八項(xiàng)質(zhì)量管理原則(留存版)
【正文】 質(zhì)量管理原則 ，并在國(guó)際上廣泛求意見(jiàn)，得到了眾多國(guó)家的一致贊同。 ? 過(guò)程方法鼓勵(lì)組織要對(duì)其所有的過(guò)程有一個(gè)清晰的理解。 原則 8：與供方互利的關(guān)系 ? 組織與供方的 相互依存 的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 決策是組織中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一。 原則 4：過(guò)程方法 ? 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則旨在幫助組織建立持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的框架，提高組織質(zhì)量管理的水平，使組織達(dá)到持續(xù)的成功。過(guò)程包含一個(gè)或多個(gè)將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)，通常一個(gè)過(guò)程的輸出直接成為下一個(gè)過(guò)程的輸入。隨著生產(chǎn)社會(huì)化的不斷發(fā)展，組織的生產(chǎn)活動(dòng) 分工越來(lái)越細(xì) ， 專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越強(qiáng) ，通常，某一個(gè)產(chǎn)品不可能由一個(gè)組織從最初的原材料開(kāi)始加工直至形成最終顧客使用的產(chǎn)品，而往往是通過(guò)多個(gè)組織分工協(xié)作來(lái)完成的。 原則 7：基本事實(shí)的決策方法
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