【摘要】第2章公司治理的制度架構(gòu)制度設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)第2章公司治理的制度架構(gòu)引導(dǎo)案例通鋼事件——改制不能承受之重通鋼事件是指發(fā)生在2023年7月24日,吉林省通化市通鋼集團(tuán)通化鋼鐵股份公司部分職工反對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的大規(guī)模群體性事件。?2023年,通鋼股權(quán)改制方案實(shí)施,建龍集團(tuán)入股通鋼,下崗和提前退休
2025-03-04 21:23
【摘要】公司的治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)的意義在于通過合理分配公司的權(quán)力資源,不斷完善公司管理運(yùn)營(yíng)與監(jiān)督控制的權(quán)力配置系統(tǒng),促進(jìn)其良性運(yùn)轉(zhuǎn),以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排,以股東與經(jīng)營(yíng)者分離、分離和整合為基礎(chǔ),將公司的組織機(jī)構(gòu)間的權(quán)利、利益、責(zé)任規(guī)范的連接起來。
2025-02-20 13:07
【摘要】DHLExpressKoreaPhilippeMaezelleSeoul,May-07-2022PerspectivesaboutSocialResponsibilityfromBusinessCommunity:FocusingonDHLActivitiesPage2AGENDAChapter1,CSRatDP
2025-01-18 17:33