公司治理和社會責任培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 資，管理者由于自己的財富大部分和他服務(wù)的企業(yè)結(jié)合在一起，會比股東更強烈的顯示出規(guī)避風險的意識。 ? 第二種方法是將管理者的報酬和他的業(yè)績掛鉤，通過提供誘因來弱化管理者機會主義行為。 中國在職教育網(wǎng) 銀行、破產(chǎn) ? 銀行為了將不履行債務(wù)的可能性降到最低，在企業(yè)經(jīng)營狀況惡化的情況下，會對企業(yè)的經(jīng)營施加影響。如果人才市場競爭是充分的，且對管理者的評價又是較為準確的，會對管理者的機會主義行為起到抑制作用。 ? “ 風險承擔職能和決策職能分離 ” 和“ 所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離 “ 是同一意思，也會出現(xiàn)代理人問題。 中國在職教育網(wǎng) 內(nèi)在控制機制 ? 代理人問題還可通過 “ 決策處理和決策控制分離 ” ，通過構(gòu)筑控制決策的決策系統(tǒng)來解決。 中國在職教育網(wǎng) 董事會的職能 ? 內(nèi)在控制首先由股東（剩余索取權(quán)的所有者）委讓給董事會。投資者或股東參與分配，不負責經(jīng)營。那些充當傀儡、不負責任的董事會逐步被專業(yè)的、有活力的董事取代。 ? 中國的董事會呢？ 中國在職教育網(wǎng) 董事會構(gòu)成（ 1） ? 大多數(shù)上市公司董事會由內(nèi)部董事和外部董事構(gòu)成。如高層管理人員報酬的設(shè)定，尋找新的高層管理人員等。 ? 新的趨勢是由一個專門的董事委員會負責提名新的外部董事，再由股東選舉產(chǎn)生。戰(zhàn)略遠景是對公司能成為什么樣子的描述。由一位高級副總裁或公司規(guī)劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)?？鍫栒J為企業(yè)管理者有四種責任：經(jīng)濟的、法律的、道德的、自愿的。 ? 職員 —— 所有哈里斯的人都是我們哈里斯最有價值的財產(chǎn)，我們的目標是：每一個人都參與公司業(yè)務(wù)的成功，每一個人都分享公司業(yè)務(wù)的成功。 中國在職教育網(wǎng) 中國的約束條件 ? 政治約束 ? 上級行政主管約束 ? 相關(guān)經(jīng)濟、社會機構(gòu)約束 ? 新聞媒體約束 中國在職教育網(wǎng) 醫(yī)學圖像公司 戰(zhàn)略管理者通過他們的價值觀和遠景對整個公司產(chǎn)生巨大影響。 “ 看起來，我們所有人都在追求金錢之外的某種東西 ” 。從那時起，凱就開始關(guān)心醫(yī)療診斷儀器的改進，并且擁有維護生命的個人理想。我們同供應(yīng)商的關(guān)系是真誠的、符合倫理道德規(guī)范的，秉承采購慣例的最高準則。在最近的年度報告中，該公司提出了其承諾以滿足其利益相關(guān)群的期望： ? 顧客 —— 對于我們的顧客，我們的目標是：在全球范圍內(nèi)及時不斷地提供有著特別優(yōu)點的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，從而達到不斷提高顧客的滿意度這個目的。 ? 米爾頓 ? 引導(dǎo)人們達到他所追隨的目標。 ? 董事會借助各種委員會完成工作。也有人認為，外部董事缺乏必要的驅(qū)動，時間有限，不可能履行好自己的職責。 ? 由于內(nèi)部董事?lián)碛幸恍┯嘘P(guān)企業(yè)的特有信息，因此他對決策處理控制的影響力比外部董事大。 中國在職教育網(wǎng) 董事會在戰(zhàn)略管理中的職責 ? 監(jiān)督：通過各種委員會，了解公司內(nèi)外情況進展，提醒管理層注意；（最低限度） ? 評估與影響：檢查管理層的提議、決策和行動；同意或否決，提出建議意見；（積極的董事會） ? 發(fā)起與決定：描述公司使命，給管理層規(guī)定戰(zhàn)略選擇。董事會代表股東，通過監(jiān)督高層管理人員治理公司。 ? 董事會的地位處于股東和高級管理人員中間，受前者支配，又控制后者。 ? 通過會計制度、預(yù)算制度來監(jiān)督和控制代理人決策行為，通過報酬和業(yè)績掛鉤來確保實施。它監(jiān)視企業(yè)的決策是否符合股東的利益，一旦出問題，會引導(dǎo)公司的決策朝符合股東利益的方向發(fā)展。 ? 他們認為 “ 所有權(quán)和管理權(quán)的分離 ” 是 “ 決策職能和風險職能分離 ” 的一種狀態(tài)。反之如果市場處于充分競爭狀態(tài)，管理者會主動朝著股東的利益即利潤最
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