公司治理和社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，行為委托方稱為委托者，代替委托者工作的另一方是代理人。委托人握有代理人的任免權(quán)。只要條件允許，代理人就會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為。 ? 代理人問(wèn)題發(fā)生的直接原因是由于信息的不對(duì)稱性，委托人不能很好地監(jiān)視代理人的行動(dòng)，從而使代理人產(chǎn)生追求自己利益的機(jī)會(huì)主義行為。 ? 另一種情況，雖然在行為選擇的那一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，委托人和代理人擁有同樣的信息，然而由于委托人僅知道行為的結(jié)果，而不可能觀察到行為過(guò)程。 ? 1）管理者追求的效用包含很大成分的非貨幣利益，這和股東的效用是利潤(rùn)不同。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 約束的機(jī)制 ? 為了維持委托人和代理人的關(guān)系，就必須想辦法引導(dǎo)約束管理者的行為，使之朝有利于股東利益的方向發(fā)展。這一點(diǎn)對(duì)個(gè)別的股東來(lái)說(shuō)是困難的。 ? 但這種報(bào)酬組合在實(shí)踐中往往是復(fù)雜的。一旦這種兼并的控制方法能夠發(fā)揮作用時(shí)，會(huì)對(duì)管理者的機(jī)會(huì)主義行為起很大的抑制作用。 ? 企業(yè)一旦破產(chǎn)，是管理者能力不夠的證明，破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)在一定程度上抑制管理者的機(jī)會(huì)主義行為。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 人才市場(chǎng) ? 企業(yè)破產(chǎn)或被購(gòu)，證明管理者無(wú)能。如果所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離，就不會(huì)發(fā)生信息非對(duì)稱性問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和決策職能承擔(dān)者之間的關(guān)系也符合委托一代理人關(guān)系。股票價(jià)格反映了決策對(duì)企業(yè)當(dāng)前和今后的貢獻(xiàn)。 ? 可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股份、或是為進(jìn)入董事會(huì)而取得股東的股票，采取接管方式，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)就是為此設(shè)立的市場(chǎng)。 ? 大型上市公司這樣復(fù)雜的大型組織，一旦形成由上一級(jí)代理人接受下一級(jí)代理人提案，監(jiān)視下一級(jí)行為，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)這樣一種決策程序。形成相互的監(jiān)督機(jī)制。 ? 董事會(huì)將大部分決策處理職能委讓給最高管理者。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 董事會(huì)的角色 ? 公司是不同群體為了謀求共同利益而建立起來(lái)的機(jī)構(gòu)。管理者經(jīng)營(yíng)公司但不必出資。 ? 西方過(guò)去十多年來(lái)，董事會(huì)被提出質(zhì)疑。 ? 董事會(huì)指導(dǎo)而不是管理公司事務(wù)。 ? 30%的董事會(huì)能夠修訂和認(rèn)可管理層提出的議案（評(píng)審參與型或一般參與型）。包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、重要業(yè)務(wù)部門(mén)或職能部門(mén)的總裁或副總裁。 ? 他們一般擁有資本市場(chǎng)。現(xiàn)在有增加外部董事的趨勢(shì)。 ? 董事提名一般由首席執(zhí)行官承擔(dān)，股東認(rèn)可。這種做法日益受到批評(píng)。 中國(guó)在職教育網(wǎng) 高層管理的角色 ? 高層管理職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運(yùn)營(yíng)官或各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)的總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁等共同承擔(dān)。 ? 為公司描繪出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。高層管理者會(huì)要求各部門(mén)在給定資源條件下，從更好地實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)這一角度出發(fā)，來(lái)考慮其目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。 ? 在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中指導(dǎo)并促進(jìn)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃。 “ 企業(yè)只有一條社會(huì)責(zé)任就是運(yùn)用資源，按照游戲規(guī)則經(jīng)營(yíng)來(lái)增加利潤(rùn) ” ，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對(duì)正在幫助的社會(huì)有害，企業(yè)會(huì)變得效率低下，對(duì)效益有副面影響，回助長(zhǎng)懶惰。該公司利用高新技術(shù)為數(shù)據(jù)信息、聲音信息、文本信息及圖象信息的處理和交流提供革新性和成本有效性的解決方案。 ? 股東 —— 對(duì)公司的股東和所有者，我們的目標(biāo)是：不斷提高每股收益率。 ? 供應(yīng)商 —— 供應(yīng)商是我們的一個(gè)關(guān)鍵資源。這包括支持適宜的民事、教育和商務(wù)話動(dòng)，尊重環(huán)境，鼓勵(lì)哈里斯的職員很好地履行公民責(zé)任和義務(wù)以及支持社區(qū)項(xiàng)目。安德遜（ KAY ANDERSON）在明尼蘇達(dá)州圣保羅創(chuàng)立醫(yī)學(xué)圖像公司時(shí)，就有一個(gè)除贏利之外的強(qiáng)烈愿望。凱歷盡艱辛，研制設(shè)備，編寫(xiě)軟件，訪問(wèn)醫(yī)院，展示儀器，銷售產(chǎn)品，最后，公司年銷售額達(dá)到1000萬(wàn)美元。 ” 凱作為公司首席執(zhí)行官的種種行為，充分顯示出公司要防止像她父親那樣的人死于心臟病的實(shí)際使
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