【正文】 一起做，永遠(yuǎn)要找 比自己優(yōu)秀的人 一起做事，你身邊都是這種人，你也就跟著偉大了。n 決定偉大的一個(gè)因素是 時(shí)間 ，要 持之以恒 。 ”在暴利狂熱中，王石 清醒地領(lǐng)悟 到市場暴利終歸要趨于平均利潤。n 一次，他和別人吃飯，聊起碧桂園，王石說也就是紅極一時(shí)，不能持久。普通人這么也行，那么也行，王石卻是 說不做什么 ， 就是不做什么 。摩托羅拉符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，德國大眾和中國移動也符合。 “實(shí)際上，我長期不在企業(yè)，而企業(yè)照常運(yùn)轉(zhuǎn)，恰恰說明我有某種能力讓這個(gè)企業(yè)脫離對 具體某個(gè)人的依賴。我辦公室貼了兩段話，一段是肯尼迪總統(tǒng)說的， ‘不要問國家能為你做些什么， ,而要問你能為國家做些什么 。我登珠峰和其他高峰，都是張揚(yáng)個(gè)性。登珠峰前，我用了 5年 時(shí)間去準(zhǔn)備，做企業(yè)我做了 19年。 ”n “首先， 企業(yè)性質(zhì) ，萬科是城市住宅開發(fā)商，我不能說住宅開發(fā)，中國有八億農(nóng)民，不能為農(nóng)民開發(fā)住宅。這需要 透明 ，不講人情。打是親罵是愛，下邊一定絕對服從。n “對于我來講， 個(gè)人和公司分開 ，登山就是登山。n 在山上要求下午 5點(diǎn)睡覺，他 準(zhǔn)時(shí) 睡。如果給補(bǔ)償，違反公司 制度 。面對多元化潮流，王石 反其道而行之 ，做出了決定萬科命運(yùn)的決定：收縮戰(zhàn)線，實(shí)行專業(yè)化。n 偉大的一種表現(xiàn)形式就是 管理自己 ，而不是 領(lǐng)導(dǎo)別人 。n 王石： “我當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦萬科，有一個(gè)基本的信念 ，那就是對 人 的 尊重 ，這體現(xiàn)三個(gè)原則：尊重人的 自由選擇權(quán) 、 隱私權(quán) 和 機(jī)會均等的權(quán)利 。萬科已經(jīng)超越了企業(yè)家的 個(gè)人英雄主義 時(shí)代。他知道自己的目標(biāo)是登頂。 ”萬科只做中產(chǎn)階層的郊區(qū)別墅。但是在行業(yè)選擇上多元化，做了很多行業(yè)。像西方企業(yè)一樣。第四是 講責(zé)任 ， 不功利 。于是，我開始把個(gè)人英雄主義的東西和 公益活動 、 社會責(zé)任 聯(lián)系在一起。其實(shí)，我是 笨鳥先飛 。我有兄弟姐妹八個(gè)，但在萬科沒有我的親戚，沒有戰(zhàn)友、大學(xué)同學(xué)、兒時(shí)玩伴、以前的同事。對個(gè)人顯得很悲壯，但對企業(yè) 不一定 是好結(jié)果，甚至可能是 更糟 的結(jié)果。從這個(gè)角度講，我雖然對過去