王石自我管理ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 怎么辦？只能去學(xué)習(xí)，從小培養(yǎng) 學(xué)習(xí)習(xí)慣 。當(dāng)時(shí)我很意外，因?yàn)榕死辖淌趶牟粎⒓由虡I(yè)性活動(dòng)。萬科用 六秒 ，所以萬科還不是偉大的公司。 ’ ”n “萬科第一是 簡(jiǎn)單化 ，做簡(jiǎn)單不做復(fù)雜。 東方文化 則相反， 人之初性本善 ，把人分為善惡，要用人不疑 、 疑人不用。 ”n “牛根生曾經(jīng)問我如何培養(yǎng)接班人，我說我從來 不培養(yǎng)接班人 ，我建立 制度 ，培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì) 。 ”n “為什么這么講 ?因?yàn)?東方文化 背景的企業(yè)有一定特點(diǎn)：第一 集權(quán) ，第二 特權(quán) 。當(dāng)時(shí)，我記得任志強(qiáng)說了一句話， ‘王石給萬科選擇了一個(gè) 行業(yè) 。他在碗里剩下兩塊午餐肉 沒動(dòng)。一次，原三九的老板趙新先介紹了很大一塊地給萬科做別墅。n 比如，說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷，他就 一定 幾點(diǎn)進(jìn)。他給當(dāng)時(shí)吃飯的每個(gè)人打電話， 收回 自己的評(píng)價(jià)，說那是一個(gè)好公司。n 他曾經(jīng)提及這樣一個(gè)故事：萬科的一名員工酒后開車身亡，過錯(cuò)不在公司，公司也不追究車毀的責(zé)任。n 20世紀(jì) 90年代末，同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)英雄或沒落、或走向獨(dú)裁時(shí)，王石卻開始出走，登山、越海，神游天下。取而代之的是，王石成為中國最著名的 職業(yè)經(jīng)理人。所以決定偉大的第二個(gè)力量就在于你的 共事者 、 合作者 。n “眼光決定成敗 ”。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家 信任 你，才敢把 希望寄托給你。從某個(gè)角度講， 認(rèn)識(shí) 和 信念 是兩回事。n 1992年，中國狂炒房地產(chǎn)，業(yè)界完全被 “利潤(rùn)率低于 40%不做 ”的暴利心態(tài)左右，王石卻語驚四座： “萬科高于 25%的利潤(rùn)不做。 ” —— 王石曾經(jīng)為中國移動(dòng)拍過傳播率很高 的廣告片。 56歲的他堅(jiān)持每日更新博客；他注意到自己的壞脾氣，開始 有意克制 ；他還能隨時(shí)拉下面子 向下屬學(xué)習(xí) 。業(yè)余選手能登頂， 自我管理 至關(guān)重要。n 他對(duì)自己 非常負(fù)責(zé) ， 時(shí)時(shí) 管理自己。 為控制體重，他節(jié)制飲食，在 5個(gè)小時(shí)的談話中，盡管饑腸轆轆，他拒絕吃面前的蛋糕。n “我接拍廣告的前提是，一定要對(duì)萬科的品牌 有加分 ，對(duì)方企業(yè)的品牌 含金量 一定高于 萬科。從這個(gè)
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