王石自我管理ppt課件(存儲版)
【正文】 角度講，我雖然對過去做的不滿意，但是現(xiàn)在對經(jīng)理人接班很滿意。 ”n 王石登山，要花時間。對個人顯得很悲壯，但對企業(yè) 不一定 是好結(jié)果，甚至可能是 更糟 的結(jié)果。 ”n “個人成長和公司成長一樣，我 借鑒 和 學(xué)習(xí) 很多人。我有兄弟姐妹八個，但在萬科沒有我的親戚，沒有戰(zhàn)友、大學(xué)同學(xué)、兒時玩伴、以前的同事。 ”n “2022年是我的一個 轉(zhuǎn)折 。其實，我是 笨鳥先飛 。.如果把登上珠峰看作做企業(yè)，萬科充其量還在 6500米的高度。于是，我開始把個人英雄主義的東西和 公益活動 、 社會責(zé)任 聯(lián)系在一起。上市藍酬股，表明它的 所有制性質(zhì) 。第四是 講責(zé)任 ， 不功利 。用人就要懷疑，至于你對我好不好，不重要；你喜不喜歡我，不重要。像西方企業(yè)一樣。這種風(fēng)格的管理在民營企業(yè)占大部分。但是在行業(yè)選擇上多元化，做了很多行業(yè)。我不會說為了股東利益，我做個犧牲，不去登山。 ”萬科只做中產(chǎn)階層的郊區(qū)別墅。有的人一興奮，聊天到晚上 8點，第二天的登頂就無法實現(xiàn)。他知道自己的目標(biāo)是登頂。王石的方法是， 當(dāng)場動情地 宣布，每個月從自己的工資中扣錢給這位母親。萬科已經(jīng)超越了企業(yè)家的 個人英雄主義 時代。把業(yè)務(wù)集中在城市住宅開發(fā) 上，將早期涉及的非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)紛紛出售。n 王石： “我當(dāng)時創(chuàng)辦萬科，有一個基本的信念 ，那就是對 人 的 尊重 ，這體現(xiàn)三個原則：尊重人的 自由選擇權(quán) 、 隱私權(quán) 和 機會均等的權(quán)利 。n 當(dāng)你不能管理自己的時候，就失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的 資格 和 能力 。n 偉大的一種表現(xiàn)形式就是 管理自己 ，而不是 領(lǐng)導(dǎo)別人 。n 管理好自己，就是 自律 ，就是 守法 ，很多其他的美德就有了。面對多元化潮流，王石 反其道而行之 ，做出了決定萬科命運的決定：收縮戰(zhàn)線，實行專業(yè)化。n 從 “有我 ”到 “無我 ”，對王石是一種欣慰。如果給補償，違反公司 制度 。他在登珠峰時，途中休息，別人怎么叫，也不會出來看風(fēng)景。n 在山上要求下午 5點睡覺，他 準時 睡。王石看后說 ： “我不做，萬科做這個
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1