《王石自我管理》ppt課件(文件)
【正文】 人，帶領伙伴一步步走過來，在 1999年辭去總經(jīng)理職務。但是在行業(yè)選擇上多元化，做了很多行業(yè)。我覺得我和管理團隊有一定的 疏離 ，對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、對公司的長遠和健康發(fā)展有好處。這種風格的管理在民營企業(yè)占大部分。 ”n “不要把我當 工頭 來要求！如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那就是一個病態(tài) 的企業(yè)。像西方企業(yè)一樣。 ”n “從文化層面講， 西方文化 認為 人之初性本惡 ，企業(yè)制度一定要建立，需要監(jiān)督。用人就要懷疑，至于你對我好不好，不重要；你喜不喜歡我，不重要。 ’ 另一段是巴頓將軍的， ‘看一個人是否成功，不是看在高峰時如何輝煌，而是從高峰跌到低谷時如何反彈 。第四是 講責任 ， 不功利 。 ”n “簡單的另一個意思，就是能在最短的時間里把公司說清楚， 兩秒鐘 能說清楚，就是偉大的公司。上市藍酬股，表明它的 所有制性質(zhì) 。但 2022年去北極時，北大的生命科學教授潘文石到機場為我送行，給我一封信。于是，我開始把個人英雄主義的東西和 公益活動 、 社會責任 聯(lián)系在一起。小時候我的作文很少上 70分，在 60到 68分徘徊。.如果把登上珠峰看作做企業(yè)，萬科充其量還在 6500米的高度。 ”n “有人問我登山難還是做企業(yè)難，我毫不猶豫地告訴他 做企業(yè)難 。其實，我是 笨鳥先飛 。 ”n “他信中肯定我的登山活動有積極的 社會意義 ，讓我把生物多樣性旗幟帶到北極去。 ”n “2022年是我的一個 轉折 。萬科是： 城市住宅開發(fā)，上市藍酬股，受尊敬企業(yè) 。我有兄弟姐妹八個，但在萬科沒有我的親戚，沒有戰(zhàn)友、大學同學、兒時玩伴、以前的同事。第二是 透明化 ，不是黑箱。 ”n “個人成長和公司成長一樣，我 借鑒 和 學習 很多人。 ” n “所以現(xiàn)代企業(yè)制度要建立在人之初性本惡的基礎上，要 制度化管理 ，同時 效率化管理 。對個人顯得很悲壯，但對企業(yè) 不一定 是好結果，甚至可能是 更糟 的結果。至于誰接班只是分工問題。 ”n 王石登山，要花時間。兩個加起來就是領袖一言九鼎的
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